打好结构调整“组合拳”

西北工业集团是按照中国兵器工业战略性重组的要求，于2010年10月由西安的华山厂、东方厂、秦川厂和兰州的北方机电公司四家企业组成的专业化子公司。在企业实现持续发展的同时，该集团始终将最大限度提升职工收入作为“硬指标”，建立起以“向科研技术倾斜、向生产一线倾斜、向价值取向倾斜”为导向的薪酬分配体系。企业工会负责人告诉记者：“近三年来，公司职工工资平均增长幅度达50%以上，让职工最大限度享受了改革发展释放的‘红利’。”

2013年以来，西北工业集团以改革的手段，开展了专项资产清查工作及不良资产集中处置工作。通过资产清查，库存废旧设备、积压物资集中拍卖处理，公司资产质量基础逐步夯实，减少了无效资产和资金占用，加快了存量资产的盘活，提高了资产周转率等经营指标，改善了经营质量。

在结构调整中，该集团坚持有进有退原则，持续优化民品产业产品结构，建立了长期股权投资退出常态化机制。对长期投资进行清理整顿，“退出”一批长期经营亏损、缺乏“造血”功能、缺乏核心技术和创新能力的“出血点”，通过“退”的办法优化民品产业结构。近三年完成投资清理整合项目24项，扭亏止损效果明显。

为解决民品过于“分散”、各子公司整体效益和经营质量脆弱等问题，该集团还注重运用资本杠杆打造机电装备产业，积极进行体制创新和机制创新，深入研究以企业自有资源为基础和依托的资本运作途径。2012年收购了占国内市场份额50%以上的高端混凝土搅拌机行业龙头企业——珠海仕高玛机械设备有限公司，同时收购其核心配件企业——珠海飞马五金零配件有限公司。通过两年运行，以混凝土搅拌机为主的机电装备发展平台基本形成，民品产业产品结构得到较大改善，促进了相关产业的顺利升级，经济效益大幅提升。由于从前期论证到后续经营管控到位，“收购仕高玛项目”通过中国兵器集团公司推荐、经专家组评审后获得中国国防科技工业企业管理创新成果二等奖。

在改革稳步迈向深水区的关键时刻，该集团注重科研与技术创新在改革发展中的作用，在创新驱动上下功夫，整合系统内外部资源组建联合研制团队，落实精品工程，培育和积累面向市场的创新能力：积极推动外贸产品的持续改进和升级换代。针对某型外贸产品紧迫的生产要求，严控技术和工艺状态，完成外贸设计定型审查和批量交付任务，切实维护了集团外贸市场信誉；围绕国内市场开展系列化产品研制，加快技术创新步伐，为后续系列化产品持续发展和保持行业地位提供了有力支撑；加快混凝土搅拌机、压缩机等重点民品产品技术升级和市场拓展力度。去年该集团全年新产品贡献率达30.39%，较上年同期高出10.11个百分点。

西北工业集团党委书记、董事长李良认为，在企业改革发展进入新常态的情况下，更要全心全意依靠职工办企业，不断提高职工队伍素质，全面履行企业责任。

近年来，该公司积极营造和谐发展的氛围，建立完善了12个专业类别、300多项管理制度，广泛开展“强化市场意识、服务市场主体、提升市场能力”等主体实践活动及职工提素劳动竞赛活动，三年来合理化建议活动创效3626万元。坚持每年通过按比例提取职工教育经费，并将其中60%以上用于一线职工培训。大力推进惠民工程，持续加快职工住房建设，新建职工住宅楼面积近60万平方米，使4800余户职工的居住条件得到改善。

本报记者　阎冬