35项改革举措开启“活力”之源

本报讯　近日，彬长矿业公司以贯彻落实陕煤化集团22条改革举措为契机，坚持“奋起自救、深化改革、突围转型”工作主线，结合实际，积极制定、全面实施公司35条改革举措，抓安全、保产量，提煤质、促销售，强管理、降成本，多措并举，逆势而上。5月份，在煤炭市场持续低迷的不利形势下，该公司顺利完成煤炭生产计划指标，圆满实现产销平衡。

加强生产组织　完善销售策略

该公司大力推进“接续调整年”工作部署，坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的十六字方针，提高煤炭回收率，提升煤炭生产集约化水平，释放潜力，保质提量。同时，积极配合彬长运销分公司调整销售体制，改善用户结构，实行“统一销售”和“一厂一策”的销售策略。全力配合运销彬长分公司实施销售战线前移，与客户面对面接触，及时了解市场信息、反馈客户意见和建议。开展矿区现场销售工作，在前期建立胡家河现场销售点的基础上，积极筹备建立大佛寺、小庄等现场销售点，实行全员销售战略，积极开发零散用户，扩大销售渠道，占领市场空间。稳定产品质量，优化产品结构，发挥质价调节功能，紧盯市场动向和价格变化，遵循市场价格变动规律，实施“小煤种灵活、大煤种稳定”的定价策略，提高煤炭产品附加值，实现煤炭产品综合效益最大化。

6月9日至10日，公司相关领导分别带领公司下属矿井及相关部门负责人赴神南矿区、双鸭山矿区就企业经营管理、安全管理、质量标准化等进行对标学习。考察结束，对标人员纷纷表示：跳出彬长看彬长，认清了自我、看清了差距、明确了目标，更增强了发展的危机感、压力感和紧迫感。

深化成本管控　严控资金支出

该公司调整工资核算及发放政策，全面实行“收付实现制”。公司按照“效益优先、量入为出”的原则，重点管控工资总量，合理控制各级机关人员收入，稳定井下员工收入。该公司进一步严控各类资金支出，在资金管理上实行“集中管理、统筹调配、量入为出、以效定支”的原则，优先保证到期贷款归还、安全生产投入、职工工资、税费等必需开支和重点建设项目的投入，压缩不合理、不经济的资金支出，提高资金利用率。同时，该公司严格规定，一年内停止所有设备类物资采购，对生产确需的设备，按“一事一议”原则上报集团公司审批，并坚持集团内部优先采购。严格按照公司年度工作会所下达的成本指标，将可控成本分解下达到区队、班组，落实到每名员工身上。同时，对各单位所签订的外委合同价款予以下浮，其中生产类下浮5%，生活服务类下浮8%，减少各类费用的支出。

近日，该公司在前期建成拥有530余种各类矿用物资的大佛寺矿井口物资超市的基础上，又积极配合物资彬长分公司基本完成小庄、胡家河物资超市前期各项准备工作，积极推进井口物资超市在彬长矿业所属矿井的全覆盖。

开展形势教育　严格管理问责

该公司充分利用各类宣传媒介、彬长大讲堂等多种形势，广泛深入地开展形势政策宣讲活动，将国家经济下行压力、煤炭市场的严峻形势等大背景以及公司面临的困难和挑战向职工讲明说透，引导职工树立危机意识和忧患意识，做好长期过紧日子的思想准备。同时，向广大干部职工宣传公司目前仍存在的诸多优势以及采取的应对措施，凝心聚气，逆势搏击，共同树立彬长人敢打敢拼的必胜信心。该公司还建立成本月度分析会和季度经营工作分析会议制度，及时解决公司及各单位经济运行中存在的问题和矛盾。近期，公司严格制定全面实施《工作任务落实限时复命制度》、《领导班子成员及机关部门联系基层工作制度》，做好二级单位的包抓工作，确保公司政令畅通。

6月3日，在公司“三严三实”专题党课及部署会上，公司相关领导还结合公司1—5月份生产经营形势，客观分析了公司在目前发展中具备的战略、产品、成本、运输、项目以及干部职工队伍等“六大”方面的比较优势。他指出，在当前国内煤炭市场持续低迷的大环境中，公司认真落实集团公司22条改革举措，全面实施35项创新举措，企业综合竞争力不断提升，逆境中，彰显了砥砺奋进的无限生机。　（弯桂清）