国网咸阳公司党建管理上台阶

本报讯（张作鹏　察志涛）今年以来，国网咸阳供电公司充分利用网络便捷、直观、快速的特点，搭建党建信息化管理平台，及时掌握各支部工作开展情况，实施常态化管理，全面提升了党支部标准化建设水平。该平台建立以来累计发布党建工作动态1300余篇，交流工作亮点40余项。

这个公司在党建管理平台建立了新闻、基层动态和工作亮点栏目，分层级、分类别开设新闻宣传栏，便于各支部活动交流和工作展示。他们结合党支部工作一本通，将党组织结构、党组织全家福、党组织发展历程、党员基本情况登记表、群众组织设置情况表、发展党员工作情况统计表、党员参加教育培训情况统计表、三会一课、党员“五步法”公开承诺等内容，实施网络信息化管理，实时在线对支部工作进行督导，提升了工作效率和管理水平。目前公司党委所属的46个党（总）支部基础资料全部实现了无纸化管理。

咸阳公司又在如何考核上下了功夫，他们结合日常工作，逐项量化党建考核标准，制定了《国网咸阳供电公司党建工作管理考核细则》。在考核内容的确定上，突出重点，紧紧抓住党支部标准化建设，突出思想教育宣传、企业文化建设、精神文明建设、团青等主要工作，分别赋予相应分值权重，并结合每月工作任务完成情况，对其综合评价，同时，实施党风廉政事项一票否决制。

在评分要素的设计上，设置加分项，分别对支部取得的荣誉、党员教育特色做法、企业文化案例成果论文突出、团青工作成效明显，以及在系统内外媒体所发表的宣传报道给予相应的加分，不设上限。

在考核方式设定上，坚持定量与定性考核相结合，要求各支部及时上报工作完成情况，由党群管理人员分别对党员学习教育、“三会一课”等工作，随时开展检查。把每月考核结果自动记录，年度考核结果取每月考核结果的平均值，由系统自动生成。

考核结果的运用上，月度考核结果纳入绩效管理，对排名第一的党总支以及排名前三的党支部分别进行奖励。对各党支部进行全年积分排名，年度电网先锋党支部以及党务工作者从积分排名前列的党支部中推荐产生。

依托党建平台和考核体系，该公司进一步梳理党群管理流程和相关人员职责，实施常态化管理，实时性考核。理顺管理流程和职责。基于工作计划、三会一课、月度考核等党支部工作流程，进一步明确党支部书记、党建专责、专兼职支部干事工作职责。实施常态化管理。每月26日前上报当月工作小结和下月工作计划，支部各项活动资料和工作动态实时上传，实施党支部书记、党群部专责、党群部主任逐级审核，对支部工作进行常态化管理，确保各项工作有效安排和落实。

推行实时性考核。根据量化考核办法，每月从组织建设、三会一课、企业文化、精神文明、团青工作、重点工作任务、宣传报道等指标进行月度考核，对于加分项，由各支部发起申请流程，实施党群部专责、主任、领导三级审核制，最终由系统自动生成总分。并将考核结果纳入绩效管理，月度考核结果的平均值纳入年度考核。