神南矿业公司：转型升级促发展超额实现“双过半”

截止6月30日，神南矿业公司原煤生产、销售分别完成全年计划的57.4%和56.9%，在煤炭市场持续低迷的困难时期，逆势而上，奋发作为，锐意担当，以转型升级为动力，实现产销时间任务“双过半”。

转型带动升级升级推动发展

2015年上半年，煤炭市场形势依然困难，神南公司强化形势研判，作出了以“四版神南再造”为目标，“五个一”组织实施为保障，“345”（三个路径、四强业务、五化内涵）高端一流管理模式为导向，“双九五个十”业务工作组合为载体（九大课题、九大工程、十强业务对标创先、十强型班组建设、十项科技创新、十项新技术应用、十项管理创新）的转型升级发展总部署。按照“统筹、协调、服务、发展”的管理职能和“设计、审核、帮扶、考评”的机关业务定位，确立了抓大放小、抓关键带全面的整体工作格局，围绕转型升级，创新思维，创新担当，破题务实，为公司抵御当前煤炭市场寒潮，实现全年工作目标任务注入一针“强心剂”。

务实提升管理管理创造效益

煤炭市场形势越是严峻，越需要企业干部职工真抓实干，迎难而上。神南公司结合市场形势，强化“互联网+”思维模式，科学安排组织协调，优化调整产销结构，以创值增盈“五个着力”为抓手，实现了管理创造效益。

着力市场导向管理。面对煤炭市场不利局面，神南公司不等不靠，瞄准市场，主动出击，向市场要效益。公司把抓煤炭产品质量作为重要保证，科学合理调整生产组织和销售组织，加强对产、运、装、洗技改匹配工程的实施，提升系统效率，保证煤炭产品效益的最大化，实现以产煤卖煤向煤炭生产商、产品制造商、综合服务商的转变。

着力内控挖潜增效管理。以建立预控式“体系成本”为目标，建立健全了事前总额控制的“体系成本”管理模式，以成本管理“五压缩、五提升”为抓手，通过技术革新和强化管理实现了成本的可控再控，以成本降控带动了企业创值增盈。

着力精细标准化实效管理。坚持“做实做细做精”的原则，持续推动精细标准化管理上台阶。以“六个抓手”推进精细标准化工作，即：精细标准化“基本要求”的“功能再现”；实效化的精细标准化工作；打造非高危本安型矿井的系列做法；新技术的运用；体系成本模式的运行；三千字岗位描述全员覆盖。扎实以精细标准化管理的实效化运行，为安全车生产工作顺利保驾护航。

着力效能务实管理。突出“三个加强”提升效能建设。加强专项资金管理，在优先保证技改升级匹配项目的前提下，停、缓建一切非安全、生产必须的项目；加强工程管理，按照ECRS科学合理有序推进工程项目管理，完善监督，强化考核，确保工程项目保质保量完成；加强政策学习管理，着力政策运用，学习运用好安全环保、税务筹划、清费正税、技术政策等，确保了企业利益。

着力工艺改造和资产盘活管理。围绕“三优化一应用”，提升工艺流程，推动节约成本增效。生产组织优化方面，优化接续安排，优化巷道设计，减少设备采购，减少搬家倒面次数，提高煤质，提高回采率；生产工艺优化方面，通过支护设计优化、回采工艺优化、煤柱优化、井下矸石回填、采用新技术减少道路硬化等，提质增效；新技术应用方面，确立了12项现代经济技术手段应用和12项新技术应用项目，积极实施无人值守改造，实施智能化矿井打造。同时，公司成立设备配件管理中心，出台设备配件管理办法，以“四统一”原则提高设备配件的通用性、互换性，降库存，提高使用效率。建立库存物资清单，严格执行集团公司限采要求，着力消化库存。

党建凝聚合力文化引领转型

结合神南转型升级发展，神南公司以党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员模范引领作用“三个作用”的发挥为引领，不断推动党建特色体系工作上水平，推动党建工作的转型升级。一是注重能力提升，持续推动班子“五种能力”建设。二是注重作用发挥，构建党建特色体系抓手。三是注重文化引领，打造神南文化品牌特色。“三个注重”为公司安全生产经营工作提供强大政治和思想保证，引领推动转型升级发展，促使公司在严峻形势下圆满顺利完成上半年工作目标任务。

（王熙成　杨贺强　张娜）