延炼创建示范班组动真格

□记者　胡建宏

日前，记者从延安炼油厂获悉，14名示范班组长获单元房重奖，开创建厂之先河，激发广大职工积极投身工作一线新热潮……

该厂工会主席祁润宏介绍，2014年，该厂针对班组基础管理薄弱、创新能力不足等问题，提出“以点带面、突出重点、全面推进”成立创建“示范点”班组工作领导小组，制定《班组建设示范点创建活动实施方案》，及时对创建活动进行检查、督导、推进，形成党政统一协调、工会牵头组织、科室专业指导、基层具体实施的工作格局。

截至今年二季度，已创建示范点班组31个，形成“典型引路、全员参与、奋勇争先、辐射全厂”的良好氛围，示范点班组引领示范效应逐步凸显。

厂长王荣斌表示，促进示范点班组创建重在接地气。该厂始终倡导“博采众家长、开门搞创建”工作思路，先后3次组织112名技术干部、班组长、职能部门赴兄弟单位学习交流班组建设经验，转变固有思维方式、激发了大家做好班组建设工作热情。同时班组长、班组骨干结合交流所见、所闻、所思、所想，深入查摆班组建设中存在问题和不足，扎实开展班组大讨论活动，提出好思路、好建议、好措施，并对12项85条示范点考核细则进行修订完善，为有的放矢开展班组创建活动创造了条件。

同时从细处着眼、小处着手，确保示范点班组创建取得实效。

一是大力推行6S管理模式。设立工具、试剂存放点，为车间配备手机存放箱，班组配置水杯，统一班组档案资料盒，完善班组硬件设施配置等，使6S管理工具根植于班组，贯穿班组工作全过程；二是大力推行班组包机制，切实抓好班组巡检工作。即将车间关键设备落实到具体班组，对设备定期检查维护，使其始终处于正常运行状态；三是突出可操作实用性，创新推动班组基础管理。对班组建设手册进行修订完善，增添十大禁令、七想七不干、八项安全作业规程、班组考核细则等内容，每个班组配发1册，作为学习培训资料长期保存，并创新台账记录方式，增添考勤、考核、工资、奖金等职工关心内容，成为班务公开、思想建设新阵地。

按照“赛训结合、以赛促训”思路与“缺什么，补什么”原则，在联合二车间率先启动“每班一课”培训示范点，在全厂生产一线推广，全力打造“岗位、班组、车间、企业”四级竞技平台，有针对性设置技术比武项目，形成全员大练兵、技术大比武、素质大提升热潮，一线职工业务水平和操作技能得到显著提升。