府谷能源开发公司“三个转变”加快转型发展步伐

“各级党员领导干部要树立从项目建设向生产经营转变、从投资理念向效益导向转变、从目标指标向市场营销转变的思想意识，才能在当前经济下行趋势中实现公司的转型发展步伐”，在日前召开的府谷能源开发公司2015年二季度党委工作例会和“严以修身”交流研讨专题会上，该公司党委书记、执行董事乔建华对加快府谷能源转型发展提出了新的要求。

项目建设向生产经营转变。以实现项目建设又快、又好、又彻底为出发点，该公司不断加快各项目的收尾工作，组织召开了基本建设推进会，制定下发了相关项目建设节点目标考核办法。目前，各项目正按照节点计划安排顺利推进，所属东鑫垣公司兰炭、金属镁已建成并试运行；电厂项目1#、2#机组并网成功开始试运行；煤焦油加氢项目由建设阶段转入中期交工准备前的“三查四定”阶段。所属新元公司电石项目已建成；电厂工程8月5日GIS耐压试验顺利完成；8月8日，330kv输电线路全线贯通；8月25日，召开第一次启动验收委员会会议；8月26日，330KV输电线路工程通过了陕西省电力有限责任公司验收；8月29日凌晨330KV新元公司到郝家变倒送电工作一次成功。与此同时，该公司各重点建设项目、各项生产管理体系、成本管控体系、组织机构设置等工作和项目竣工验收工作也在紧锣密鼓的进行及完善中。

投资理念向效益导向转变。以监督为抓手，不断加强内部管理。府谷能源公司从年初开展了对项目建设、招投标工作、物资采购等工作的内部专项审计监督工作。以筹融资为抓手，优化财务成本。该公司根据建设、生产经营活动的计划和目标，筹集资金，保障生产建设；在筹融资的过程中，将长短贷结合，将资产负债率控制在合理范围内。以费用控制为抓手，减少非生产性支出。该公司按照集团公司《“十项费用”核算及管理办法》、《经营管理“八不准”的通知》等文件要求，加大对可控性管理费用和非生产性支出的管控力度，截止7月底，业务招待费较同期下降32%、差旅费较同期下降27%、车辆使用费较同期下降16%、办公费用较同期下降11%。以对标管理为抓手，不断完善管控体系。8月7日，该公司邀请泓冰标杆企业管理公司孙瑞教授，就对标管理工作进行了专题培训，同时要求进一步做好分行业的安全生产质量标准化体系的建立和修订完善，以及部门对标、岗位创标工作。

目标指标向市场营销转变。以成本核算为重点做好产销工作。8月12日，府谷能源公司经营管理部门前往神木煤化工公司所属天元化工、神木能源就煤焦油、兰炭、电石等产成品和联产品进行了生产成本核算对标交流，并逐步完善公司三级产品费用核算体系和营销管理工作。技术管理部门对标先进，从生产工艺流程改造、技术措施改进、运行方案设计等环节消缺补漏，严控成本。同时，该公司所属新元公司组织建立了陕北地区电石行业信息共享平台，前期已吸纳奥维加能、府谷昊天、神木电化、神木能源等神府地区的电石企业，后期可覆盖山西、宁夏、内蒙乃至整个西北地区。并以电石的主要品质指标对目标市场进行细分，及时获取目标市场的相应需求。东鑫垣公司积极参加省内外组织的产品推介会、产品交易会，先后签订合作意向两份、产品购销合同四份，并且与陕西渭电签订了焦面的常年包销协议。

面对当前严峻的经济形势和转型发展的关键时刻，府谷能源正以“三严三实”的标准，以“三个转变”的思路，以项目试车、投资管控、安全环保、生产销售等难题为突破，坚定不移的按照年初确定的“两投一立、盈亏持平、收益不减、全面提升”的总体目标，全力推进企业快速转型发展步伐。　（孙巧龙）