综合量化考核中层管理干部注重严细实

本报讯　“我们就是要通过严、细、实的考核，给每名干部播下‘无功就是过’和‘干好干坏不一样’的种子。让领导干部激励机制得到加强，努力提高忠诚、干净、担当的政治素养。”这是韩城矿业公司党委领导在桑树坪矿考核领导干部会上说的一段话。

自8月底至9月10日，韩城矿业公司对生产矿井、地面13个二级单位和机关政工、生产、安全经营部室共160名中层管理干部上半年目标任务完成情况进行综合量化考核，确保“一岗双责”及各项工作落到实处，激发各级领导干部真抓实干、干事创业的热情。

这次考核是按照该公司党发相关文件所制定的考核内容和标准进行的。由公司领导及纪委、安监、企管、组织等八个部门人员组成的考核小组深入各基层单位，本着“严、细、实”的标准进行综合考核。“严”即：遵循党管干部原则，客观公正原则，注重实绩原则，群众公认原则。“细”即：按照考核项目、考核要点，责任分工细化组织实施考核。“实”即：考核内容全是“干货”，如领导干部下井抓“三违”，下基层次数、完成重点工作情况等。考核坚持定量与定性相结合，采取“听、测、查、评”的方式进行，组织各单位管理人员和职工对中层领导干部上半年“德、能、勤、绩、廉”方面进行民主测评。查阅经营业绩、安全管理有关台帐、工作记录和个人政治学习笔记及其他相关资料。在广泛听取意见的基础上，对考核对象进行综合评价，并形成考核鉴定材料，报公司党委审定，作为今后中层管理人员任免调整的重要依据。

据了解，在此次考核中，考核小组坚持以“考核代培训，以考核代宣传”的标准，以此激励中层干部把心思和精力用在抓落实、干实事上。面对当前煤炭市场疲软，煤价下滑，成本较高等困难，考核小组成员不仅将考核整个过程做的严谨、周密、透明，而且还为广大干部职工做形势任务教育宣讲，激励大家团结一心、攻坚克难，为公司实现千万吨目标增信心、鼓干劲，再创建新业绩。　（王利青）