富县采油厂力促“南部快发展”

□记者　胡建宏

日前，为积极应对能源经济不利发展态势，充分挖掘企业内部潜能，实现稳增长、促发展目标，延长油田富县采油厂在上级领导和当地政府及社会各界大力支持下，按照“一年变面貌，两年上台阶，三年创新高”发展思路，以“党建引领文化，文化提升管理”为抓手，将党建、文化、管理有机融合，有效实施创新驱动发展战略，扎实有序推进“精彩每一天，精采每滴油”党建文化管理工程，以新机制、新举措拓展“爱人爱井，爱岗敬业”油井文化，不断提质增效，力促南部快发展。

据富县采油厂党委书记王志辉介绍，该厂位于延长油田南部，与油田西部各采油厂相比，存在地质结构与油藏品位复杂，原油开采难度更大等问题。但县域资源面积大，已成为油田公司持续发展主要资源接替区与南部快发展核心区域。

创新机制　打造精品团队

“2013年，该厂新一届领导核心顶层设计，大胆提出‘一年变面貌，两年上台阶，三年创新高’战略规划。并因势利导，激活员工潜质，激发队伍活力，不

孙洋超说，今年是油田公司提出“两降两不减”六项重点工作与富采厂创高之年。绩效考核，务实培训是苗队长开展工作新亮点。苗永茂主动与技术管理人员对接，带领员工由地面管到地下，摸清油井动态运行状况，科学延缓长7油井递减率，使综合采油管理水平得以提升。

企地和谐　共创油田楷模

构筑企地友好关系，营造良好发展环境是各采油厂第一要务。富县政府对此高度重视，多次与延长油田及采油厂领导对接，及时解决发展中所遇困难，及大地激发了广大干部职工的积极性。

据厂长袁冲介绍，富县县长李志锋等主要领导带领公安局、石油协调办、涉油乡镇等单位负责人，多次深入采油厂生产一线协调解决生产困难。特别是5月19日李县长在大东沟采油大队了解芦41井组涉油挡路情况后，现场办公，要求相关单位全力做好协调配合工作，确保正常施工生产。同时现场组织召开石油钻前工作会，落实涉油乡镇、部门和采油厂责任，要求相关人员深入一线，加大协调工作力度，极大地促进了采油厂各项工作顺利开展。断提升生产生活条件、工资福利待遇和幸福指数，使广大干部职工精气神空前高涨。”王志辉说。为提高员工积极性，为想干事、能干事者提供施展才华的舞台，使人尽其才、才尽其用，该厂创新机制，采取公开、公平、公正、严格资格审查、笔试、面试的方式，层层筛选、选拔、充实科级后备干部人才库，为可持续发展提供强有力的人才保证。

党委工作室任海军主任说：“本次活动共有102名竞聘者通过资格审查，有93名进入面试环节。面对评审组就仪表仪容、言谈举止、专业知识、工作思路、综合能力分析、油井管理与党建文化工作重点、难点等直奔主题‘挑刺’，竞聘者皆一一‘接招’，场面既火辣又实打实。”

王志辉表示，此次竞聘实行全程照相、摄像、现场打分。竞聘工作不仅树立了正确用人导向，更提升了选任干部公信力，有效激发和提升了干部队伍活力与广大员工工作热情，开创了任贤选能之先河。

增效节支　创新劳动竞赛活动

据悉，该厂以南部快发展为目标，以延长集团《增收节支十六条意见》为指导，以油田公司《降本增效十条措施》为切入点，以中层骨干为中流砥柱，凝聚正能量，创新开展“增收节支、降本提质增效”劳动竞赛活动，力促原油产量稳步提升。

“我于2015年5月竞聘担任张村驿采油队大队长，期限为一年。为增强履职意识，夯实岗位责任，特承诺：全面完成厂下达的原油生产任务，将吨油成本控制在1166.26元内，严格杜绝生产死亡、火灾、环境污染、重大交通事故发生，使重伤率为零。同时规范处理油泥、岩屑等废品，使污水零排放；将检泵周期控制在243天内，使配注合格率达73%，水质达标率45%，自然递减率18.43%，注水井利用率达88%，资料全准率达85%，产出水利用率达98%”。苗永茂胸有成竹地说。加强全面预算，推进标准化建设，强力推进党建文化管理工程，实现“精彩每一天、精采每滴油”，完成四定任务，年成本节约2.6万元，是苗永茂向组织和员工的庄严承诺，如不能实现，他说他愿辞去现任职务，回原岗位工作！

大队技术员孙洋超说：“苗永茂大队长到任后，深入基层，吃透队情，围绕六项重点工作创新大胆提出，‘大干六十天’，并顺利完成各项目标任务。”