陕煤化集团召开三季度经济运行分析会

本报讯　10月15日上午，陕西煤业化工集团公司召开2015年三季度经济运行分析会。主要目的是总结分析前三季度的经济运行情况，安排部署年前重点工作，动员集团上下奋发有为，攻坚克难，奋力完成全年经济增长目标。会议以视频会议形式召开，集团公司常务副总经理尤西蒂主持会议。

集团公司总经理严广劳在会上对前三季度集团公司经济运行情况进行了总结，概括为：“经济总量平稳增长，实物量指标有升有降，降本工作稳步推进，企业资金流动性依然不足，企业发展质量亟待提高”。他指出，各单位要正视当前面临的困难，坚定信心，积极作为，全力抓好年底的工作任务。关于年底前的工作，他要求重点抓好以下几工作：一是切实完成全年实物量指标。要正确把握量本利关系，以亏损小、大局稳、边际贡献大为原则，通过优化生产布局、提升劳动效率、加大技术支持等多项措施，努力完成年初确定的生产计划，实现煤炭、化工、钢铁、发电等产品全年生产整体增长目标。二是千方百计抓好销售工作。合理均衡量价挂钩与款价挂钩的关系，提高货款回收和风险防控能力，提高经营质量。要找准产品市场定位，让好品牌卖出好价格。三是抓好挖潜创效工作。集团上下要牢固树立“一切成本皆可控”的理念，以降本为抓手，以增效为目标，以提质为重点，以升级为方向，坚持把材料成本、减员提效、折旧费用等作为挖潜创效的主要途径抓细抓实。四是狠抓工作落实，严格责任考核。各单位要一以贯之、不折不扣地继续抓好集团出台的《关于应对当前经营形势的二十二条措施》的落实。五是不忘安全稳定，确保全年工作平稳收官。各单位正确处理安全、生产、稳定、效益之间的关系，强化关键环节的安全管理。同时，要加强超前研判，关注劳务派遣、工程外包、工资发放、住房分配等方面存在的稳定问题，并结合企业实际制定各类事件应急处理机制。

最后，严广劳强调，要抓好年终及“十二五”的盘点总结工作。各单位、各部门要对“十二五”期间的工作进行盘点和“回头望”，认真总结和深入思考，要有亮点，要有经验启示。年底将近，各单位要进一步加强作风建设，减少不必要的外出活动，集中精力抓好生产经营工作，努力完成全年目标任务。

集团公司常务副总经理尤西蒂就落实会议精神提出两点要求：一是各单位根据会议精神和要求，结合实际，迅速对年底这段时间的工作作出安排，抓好落实，倒排指标，确保全年目标任务完成。二是集团公司从11月初开始听取各单位、各部门的工作汇报，各单位要结合明年的形势分析及自身实际，对明年的主要目标任务提出意见，并与集团有关专业部门做好沟通，统筹安排好明年的各项工作。

会上，集团公司总会计师赵福堂还对集团前三季度主要经营指标完成情况、经济运行特点、经营工作存在的主要问题、四季度应采取的措施和前三季度集团重点工作进展情况进行了通报。

在主会场，神南矿业公司、铜川矿业公司、北元化工公司、蒲城清洁能源公司、长安益阳公司等5家企业分别就前三季度的主要经营指标完成情况、存在的问题、主要工作措施和建议等方面进行了汇报。　（杨静）