蒲白矿业有效盘活人力资源服务“走出去”战略

本报讯　蒲白矿业公司积极面对新常态下“走出去”战略对人力资源的现实需求，以“老区做精，新区做强，蒲白做优”战略目标统筹人力资源工作，通过加强劳动用工管理，严控用工总量，深化工资管理措施，严控人工成本，强化职工培训管理，培养企业转型升级的专业技术人才队伍，为蒲白轻装上阵“走出去”跨越转型积能蓄势，为企业发展提供坚强的人力资源保障。

该公司不断加强劳动用工管理，从定编定员管理、劳动用工计划管理入手，规范用工程序，严格遵守集团公司要求，认真做好相关人员招录和内部调剂工作。实施人员走出去战略，截至目前，已经有效分流企业富余人员1042人，有效控制了人员的无序增长。通过严格工资总额管理，着力调整工资结构。修订和完善了公司工资成本管理制度，优化了工资结构，激发了员工的劳动积极性和创造性。工资结构进一步向井下一线倾斜，基本实现了井下、井下辅助、地面人员工资结构2：1.5：1要求。随着煤炭市场的不断低迷，在保证职工基本收入的前提下合理控制了工资指标。同时，大力实施“人才强企”战略，加快高技能人才队伍建设步伐。通过大专院校招聘、技术技能等级晋升等多重渠道打造专业人才队伍。“十二五”末，专业技术人员逐年增加，技能等级人员技术等级不断提高，技术工种呈现多样化趋势，已初步打造成一支技术水平符合企业发展需要的人才队伍。　（苏普）