打好治亏创效长期攻坚战

“我们所处的主导产业都是过剩行业，寄希望于行业周期性的好转，寄希望于熬过一两年寒冬，就能迎来春天的想法是不现实的，也是没有可能的。因此，我们必须丢掉幻想，以只争朝夕的精神、壮士断腕的魄力、加倍努力的行动，才能实现我们的华丽转身。”杨照乾董事长在集团公司专题会上的一席话掷地有声，发人深省，让参会人员深感形势严峻、任务艰巨、责任重大。

12月8日下午，在收官“十二五”，开启“十三五”的时间节点，陕煤化集团召开经济运行专题会议，就明年和今后一个时期的经济运行工作进行了超前谋划、动员部署。集团公司董事长杨照乾在会上发表重要讲话，提出了事关企业发展的“三个问题”，部署了未来的“十项工作”，发出了“打好治亏创效长期攻坚战”的动员令。

面对宏观经济下行压力持续加大的局面，集团公司正面临着重组以来最为严峻的考验。煤炭产业的深度调整已是人类文明由工业文明向信息文明、由工业文明向生态文明更迭进化的必然结果；煤化工产业发展受制于国际石油持续走低和新能源崛起的挤压，举步维艰；而钢铁随着房地产市场景气指数的降低，供需矛盾的加剧只会愈演愈烈……市场向来残忍，决定生死的“达摩克利斯之剑”冰冷高悬，如何求生存、保稳定、提效益，我们的行动刻不容缓！

打好治亏创效长期攻坚战，就要不断激活内生动力。当前，严酷的市场竞争所形成的倒逼机制，要求我们必须按照市场供求规律，从管理上提措施，在技术上找突破，在顶层设计上找方法，不断提升市场竞争力。要不断加大重点领域和关键环节的改革创新力度，进一步解放思想，创新发展思路，完善体制机制，优化产业结构，实现转型升级。

打好治亏创效长期攻坚战，就要进一步明晰责权划分。面对不能左右的市场新常态，只要放开手脚，奋勇拼搏，才能为集团脱困发展赢得时间和空间。今后要在明确集团作为提供人员转移、平台搭建、内部协作、融资环境维护等方面支持的投资性主体角色的前提下，支持集团所属企业以独立市场主体的视角来统筹安排各项工作，努力发挥主观能动性，守土有责、守土尽责、咬定目标、真抓实干，“自己的孩子自己抱”，坚定消灭无边际贡献的亏损单元，赢得企业生机。

打好治亏创效长期攻坚战，就要不断完善考核机制。集团今后对所属企业考核上，将不再下达具体的过程性指标。要以目标为导向，将考核指向企业经济效益的逐年改善，客观公正地引领各所属企业以我为主地系统思考、统筹谋划，激发企业各经营单元和员工的活力和创造力，在提高质量、降低成本上有所作为，推动企业生存发展。

打好治亏创效长期攻坚战，就要借用好政策支持。为了支持有关行业脱困，未来国家将会出台一系列政策支持，这将给我们提供难得的机遇。我们要在深刻认知自身的基础上，着眼于煤炭、电力、钢铁等行业的“国字号”大型战略布局，做好相关利好政策的深入研判，实现从宏观战略布局到各种配套政策项目具体落实的延伸和转变，抓住机遇，顺势而为，实现脱困目标。

志之所趋，无远勿届；志之所向，无坚不入。去年以来，集团公司提出了“十项改革措施”，已然在改革发展的十字路口做出了义无反顾的选择，如今面对更为严峻的市场挑战，我们已经没有退路。只有把任务层层分解到每一个单位，把压力传递到每一名员工，彻底丢掉幻想，摒弃“等靠要”，上下齐心、凝心聚力，才能在这场持久战中，赢得最终胜利！　（梅画轩）