延长石油阔步转型：大手笔落子大棋局

古语有云：不谋全局者，不足谋一域。在“十一五”末企业“身量”过千亿的进程中，延长石油的决策层登高望远、超前谋划，全面实施“油气并重、油化并举、油气煤综合发展”的产业战略，为百年延长持续做大指明了航向。

“十二五”以来，延长石油集团公司持续推进产业结构调整和重点项目建设，靖边全球首套煤油气综合转化项目、油煤共炼试验示范项目等一批重大项目相继开花结果，产融协同不断深化，开启了向综合性能源化工企业转型的创新发展之路。

产业“聚变”：油气煤综合利用渐成气象

广袤的陕北，矿产资源富集一地，被誉为中国西部“煤都”和富产石油的“科威特”。作为西部首个世界500强企业的延长石油，其创立110年来的成长壮大端赖于此。

然而，进入新世纪以来，特别是2008年全球金融危机以后，随着油气后备资源日渐不足，环保约束日趋加大，延长石油产业结构单一、产品附加值不高的矛盾也愈加凸显。为企业长远之计，必须在巩固和扩大主营业务的基础上，稳步推进产业转型升级和多元化进程，通过综合利用、深度转化，让陕北的油气煤资源“聚变”成附加值更高、竞争力更强的产品。

然而，这无疑是一盘很大的棋——没有大决心、大魄力根本坐不到棋盘前，没有见微知著的战略眼光和敢为人先的创新精神，则可能举棋不定，行之不远。

反观延长石油这五年，在认定了油气煤资源综合利用这条路以后，千亿级的真金白银扎扎实实投了下去，靖边全球首套煤油气综合转化项目、油煤共炼试验示范项目、合成气制油、煤焦油加氢等一大批具有国内领先和国际先进水平的重点项目结结实实站了起来，延长石油独具特色的转型发展之路正渐成气象。

2014年7月31日，陕西省一次性投资规模最大的能源化工项目——总投资270亿元的延长石油靖边煤油气资源综合转化项目一次性试车成功，成为延长石油资源综合利用、深度转化的大手笔。该项目通过多种资源综合利用、化学元素优化组合，打破了传统的煤化工、天然气化工和石油化工的单一模式，其资源利用率比国际先进水平高8.86%，比国内先进水平高17.55%，为我国煤油气资源综合开发、深度转化、高效利用探索了新路。

对此，省委书记赵正永充分肯定延长石油靖边园区项目建设：长了延长的志气，长了陕西的志气，也证明我们完全有能力建设和管理大型现代化项目。

值得一提的是，今年11月27日，负责运营靖边园区项目的榆能化公司当年聚烯烃产品产量已突破73万吨，提前35天完成年度生产任务。截至11月21日，已完成营业收入73.41亿元，在当前低油价的寒冬中实现逆势赢利，成为延长石油新的经济增长点。

项目“聚才”：一支能化新铁军的炼成史

非常之业，必待非常之人。行将过去的五年，随着一大批具有国内领先和国际先进水平的重大项目陆续上马，延长石油吸引了来自业内一大批精英才俊加盟。他们怀揣梦想、勇于奉献，在延长石油这个大熔炉中完成了自己的蜕变，也为企业的进一步发展带来了希望。

今年1月31日，在位于毛乌素沙漠南缘的塞外小城靖边，一群默默奋战了近三年的延长石油人，终于迎来了激动人心的一刻：当天下午3时20分，全球首套45万吨/年煤油共炼试验示范项目打通全流程，取得了重要的阶段性成果，为我国煤制油和重（劣）质油轻质化开辟了一条新的技术路线。

“油煤共炼项目在整个能源化工行业来说，没有任何现成的经验可以借鉴，只能靠咱自己一步一步摸着石头过河。”时任油煤新技术开发公司总经理的丁琪感慨地说。自从集团拍板实施该项目以来，几年里他们这支团队夙兴夜寐、筚路蓝缕，完成了许多几乎不可能完成的任务，硬是把煤油共炼这条“华容道”给走通了。

期间，为了弥补熟练工不足的短板，该公司通过摸底挖掘、行业走访、实地考察等方式，外聘了数名煤制油专业人才，并对外招聘了一批化工行业熟练工和相关专业的大学生，先后派往天津石化、上海石化等地培训，在最短时间内让这些年轻人由“生”变“熟”，最终锻炼出一支能够拉得出、顶得上、扛得住的过硬人才队伍，为项目建设试车提供了有力保障。

与此同时，延长石油“一盘棋、一家人”的理念在整个项目建设中得到了充分体现。作为项目EPC总包单位，北京工程公司在两年内攻克了工艺、设备、控制、催化剂和添加剂等多个技术难关，并使大部分设备实现国产化，有效降低了项目成本。化建公司在设备安装、调试和后期维护等方面鼎力相助，一次性成功完成了重达600多吨、高达43米的固定床反应器吊装，并攻克了高压管道焊接等技术难题，为项目的顺利建成立下了汗马功劳……

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。在油价持续低位徘徊，企业面临1998年以来最困难局面的“十二五”收官之年，延长石油的一批重大项目建设快速推进，并取得了重要进展：

7月16日，延长石油西安成品油铁路专用线正式投运；

9月25日，榆林煤化公司合成气制油项目实现一次性开车成功；

10月29日，榆林炼油厂15万吨/年重整技改装置产出合格产品，实现一次开车成功。

11月10日，延川20万吨/年LNG项目实现装置一次投料试车成功，并于月底实现LNG成品装车外销；

……

同时，一批新的重大项目落地启动。9月11日，延长石油靖边项目的姊妹篇——延安煤油气资源综合利用项目在富县全面启动；

12月14日，集团富平科技产业园催化剂项目正式落地启动……

产融“聚合”：给实体产业插上资本之翼

“十二五”以来，在实体产业落子频频的同时，延长石油在产融结合方面也不断迈出新步伐，资本市场日益成为企业产业投资和未来发展的强力支撑。

五年来，面对战略调整关键期和加快发展机遇期，延长石油与各大银行进行全面战略合作，加强债券发行和政策性长期贷款等业务，同时将上市融资作为解决发展资金的主渠道，为集团整体发展提供配套。期间，控股“延长石油国际”，成功收购加拿大Novus公司及在产油田，向战略投资者定向发行可换股债券，实施“延长化建”定向增发等，取得了积极成效。

2011年，延长石油联合相关金融机构和投资机构，共同发起设立了“关天产业基金”；2014年1月8日，延长石油关天国际融资租赁有限公司在西安国际港务区揭牌。这些新型投融资机构不仅为延长石油提供了有力的资金保障，还为陕西乃至西北地区经济社会发展提供了新的平台。

尤其值得一提的是，2013年年底，经过两年多的筹划和组建，延长石油非银行金融机构——财务公司正式成立。两年来，该公司通过加大直接融资比例、发挥集团融资规模优势、加大承兑汇票办理和内部调剂力度等措施，累计为集团相对节约财务费用超过18亿元，有效降低了集团的财务成本和资金成本，融资结构进一步优化。

与此同时，集团公司还整合了延长投资、关天基金、延长低碳基金、香港公司等内部金融资源，初步打造了资金管控平台和筹融资管理平台，实现了资金集中管控和优化配置，产融协同程度不断深化。此外，通过控股长安银行和永安保险，参股光大银行等优质金融资源，延长石油还在积极探索具有延长特色的产融结合发展新模式。

……

彰往而察来，过去五年，延长石油胸有丘壑、落子铿锵，棋至中盘而气象已成：靖边、榆横、榆神、富县、洛川、兴化、西橡、商洛等产业园区星罗棋布、蔚为大观，而且正在形成内部装置及产物之间的小循环，园区和基地之间的大循环，最终形成具有规模效益优势、节能减排优势和整体竞争优势的循环经济产业链。

未来五年，这盘转型升级的大棋局将迎来更关键的决胜期，挑战和风险也是前所未有——但我们坚信，拥有百年光荣传统并能与时俱进延长石油儿女，会再次用他们的智慧之光和身体力行，为“埋头苦干、开拓创新”做出最好的诠释，奏响一阕克难制胜、再创辉煌的雄浑乐章！　（胡利强）