从被动到主动

“3月份，公司受到销售制约，我们的销售量为36.86万吨，经营能力已经处于亏损边缘。”在2015年3月30日早上的调度会上，陕北矿业韩家湾煤炭公司分管经营的经理说道。顷刻间，会场29位管理干部一片沉寂。

接下来，如何打赢治亏创效攻坚战，如何在“新形势”下凝心聚力、共克时艰？这一系列问题，在该公司迅速展开讨论。

面对严峻的经营压力，该公司群策群力，想办法、找对策、谋出路，采取一系列有效措施，经过8个月的共同努力，最终打赢了这场攻坚战，实现了从“覆冰”到“融冰”，从被动到主动的精彩“转身”。

改变：从基础管理做起

面对持续下行的经济压力，该公司本着实现预算管理“零缺陷”、现场管理“零浪费”、环节追求“零丢失”的管理思路，不断增强计划管控力。多次组织安全、生产、机电、经营等多个部门对成本现状进行深刻剖析，指出成本管控的重点和方向；明确成本管理工作实行归口分级管理和预算目标控制，强化相关专业部门目标成本的包保责任，形成纵向管控与横向责任包保相结合的网状成本管控体系，努力向财务精细化管理要效益。

同时，该公司采取对各类指标纵向和横向相结合的层层分解，建立“收入-成本=工资”的内部市场化指标考核模式，做到“人人头上有指标、个个肩上有任务”，真正做到从基层、基础工作做起，实现成本的全员管控。

精彩转身：从各项指标中验证

经过8个月的攻坚战，该公司实现了从“覆冰”到“融冰”，从被动到主动的精彩“转身”，而这场胜仗从各项指标中得到了验证，2015年，该公司在大环境的制约下，安全生产经营工作却呈现出逆势平稳发展。

在经营管理方面，该公司成本管控能力、全员节约意识、煤炭质量得到增强。据统计，2015年1-11月份煤炭发热量平均值提升30.45大卡/公斤；11月至12月份块煤吨煤基础售价连续四次上调价格；前11个月原煤单位完全成本较同期下降了7.89元/吨，降幅接近10%；“十项非生产性费用支出”较同期下降20多万元……

一串串喜人数据，凝聚着韩家湾人的智慧和汗水，也为韩家湾煤炭公司打赢扭亏创效奠定了坚实的基础。　（吴莎）