陕北矿业：“治亏创效”铿锵行

2016年，为应对煤市寒冬，陕北矿业公司干部职工针对企业生产经营现状，定下“调结构、强管理、保安全”方略，全力助推企业降本增效、转型升级、破冰前行。

调结构，布下转型先手棋

生产产品单一，受市场影响大，是公司一直以来面临的发展难题。为解决这一困难，2016年，公司将以市场为导向，下大力气调整产品结构。

结构优化非一日之功。早在前些年，公司就开始布局，先后收购了乾元能化公司电厂，筹建了韩家湾煤炭公司洗煤厂。2015年，乾元电厂发电量完成4.21亿度，实现利润总额1796.64万元。韩家湾洗煤厂投运以来，共洗出块精煤32.90万吨，平均发热量达到了5800大卡/千克以上，增加营业收入882.33万元。

2016年，公司重点加快韩家湾煤炭公司洗煤厂改造，实现洗精煤产量达到原煤产量的40%以上。安山煤矿也抓紧开展调研工作，进行洗煤厂建设。通过建设洗煤厂，生产小粒煤和块煤，增加公司煤炭产品品种，实现创收增盈。与此同时，乾元能化公司力争盘活煤化工一期60万吨兰炭生产系统资产，用两矿精洗小粒煤生产兰炭和焦化产品。

届时，公司内部将形成一个小的循环经济，产品结构将更加优化，延长了煤炭产品产业链，提高了原煤附加值，公司整体的发展质量将得到提升。

强管理，打通降本中梗阻

“治亏创效”，落脚点还在管理。公司以生产系统、人力资源、原煤营销为突破口，进一步强化内部管理，采取有效措施节支降耗，严控成本支出。

在生产系统管理中，公司推行“有减有提”，即减系统、减工作面、减人员，提设备运行效率、采煤生产效率和掘进单进水平。通过优化和简化生产系统，优化巷道设计，降低系统运行成本；严格控制材料消耗，加强设备管理，提高设备运行效率；发挥生产技术作用，进一步提高采煤劳动生产效率；大力推广给快速掘进，用新技术、新工艺来大幅度提高单进水平。

在人力资源管理中，公司按照“一线高效、二线满足、三线精干”原则，调整人员结构，减少管理层级，合理人岗配置，核减岗位定员，提升人工效率。综采队人员控制在80人以内，井下辅助区队压缩10%用工；通过在地面岗位实行“无人值守”、“包岗”、取消专车、减少公务车辆等措施，压缩地面用工10%；理顺各级机关管理层级，探索“业务主管制”和“一长负责制”，压缩各级机关用工10%；推行办公区域卫生由部门自主管理，核减后勤物业外委用工30%—50%；核减10%以上劳务派遣用工。

在营销管理上，公司主要抓好拓宽销售市场、提高煤炭质量和销售环境治理等三项工作。优化销售布局，制定中长期销售战略，鼓励全员参与煤炭销售工作，增加客户数量和省外煤炭销量，扩大销售半径，化解区域销售的瓶颈制约；深化煤质管理，健全质量管理体系，提升全员质量管控能力，严格执行煤质“红线”政策和煤质折扣产量措施，重点从生产设计源头抓好管控，优化采掘工艺，以稳定的煤炭品质，赢市场增效益；加强销售环境治理，提高销售服务质量，强化与政府和村民的沟通协调力度，减少摩擦与冲突，确保销售顺畅。

保安全，筑牢发展“压舱石”

“安全工作是搞好一切工作的前提和基础，越是在经济形势严峻的情况下，越应该重视安全生产工作。”公司党政领导在会上反复强调。

2015年，公司安全生产累计实现2411天，是集团公司六个“安全生产年单位”之一。两个主要生产矿井分别被评为集团公司“安全质量标准化先进单位”和“安全生产先进单位”。

2016年，在安全管理中，公司着力抓好“四线”，即不碰安全“红线”，守住安全“底线”，重视安全“一线”，筑牢安全“防线”。

不碰安全“红线”。公司从安全管理规章制度入手，不断健全完善安全预防、管控和考核管理制度和工作机制，落实安全生产责任制，严格安全考核兑现，严肃处理各类违章、违纪行为，让安全管理制度成为干部职工不能触碰的“红线”。

守住安全“底线”。公司持续推进安全质量标准化工作，坚持工作中形成的好经验、好做法，通过规范安全生产现场管理和加强现场过程控制管理，不断强化安全基础管理，牢牢守住“五零”安全目标底线。

重视安全“一线”。公司把安全管理工作的重心放在区队班组一线，把安全管理制度落实在岗位，加强对现场生产过程的监控和管理，有效消除生产过程中存在的各种安全隐患，加强区队班组安全管理，确保生产现场人的行为安全、机械设备运行安全和生产作业环境的安全。

筑牢安全“防线”。公司充分发挥党政工团齐抓共管优势，加强职工思想教育，开展安全警示教育，重视安全文化建设，开展职工家属安全协防，形成人人讲安全、事事重安全的良好氛围，筑牢安全生产的第二道防线。

“调结构、强管理、保安全”，陕北矿业公司“治亏创效”的号角已经吹响，在干部职工砥砺奋进下，企业转型升级，化蛹成蝶的愿望必然可期。　（安文光）