铜川矿业公司下石节矿　降本减负增强“续航能力”

本报讯　2016年，持续低迷的煤炭市场形势依然不容乐观。铜川矿业公司下石节矿主动适应新常态，大刀阔斧为企业降本减负，通过降本、提质、增效增强“续航能力”，助推企业轻装前行。

面对经济下行、煤炭市场低迷、销售不畅等重重压力，该矿明确“治亏创效”主基调，深挖内潜，把降本、提质、增效作为首要任务。加强成本管理，深化以财务、生产部门为主导的成本管理制度，激活内生动力，重点突出材料管理，深化班组核算，实行成本责任追究问责制度，努力降低原煤成本。强化经营举措落实，继续深入开展“增盈减亏”活动，坚持避峰填谷制度，大力开展增收节支、修旧利废活动，严格控制非生产性费用支出，努力完成各项经营目标。强化专项资金管理，实施专项资金额度控制，强化对专项工程的过程管控，坚决把专项资金使用控制在计划内。提高干部职工质量意识，健全煤质管理体系，优化生产工艺，强化生产过程控制，根据销售价格，优化调整煤炭销售结构，最大程度的提高煤炭收入。　（艾小莉）