“四大工程”筑牢“走出去”党建根基

杨向忠

作为蒲白矿业公司第一批“走出去”的主力军团，煤化运营公司党委主动适应“走出去”发展战略要求，积极探索党建工作新路径，强化党建基础、思想教育、创先争优、服务保障四大工程，实现党组织和行政机构设置相同步，党建工作与新机制运行相同步，党委重点工作与公司中心工作相同步，促进党建工作与行政工作的有机融合、同频共振，推进了企业顺利转型发展。

一、实施基础强化工程，找准走出去党建工作的支撑点

2014年12月煤化运营公司由原高岭土公司整体转制成立，主要面向陕煤化集团蒲城清洁能源化工公司，承包了皮带巡检、翻车机、PE包装、PP包装、成品发货等生产线业务。经营工作走出去，党建工作如何跟得上，公司党委认真分析实施“走出去”战略背景下面临的新情况、新特点和新问题，一致认为要保障“走出去”战略的顺利实施，必须加强党的领导，发挥党建工作在发动群众、凝聚人心等方面的重要作用，把党建工作的支撑点定位在“三基”建设。重点以党支部建设为核心的基层建设，以岗位职责为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”建设：基层组织建设汇聚人心（党支部一本通等载体）；岗位职责建立规范管理；基本功训练提升素养。通过强化基础，确保了经营业务开展到哪里，党组织就延伸到哪里，党组织作用就发挥到哪里，纪检监督服务就跟踪到哪，较好地促进了党建工作责任的落实，为公司健康发展奠定新基石。

二、实施思想教育工程，选好走出去党建工作的切入点

煤化运营公司244名分流转岗职工来自蒲白各个单位，不同的工作经历、价值观念、文化培养、行为方式在这里碰撞。面临新组建的职工队伍年龄偏大、身体状况及素质参差不齐、新岗位就业技能不足、上岗就业适应期较长、管理难度大等特点，公司党委把思想教育作为党建工作的切入点，不断发挥党的思想政治优势，汇聚度危求进强大正能量。首先抓好形势教育稳定人心。公司各级党组织从企业生存和转型发展大局着眼，科学分析当前企业经营形势、鼓舞职工树立危机意识，竭尽全力解决职工实际困难，广泛带动职工参与企业管理，认真践行社会主义核心价值观和“讲实话、干实事、求实效”的蒲白实文化，为岗位负责、为自己负责、为家庭负责、为企业负责。其次，做好思想引导凝聚人心。公司党委通过走访慰问、现场谈心等形式认真开展调查研究，及时掌握职工思想动态，积极开展针对性、导向性宣传，帮助职工消除思想“疙瘩”，做到用政策解疑心、用温暖热人心、用感情动人心、用保障稳人心、用解困宽人心、用真情换真心，把不利于稳定的思想苗头、隐患及时消除于萌芽状态，为安全生产营造了良好环境。

三、实施创先争优工程，突出走出去党建工作的关键点

围绕利用好“试验田”这个平台，公司党委抓引领、搭载体、建制度，以突出抓好创先争优作为党建工作的关键点，把党建工作渗透融合到生产经营及安全管理的方方面面。一是建立“比看”机制激励人心。通过开展比学习、看技能，比作风、看形象，比创新、看效率，比实干、看业绩，比沟通、看协作的“五比五看”活动，在工作中学习，在学习中工作，争当岗位技术标兵和操作能手。二是宣传先进典型鼓舞人心。党员的先锋效应在公司转型发展的各个岗位、各项工作中得到了充分发挥，较好激发了广大职工的积极性。去年春节期间车间生产任务重、时间紧、人手缺，为了完成生产任务，职工连续10多天奋战在生产第一线，保障了节日期间蒲城清洁能源化工公司的正常生产；“轻伤不下火线”共产党员郭峰同志在岗位上突然病痛发作，硬是坚守岗位，圆满地完成了装运任务。走出去职工用坐不住的紧迫感，用扎实的作风、过硬的技能和良好的形象，为公司交了一份份满意的答卷。

四、实施服务保障工程，把握走出去党建工作的落脚点

结合服务型党组织建设的有序推进，并作为“三严三实”教育整改及建章立制的一项具体工作落实，公司党委坚持以人为本，创造条件做好人文关怀，全方位服务走出去职工。一是精准帮扶打动人心。以“稳定职工队伍，建设和谐车间”为目标，建立完善职工诉求机制，掌握职工思想动态，听取他们在工作、生活中的意见和建议，及时答复和解决，使之感受到组织的理解、温暖与尊重；为职工落实了健康体检、通勤车、住宿和班中餐，劳保用品按标准配备，并且把生活补助和餐券送到一线职工手中；工会组织与走出去职工建立双向沟通机制，完善“走出去”职工动态信息卡，通过定期走访帮助“走出去”职工缓解或排除各种后顾之忧；在资金十分紧张的情况下，想尽办法压缩费用，努力提高职工福利待遇。二是文化活动温暖人心。建立爱心帮扶长效机制，针对“走出去”职工岗位一线工作特点，成立女工家协和青年志愿队，不定期走进一线职工宿舍，整理床铺、打扫卫生、宣讲安全等，让职工感受到了“家”的温暖；开展“班前送安全、送祝福、送温暖”三送活动，提醒职工工作讲安全，班前查安全，家中系安全，用真情打动职工，岗位敬业奉献；开展“班组菜单式”交接，细化班前会交接工作程序，促进班组长管理工作新提升。服务保障工程的实施，使走出去职工对企业充满信心，变被动工作为主动工作，更好地激发了“走出去”职工的积极性、主动性和创造性。

（作者为蒲白煤化运营公司党委书记）