吴起采油厂力促转型蜕变

□记者　胡建宏　通讯员　朱治龙

作为延长油田“龙头”企业，吴起采油厂紧紧围绕“增长方式大转型、文化管理大推进、综合实力大提升”理念稳步前行，为企业加快转型蜕变奠定坚实基础。

新科技　力促产能居首

“‘十二五’以来，该厂坚持立体式勘探与新工艺并重，新增探明储量1.84亿吨，拓展巩固资源125平方公里，使万吨产能投资较‘十一五’下降8.3%。”厂长魏登峰说，通过三年注水，使新增水驱控制面积达450平方公里，较2010年翻一番，综合递减率得以有效控制。水平井配套CO驱油、体积压力等新工艺效果明显。五年累计生产原油1205.8万吨，较“十一五”净增321.5万吨，稳居油田第一大厂。

新机制　日趋完善

“五年来，该厂理顺体制机制，盘活人力资源，有效化解用工需求刚性增长与‘四定’矛盾，修订制度19大类97项，撤并职能部门14个，管控体系进一步规范，使万吨产量用工由2010年32.6人压缩为2015年29.3人。”魏登峰说，在推行全面预算和“四级核算”上，大力实施降本增效，对标管理，严格招标审计，使营业收入达331.26亿元、利润36.1亿元，较“十一五”分别净增104.13亿元和50.7亿元，盈利能力始终位列油田兄弟单位前茅。

基础实　安全环保有序

党委书记马涛说，该厂五年累计投资13.13亿元，建成注水、集输站点52个，联合站技改10项，HSE体系和安全标准化建设顺利达标，危废管理获省级“示范单位”称号，综合承载能力提升。同时累计投入专项资金3.05亿元，整治隐患1600余处，并以创建“平安油区”为目标，强化警企协作，严厉打击各类涉油违法犯罪行为，使油区生产环境连续多年保持稳定有序。

惠民生　企地关系稳固

“该厂始终为职工谋福祉。石油小区2700多套商住房投入使用，基本实现职工住房全覆盖。”工会主席闫占斌说，大力改善基层生产生活条件，现已建成柏油路293.8公里，砂石路656.8公里，集中生活站点31处，使休假难、吃饭难问题彻底解决。职工收入稳步提升（人均年增长7.7%，高于油田平均增幅）。同时积极履行社会责任，先后投入362万元专项资金，帮扶地方贫困群众发展产业。

“五年累计上缴税费148.1亿元，较‘十一五’净增56.9%，对地方财政贡献率稳居各采油厂之首。”闫占斌说。

党建文化　凝聚正能量

马涛说，五年来，以“管理油井我负责，呵护油井我受益”为主题，积极推进“党建文化管理工程”落地生根，受到上级领导肯定。扎实开展群众路线和“三严三实”专题教育活动，从严治党、作风廉洁与特色文化建设凸显，获省国资委系统“廉洁文化先进企业示范单位”称号。

降本增效　措施得力

为积极有效应对当前形势，充分激发企业内部动力，新寨采油大队将降本增效作为抓手，加强对低产低效油井摸排、认识、分析，调整油井的工作参数，计划增加间歇抽油井50口，安装减速电机30台，电机小皮带轮50个，计划节约费用110万元，成为该厂转型蜕变新亮点。

“加大油水井维护力度，规范紧固、润滑等保养举措，加快异常井修复进度，关停部分产液低含水高、异常频繁油井；油井生产时效达到98%以上，计划节约20万元。”大队长蔺光乾说，加强修井作业管理，提高修井质量，油井免修期延长10天以上，加强对异常井科学研判，减少不必要作业，计划节约费用80万元；严把外协车辆调派监督，杜绝套取费用和作业质量不达标现象，计划节约费用20万元；成立修旧利废小组，修复旧泵、电器，自制盘根，计划节约40万元；利用伴生气取暖减少用煤费用5万元；规范材料设备管理和交旧领新制度，做到专人专责，层层把关，杜绝浪费，提高设备材料二次利用率，计划节约费用10万元。