信息化助力汉德车桥从制造迈向“智造”

□张军锋

近年来，陕汽控股集团陕西汉德车桥有限公司推进企业现代化管理进程，运用现代信息技术和先进的管理理念，构建综合信息化管理平台，提升企业核心竞争力，助力企业从传统制造向高端制造转型升级，走出了一条从制造迈向“智造”的工业化发展之路。

汉德公司信息化建设基础工作始于ERP系统，这个从2006年10月就启动的项目，分别于2007年2月、5月完成宝鸡、西安工厂的实施上线。ERP系统的上线运行，使企业内部管理更加流程化和规范化，建立了基于物流、资金流、信息流为一体的信息管理系统，是企业迈向规范化管理的重要一步。根据企业发展需要，2008年，汉德公司自主开发了售后服务系统，完善了售后服务体系建设，更加快速响应客户需求，提高了客户满意度。OA办公自动化系统的上线，规范了职能部门的日常管理，提高了办公效率。2009年，以ERP系统为基础，搭建了公司采购管理系统，实现了在线订单确认、物流跟踪、到货确认、检验、入库、结算、质量问题反馈与整改；CAPP平台的建立，解决了产品实现过程中所涉及的各种文档、数据、工艺方法等信息的统一管理，为产品实现提供了系统的知识积累和高效的解决方案。为满足各职能部门的需求，2011年，汉德公司建立了EAM、PDM、销售、生产执行和HR系统，实现了信息化在生产、技术和管理系统的全面应用。

从2012年开始，为进一步强化过程精细化管理，汉德公司开始实施MES项目，2014年，汉德公司先后在6条装配线推行了MES项目，既提高了装配效率，又结束了手工输单的历史；同时，改善公司物流配送模式，规范生产计划管理，使装配线边库存资金占用同比下降了19.6%，桥总成过程质量管理更加规范和高效。MES项目的有效实施，开创了信息化在国内车桥行业的先河，加快了汉德公司生产管理模式的转型升级。

十年积淀，汉德公司已经形成了“一纵一横两大支撑”的信息化平台。以“PDM—CAPP—ERP—MES”为核心的纵向信息化平台，实现了从产品设计到工艺再到生产及执行的全过程管理；以“CRM-ERP-SCM-售后服务”为核心的横向信息化平台，实现了销售、生产、采购和服务端的有效衔接，以“HR、EAM”为核心的信息化平台，实现了人力和设备两大资源的有力支撑。

一台电脑，一个网址，小到会议室预定，大到公司财务管理，几乎所有部门清单都能在相关系统中一目了然。目前，汉德车桥的信息化触角已延伸到了生产的每个角落。走进其现代化厂房，会看到计划、采供生产、装配等一系列工作都可在电脑的“指挥”下完成，极大减少了人工成本。