打出治亏创效组合拳让企业“轻装快跑”

本报讯　“你们听说了吗？陕北矿业公司已经出台了减人提效实施意见，下面咱们公司就要落实了。”

“是啊，今年公司经营压力巨大，要实现扭亏增盈，公司就必须拿出治亏创效的办法。”

近期，“减人提效”已成为陕北矿业韩家湾煤炭公司广大干部职工热议的话题。

面对煤炭市场“新形势”、“新常态”，该公司聚焦控本增效、保安全稳生产、促销售创效益，发力攻坚，聚力突围。

控本增效有实招

年初，在该公司职工代表大会上，广大干部职工一致认为，成本控制的优劣，是反映矿井发展状况的“晴雨表”。为此，该公司以深化精益管理为抓手，对照年度经营管理指标，继续深化“企业瘦身”行动，强化全面对标管理，锁定短板。进一步推进市场化运作模式，压减管理费用。细分成本构成，严控变动成本，严控非生产性支出。

该公司还从人力资源上下工夫控本增效，本着“一线高效、二线保障、三线精干”的原则，开展“减人提效”工作研究。同时，号召广大干部职工立足岗位，全面开展节支降耗、修旧利废、“大众创新、全员创效”、“科技做引擎”等富有实效的活动。过去一年，该公司以自动化、无人化建设作为突破口，35KV变电站、主扇房、矿灯超市、井下中央变电站无人值守，从而实现了人力集约化、装备自动化和管理精细化。

保安全稳生产创效益

该公司结合工作实际，在保障安全的前提下，通过强检修、活分配、强化制度执行，全力构筑安全生产良性循环模式，确保多出煤、出好煤。制定了《矿井生产影响误时管理办法》，为规范矿井生产影响误时管理，明确维护、管理、操作、巡检等工作的岗位责任，为保障原煤正常生产画下“硬杠杠”。针对基层区队“主力军”，完善了《区队长分管工作管理制度》，将班组管理、质量管理、技术管理、台账管理等落实到人，为管理人员圈定了职责范围，确保各项工作统筹有序开展。

该公司还严格落实“机环双检制”，坚持超前辨识与提前预防设备隐患，注重机电设备日常检修维护质量，力争做到检修维护一个班、顺利生产四个班，杜绝机电设备带病运转。还将业务水平精湛、责任心强的管理人员合理分配到各生产、检修班，实现人员合理化分配。基层各区队坚持“区队出煤，矿方买煤”，以及“三工转换”等管理措施，细化任务考核管理办法，工资分配向一线脏、苦、累岗位工种倾斜，激发职工工作热情，确保安全生产任务顺利完成。

发挥效益增长点优势提效益

面对低迷的煤炭市场形势，提质增效是关键。该公司充分发挥洗煤厂这一关键效益增长点，加大产品结构优化力度，挖掘洗选提质潜能，不断优化过程管控，以优质煤保市场。通过及时掌握煤炭市场动态，适时改变煤炭销售策略，保证产品适销对路，提高市场占有率。煤炭销售人员积极与运销集团销售分公司、府谷销售分公司沟通协调，强化市场调研和开发，在巩固老客户、大客户关系的同时，加大新客户开发力度，扩大销售“半径”，开拓市场。

同时，重新修订完善了《煤质管理红线管理办法》，明确各生产区队在原煤生产、监督管理和考核方面的责任，切实加大日常煤质巡检与监督力度，确保煤炭质量。不断加强销售运输环境的治理，联系当地交警和矿区保安共同协调拉煤车辆秩序，对于插队、堵塞等车辆，严格执行“黑名单”制度。杜绝车辆违纪现象，最大限度减少运输环节中的拥堵现象，提高了运输效率。销售磅房以创建“微笑服务”窗口为契机，提升服务质量。加强煤场日常管理，认真做好煤场清洁和洒水降尘工作，努力提升销售环境软实力，为客户承运车辆提供顺畅、快捷、温馨的运输环境，为打赢“治亏创效”攻坚战、实现企业“轻装快跑”打下了坚实基础。　（吴莎）