榜样的力量

服务陕西　“电”亮三秦

——记国网陕西检修公司

国网陕西省电力公司检修公司是国网陕西省电力公司直属二级单位，公司运维设备资产总额达268.08亿元，现有员工1238名，承担着陕西330千伏及以上超高压电网和跨区直流电网输变电设备运行、维护、检修、技术改造的重要职责和向陕西及华中地区提供电力能源供应的使命。面对雾霾、飓风、冰雪等自然灾害，公司开展各类设备检修1300余项，高标准严要求地确保了陕西超高压电网的安全可靠运行。

检修公司全力推动全球能源互联网建设。积累西北750千伏交流、±500千伏、±660千伏、±800千伏直流输变电设备运维经验，进行超高压电网运维技术研究和实践。以750千伏为先导，开展智能设备技术实践和突破，负责运维的世界电压等级最高的智能变电站750千伏洛川变，实现连续安全运行无事故，形成智能站技术成果15项。

在公司运营管理方面，检修公司实施资产全寿命周期管理，科学优化设备检修、技术改造项目时序，最大限度缩短停电时间，提升检修效率。2015年，公司安全、业绩、专业机构等5大类36项指标中，15项指标实现100%，16项指标实现新提升，均创历史最好水平。

检修公司还通过设立首席专家、金牌能手等措施，加强与厂家、学校的技术联合；鼓励一线员工开展小发明、小革新、小创造；在各单位、各专业间进行创新工作经验交流、成果分享。公司11个QC小组荣获全国优秀质量管理小组，5个QC小组荣获陕西省优秀质量管理小组一等奖。公司“闫士涛创新工作室”荣获陕西省职工创新工作室；职工邢北平被授予“陕西省杰出能工巧匠”称号，15名职工被评为省级以上创新工作先进个人。2项QC成果分获全国第36次、37次质量管理小组代表会议最高奖项，开创了会议举办以来一个项目荣获全奖项的历史纪录，填补了陕西在全国发布的奖项空白。

同时，公司积极组织“建功建家”、“安康杯”劳动竞赛、“职工道德讲堂”等活动，关心、教育和引领员工。公司陆续被授予全国“安康杯”竞赛优胜单位、陕西省劳动竞赛优胜单位、陕西省职工经济技术创新工程优胜单位，2个班组被授予全国“安康杯”竞赛优胜班组，12个班组被授予全国、陕西省、国网公司工人先锋号，公司国网及以上先进班组率达20.34%。

发挥党工团合力，融合党建、团青、工会活动：赴陕西特殊家庭儿童村开展捐资帮困关爱行动；组织开展共产党员义务献血；两名员工赴西藏、陕北开展扶贫支援。

到2020年，检修公司将担负起4站、10线特高压设备的运行维护职责，形成陕西7个外送通道，陕西电网外送能力将达到3000万千瓦，为服务陕西及全国经济发展作出更大贡献。

勇担社会责任　贡献蓬勃热量

——记陕西拓日新能源科技有限公司

陕西拓日新能源科技有限公司于2009年4月23日在渭南注册成立，于2009年5月落户于陕西省（澄城）产业化示范园区；是集研发、生产、销售光伏玻璃、太阳能组件、光伏设备，建设大型光伏电站、机电设备安装工程等为一体的高新技术企业。

它拥有太阳能电池行业最全面的技术及强大的设备制造能力，设备自制化程度达到70%以上，是中国首家没有整体引进国外成套设备和技术的光伏电池生产企业。其生产的PECVD太阳能电池生产设备、数控多线硅片切割机填补了国内光伏制造业的空白并发展了多个光伏农业示范项目。在澄城县引进的上百家企业中，陕西拓日一家完成企业所得税额占全县企业所得税额的50%以上，还连续两年完成了渭南市下达给澄城县的出口任务指标。

经营企业的同时，陕西拓日积极支持社会公益事业，多次为我国地震灾区捐款捐物并对四川籍员工发放慰问金。捐助了陕西和谐新村建设、饮水工程、县城澄韦一级公路光伏路灯工程。

陕西拓日的工会工作卓有成效：连年获得工会先进集体、先进个人荣誉；并且坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产管理方针，每年组织职工开展安全知识竞赛、安全合理化建议等活动，重视员工教育培训，做到安全管理人员、特种作业人员全部执证上岗，员工上岗培训合格率100%。自建厂以来，从未发生一起人身伤亡事故。公开了以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，定期召开并听取和讨论企业的发展和生产经营重大决策，审议通过有关职工安全生产和劳动保护措施方案及主要规章制度等重大问题。公司为职工缴纳保险，坚持每年为全体员工进行职业健康体检。

公司党支部、工会每年开展“安全生产月演讲赛”、“五一职工运动会”、“国庆职工文艺晚会”、“迎元旦联欢晚会”等活动；为全体员工免费提供宿舍、食堂、浴室、娱乐活动设施，每年开展双节送温暖、夏季送清凉、困难职工帮扶，秋季金秋助学计划等；解决青年职工婚恋问题；及时征询职工意见，对食堂、职工宿舍进行完善，购置体育设施，开展健身活动；坚持开展职工培训、技术比武等活动。

自落户渭南，陕西拓日解决了当地3000余名农民工的务工问题，同时培养了焊工、车工、铣工及各类工程师800余人。从未拖欠员工工资，年发放工资2000多万元。

助推能源化工产业高端发展

——记陕西能源集团有限公司

陕西能源集团有限公司（以下简称陕能集团）是2011年11月成立的陕西省大型国有能源企业，注册资本金100亿元，截止2015年底，资产总额1024亿元。

“十二五”期间，陕能集团大力推进陕北火电基地建设和陕电外送，助推我省能源化工产业高端化发展，实现了赵石畔煤电一体化电厂开工建设，稳步推进了清水川二期建设，积极推进了清水川三期、小壕兔、延安、彬长等煤电一体化项目前期工作。在商洛建设火电支撑电源，实现了商洛电厂开工建设。大力发展新能源和环保产业，优化能源主业结构，麟游煤矸石发电、神木电石、杨凌垃圾处理等项目前期工作加快推进，集团页岩气、地热能开发及光伏、风电的建设和并购工作取得积极进展。建成了陕西省第一个煤电一体化项目——清水川能源股份公司，实现了电厂、煤矿资产、资本和生产环节的完全融合。

2014年6月陕能集团牵头组建了陕西航空产业集团，大力发挥航空产业集团的投融资平台作用，大力推进陕西省内航空产业的整合重组；加强与中航工业集团等央企合作，引导国家航空产业项目在陕发展，完成了新舟700项目公司入股及组建工作，积极配合省政府开展了波音项目的争取；全力推进航空产业项目组建及并购，完成了纸基摩擦材料项目公司的组建和航空产业基金的设立，开展了西工大无人机、航空客运公司的组建和美国贝尔直升机公司组装项目的并购合作，积极发展通用航空、航空金融、新材料等产业，打造陕西航空产业品牌。

近年来，陕能集团通过资本市场和杠杆效应，放大资产经营效能，提升了集团资本证券化率。通过加强市值管理，2015年集团实现净收益近30亿元。推进了陕西金泰恒业房地产公司混合所有制改革试点，与远大住工等在西安合资建设建筑产业化基地项目，大力推广绿色节能建筑，为陕西地产行业转型升级打造样板。整合内部资源，理顺了能源集团和投资集团的产权关系，完成了集团层面的资产重组，集团获评AAA主体信用等级。理顺了集团电力板块的业务定位。实行了集团煤炭、地勘板块业务专业化管理改革。组建集团研究院，增强了集团科技研发的动能和基础。

陕能集团制定并全面实施《集团管控与制度建设指导纲要》，建设了完善的风险防范体系，对各类经济合同的审核把关率达到100%。同时集团先后承担了人民大厦、信息大厦、省文化中心、自然博物馆等全省重大社会公益性项目的改造和建设。集团生产企业重点污染物指标均实现了达标排放并支持教育、文化、卫生等公共福利事业。大力开展贫困村道路建设、饮水工程、高低压输电线安装、农业产业项目建设和村容村貌等帮扶工程，每年投入扶贫资金300多万元，帮扶困难家庭1000多户。集团扶贫工作队荣获白水县委、县政府颁发的2014年度社会扶贫暨驻村联户工作先进集体。

集团公司职代会建制率100%，率先落实集团级工会会员代表大会，将民主管理工作纳入到各基层单位年度绩效考核中。各基层单位坚决落实稳增长要求，克服困难，努力保持稳定运行，坚持“不裁员”，有条件的企业还积极创造新的就业岗位。全面开展了党的建设示范、文明单位创建、君子文化落地和幸福陕能打造“四个工程”，集团“党政工团”大党建的格局基本形成。

全心全意依靠职工办企业

——记西北工业集团有限公司

西北工业集团有限公司是中国兵器工业集团按照战略性重组要求，于2010年10月由西安的华山厂、东方厂、秦川厂和兰州北方机电公司等四家企业组建的专业化子集团，公司现有员工10065人，资产总额65.98亿元。

军品方面，在“智能化弹药、动能毁伤弹药、高技术引信”等防务装备领域形成了强大的研发与产业化能力，圆满完成了所承担的高新工程、重点项目、9·3阅兵、军民融合等的科研生产任务。公司不断加大研发投入，完成军品立项16项、设计定型15项；新产品贡献率分别为20.15%、30.39%、31.35%；完成专利申请143件，新增授权专利122件；某重点项目获国家工信部科技进步三等奖。2015年公司通过了国家高新技术企业认定，被国家工业和信息化部遴选为“信息化和工业化”两化融合管理体系贯标试点企业。

公司工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会以及职代会五个专门工作小组、职工代表团组长等组织机构健全，工作运行良好。职工（含劳务派遣工）入会率100%，工会组织覆盖率100%。公司每年足额向工会拨付工会经费600多万元，工会每年能够按时足额上解工会经费，工会用于开展各项工作的经费在400万元以上。

公司每年按比例提取职工教育经费，并将其中60%以上用于一线职工培训，三年平均每年培训班次550个，培训员工2.13万人/次。公司建立了兵器集团公司级、公司级、二级单位级“三级”科技带头人、关键技能带头人队伍，通过动态考核评聘和津贴制度激励，使这支队伍成为企业生产经营的中坚力量。公司加大对科研工艺技术人员的政策倾斜，实施项目津贴制并进行动态管理。

集团公司多年来开展了形式多样的劳动竞赛活动。三年来，职工合理化建议平均参与率达80.42%，节创价值3679万元。公司建立有“陕西省劳模创新工作室”“陕西省技能大师工作室”“陕西省十佳职工创新工作室”。三年多来，公司与基层单位签订专项劳动竞赛协议203个/次，涌现出年度公司级先进单位35个/次，立功单位37个/次，模范班组31个/次，劳动模范44人/次。

公司构建起以“向科研技术倾斜、向生产一线倾斜、向价值创造倾斜”为导向的薪酬分配体系以及正常的工资增长机制；严格执行职工“五险一金”的缴纳制度，无拖欠现象；在住房公积金的缴纳比例上，企业缴纳比例为“高线”；严格执行休息休假制度；在《集体合同》的续签中，将公司原执行的有害工种保健津贴标准提升三倍；将女职工卫生费也提升了近一倍，最大限度地维护了职工利益。

公司持续开展“四有”达标活动和“职工自学成才”竞赛，持续加强职工书屋建设，每年投入7万多元为两级职工书屋书柜配书，累计藏书7000余册并引进陕西图书馆的流动图书车到公司服务5500多人次。公司三个职工书屋被中华全国总工会命名为“全国职工书屋”。

公司三年来投入困难帮扶费用200万余元，坚持每年投入412万元为21000多名离退休职工购买发放米面油等年货，坚持实施职工互助保险“普惠制”，2015年公司为投保职工补贴保费55.58万元，职工综合参保率98.92%。累计命名表彰模范职工小家55个、五型班组之家117个。

探索创新　打造优质企业基因

——记陕西天驹投资集团

陕西天驹投资集团创立于1996年，20年来，天驹从广告业起步，到快消品代理、航空和旅游服务、通用航空、餐饮连锁、民用航空、研发制造、投融资等领域，经营业绩一直保持近20%的年均增速，现已快速发展成为产融结合的多元化经营企业集团，是陕西省内最具影响力的非公企业之一。

2013年以来，宏观经济下行压力加剧，天驹及时将代理品类向中低端产品调整；并通过积极联合西凤、陕中烟研发自主知识产权新品；拓展互联网+实体店融合型销售平台；整合物流供应链等举措提升主业竞争力。同时在陕西省政府支持下，积极筹建具有鲜明特色的陕西本土航空公司——天驹航空，在集团内形成民航、通航与旅游产业的优势联动。2015年还成立了天驹创投，以股权投资、受托投资（资产）管理为主营业务。

自2014年以来，集团通过推行部门公司化，划小核算单元，一举解决有效激励与成本控制的难题；对高管开展以平衡计分卡为指标体系的经营管理目标责任制考核，有效统筹了短期运营目标与长期战略目标的均衡；对全员的虚拟股权激励试点，真正使员工、管理层和股东形成了坚固的共同体，企业发展全面提速。

2006年底，集团党支部和工会相继成立。每年度定期召开员工代表大会，依法履行员工参与企业管理的职责。集团党支部几年来开展“党员承诺制”、“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员一帮一”等主题党建活动，推进企业良性发展。工会组织开展的劳动技能竞赛、争先创优、服务之星评比等活动已形成常态化并定期举行各种专题研讨会。

通过天驹之声广播站、天驹企业内刊杂志、天驹朝闻道微信，以及一年一度的“天驹文化节”等多种形式的文化活动，集团打造出了富有天驹特色的高效执行力文化。天驹集团工会以每年一届的“天驹文化节”为载体，举办主题征文、演讲比赛、红歌大赛等，让集团年轻的团队保持正确方向，紧扣时代脉搏。

为解决和保障社会就业，天驹集团主动建立了大学生实习基地和高校毕业生就业见习基地，免费为大学生提供就业实习和业务技能培训机会；积极为下岗职工提供再就业机会；先后招聘农民工80余人，与之签订劳动合同、办理社保并吸纳10余人加入集团工会。集团主动申请组建中国人民解放军预备役，百余名员工成为预备役战士。集团积极组织参与社会关爱行动，多次将米、面、油等年货送到贫困户手中；出资数十万元资助贫困大学生完成学业；组织省内贫困儿童赴北京参观学习；为环卫工人发放免费餐券、设立休息点等。集团先后为安康洪水、汶川地震、玉树地震受灾群众及集团内不幸身患重疾的员工捐款、捐物累计近百万元。

结构工程的带头人

白国良　博士，二级教授，博士生导师。西安建筑科技大学结构工程国家重点学科带头人，结构工程与抗震教育部重点实验室主任、结构与抗震陕西省重点实验室主任，西安建筑科技大学土木学院教授委员会主任。

1988年白国良从事土木工程专业教学和科研工作以来，长期为本科生和硕、博士生讲授“混凝土结构基本原理”、“结构抗震设计”、“钢-混凝土组合结构”、“地震工程学”等课程，指导本科生实习、毕业设计；指导、培养结构工程、防灾减灾工程及防护工程学科硕、博士生及博士后人员160余名；年均教学工作量1200学时。积极进行教学梯队的建设工作，他所带领的“混凝土结构团队”结构合理、梯队健全，是国家级优秀教学团队。

他主持教育部“卓越工程师教育培养计划”首批试点专业建设和土木工程国家级“特色专业”点建设，牵头建设西北地区唯一的结构工程国家重点学科；作为核心成员之一，参加教育部、住建部“普通高等教育土木工程专业规范研究与行业标准制定”项目；主编的《荷载与结构设计方法》、《建筑结构抗震设计》、《混凝土结构设计》等精品教材，被全国100余所土木工程院校广泛采用。获国家“万人计划”教学名师、国家教学名师奖、国务院特殊津贴专家、全国师德标兵、全国建设科技进步先进个人、陕西省师德标兵、陕西省教学名师奖、陕西高校优秀共产党员、“宝钢教育基金会”优秀教师奖、陕西高校优秀毕业设计指导教师，10余次获得校级优秀研究生指导教师、校级优秀毕业设计指导教师和校级优秀共产党员。获国家优秀教学成果奖1项、省部级教学成果奖3项。

作为结构工程与抗震领域的专家，白国良立足科技发展前沿，在型钢混凝土基本理论、钢-混凝土组合结构与混合结构体系、再生混凝土结构的理论研究与工程应用等方面取得了创新与突破。主持和完成国家科技支撑计划5项、国家发改委重大装备计划2项、国家自然科学基金项目5项、教育部博士点基金4项，主持和完成国际合作项目、住建部和陕西省重大科技攻关及科技产业化项目等20余项；主持和参与编制行业、地方规程4部。发表科研论文250余篇，出版专著、编著4部，教材11部；授权国家发明专利10余项，获国家科技进步奖2项、省部级科学技术奖10余项、厅局级奖励10余项。

职工安危冷暖挂心间

韩霁昌　工学博士，研究员，长期从事难利用和未利用土地开发的科研和工程建设工作，是土地工程的践行者，享受国务院政府特殊津贴专家、国土资源部科技创新领军人才、陕西省三秦人才津贴专家、陕西省有突出贡献专家、陕西省“新世纪三五人才工程”第一层次人选、陕西省重点领域顶尖人才，2013年被提名中国工程院院士农业学部候选人。现任陕西省土地工程建设集团（下称“地建集团”）执行董事、总经理（2013年12月任现职），长安大学土地工程学院院长、国土资源部退化及未利用土地整治工程重点实验室主任、陕西省土地整治工程技术研究中心主任、地建集团博士后科研工作站管委会主任。

地建集团的前身是成立于1997年的陕西省地产开发服务总公司，当时韩霁昌担任公司总经理。近二十年，韩霁昌带领员工艰苦创业、百折不挠，将一个名不见经传、只有十多个人的小公司发展成今日拥有1200多名职工、硕士及以上学历员工占73.7%的集团公司，将一个年产值仅几万元的小公司发展到现在年产值50多亿元，职工年均收入超过10万元的大型、优质、现代化国企。

韩霁昌始终坚持把科技创新作为企业发展的根本动力。他以身示范，投身到土地工程科研与土地工程学科建设中去，努力推动土地工程学科成为国家一级学科。在韩霁昌的推动下，集团建成国内土地工程领域规模最大的实验室——国土资源部退化及未利用土地整治工程重点实验室；建成全国唯一的省级土地整治工程技术研究机构——陕西省土地整治工程技术研究中心；建成全国首个以土地整治工程为研究方向的博士后科研工作站。同时，他还注重人才培养，激励员工深造，鼓励员工考取硕士、博士，集团公司报销全部学费，已累计培养土地工程领域博士后4人，培养高、中级工程师近200多人。

韩霁昌牢记国有企业的使命和本色，在工作中注重发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从1997年公司成立到2013年，一直担任公司党组织负责人，把企业党建紧紧抓在手上，组织开展多项教育实践活动，企业党组织的战斗力明显提高，保持了国有企业的政治本色、企业发展的正确航向，使集团在市场大潮中不断发展壮大。在韩霁昌的倡导下，集团公司2015年成立业余党校，已举办两期培训班，韩霁昌带头讲党课，受到培训人员好评。

韩霁昌坚持以人为本，高度重视工会等群团工作，推进和谐企业建设。支持工会依法独立自主开展工作，健全工会组织，配备精干人员，指导制定《工会工作职责》、《工会会员信息管理制度》、《工会经费管理办法》、《企务公开民主管理制度》等系列制度，保证工会经费充裕，为工会工作的开展创造良好的条件和强有力的支持，充分发挥出了广大干部职工的创造力。韩霁昌倡导团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围，着力打造“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的地建精神，注重处理好用待遇留人、用感情留人、用事业留人的关系，把职工安危冷暖放在心上，尽其所能，依法依规不断提高职工待遇，定期为全体员工安排健康体检，坚持在节日期间走访慰问一线员工，推行落实企务公开、民主管理，积极征求员工意见建议，鼓励员工参与企业重大决策和生产经营活动，保障员工知情权、参与权、监督权，促进集团健康、和谐、稳定发展。

“炸药堆”里的整形工

徐立平　1987年参加工作，现为航天科技集团第四研究院7416厂发动机药面整形岗位班组长。先后荣获航天四院十大感动人物、生产技术能手、中青年技能接班人、航天人才培养先进个人、航天技术能手、航天基金奖、陕西省“道德模范”、“陕西好人”、全国技术能手、陕西省五一劳动奖章等荣誉，荣立个人三等功两次，同时带领所在班组获航天科技集团公司安全生产先进班组、陕西国防工业系统“工人先锋号”、航天四院金牌班组等荣誉，并当选2015年度《感动中国》人物。

整形工序是固体火箭发动机燃烧室生产过程中最危险的工序之一，所谓的“整形”，就是对火箭发动机里的燃料药面进行精细的修理、开槽、挖药、修补等工作。整形后的推进剂型面是否符合设计要求，对固体火箭发动机的工作成败至关重要。徐立平自1987年参加工作以来，一直从事固体火箭发动机燃烧室整形工作，练就了精湛的整形技术，积累了丰富的工作经验，多次出色完成急难险重任务。在担任班组长25年以来，他工作中以身作则，组织并参与了全部高新武器型号固体火箭发动机燃烧室的推进剂药面的修理、挖药、灌浆、修补等整形工作，确保了安全和质量。

由于国防建设需要，火箭发动机所使用的燃料含能量愈来愈高，一位专家这样形容其风险：“只要用一个小钢球顺着药面滚上半米，这些高敏感的药就会被点燃，而其燃烧温度高达数千度。”整形工们每天用金属刀具在药面上修修铲铲，几乎就是在“炸药堆”里工作，其危险可想而知，尤其是在发动机内部缺陷修补中，更需要操作人员钻进发动机内部，在缺陷部位挖药，并对挖药部位进行灌药修补，需要高超的操作技能、高度的细心和极强的责任心。他深知岗位的重要性和危险性，但在多台大型产品需要进行挖药、灌浆操作时，他都是身先士卒，第一个钻入发动机内进行操作。

1989年秋，航天四院一台即将试车的国家重点型号发动机出现脱粘，为确保研制进度，彻底查明原因，同时减少数百万元的损失，专家组在反复论证后作出艰难决定：就地挖药，查探修复！为此，一支挖药突击队迅速组成，当时还不足21岁的徐立平主动请缨加入了突击队。在长达两个月的挖药过程中，作为主操作，他与队友们每天钻入充满推进剂的发动机里进行挖药操作，克服操作空间狭小的困难，在极度危险环境下用超出常人的勇气历时两个多月挖出300多千克推进剂，并为机内重新浇注灌浆直到发动机成功试车，为重点型号发动机研制的顺利进行作出了贡献。

2005年冬，为查明某重点型号发动机质量问题，急需在发动机特定部位打孔取样，技术过硬的徐立平独自挑起了这份重任，他细致耐心测量、取样、调整设备，如此进出发动机十余次，才圆满完成了任务。时值寒冬腊月，发动机内空间狭小、操作不便，他只能穿着单薄的衣服钻进发动机内操作，可即便是这样，他的衣服还是被汗水浸湿了。经过他精准的判断精细的操作，预定样块被准确取出，发动机病灶被顺利找到。时至今日，这样艰险的任务徐立平已不记得承担过多少次了，每一次挖药他都是当第一次对待，做到100%可靠、100%成功。

光学观测和监控中的“智能千里眼”

李学龙　中国科学技术大学本科到博士毕业，经过深圳华为公司的产业界锻炼，微软研究院的文化熏陶，同时拥有香港大学和香港中文大学的学术研究经历。26岁时受聘为英国大学正式教职，不到30岁便获得英国伦敦大学的终身教职。现任西安光机所研究员，从事光学影像分析与学习、瞬态光学与光子技术、光谱成像技术等相关工作。

和大多数被高调引进的专家们不同，李学龙回国的工作是毛遂自荐的。

2009年，在国外多年的李学龙看到祖国日益发展中对工程技术和科学理论的迫切需求，于是他主动找到西安光机所，经过简单的攀谈后便决定留下来，将陕西作为自己回国后的新阵地和基地。

李学龙所在的西安光机所是中国国防军工领域研发重镇，比如在光谱技术、水下光学、高速摄影、对地观测、视觉监控等方面拥有国家重点实验室和中科院重点实验室。早在1964年，中国第一颗原子弹爆炸，西安光机所便研制出了拍摄下那朵壮丽的“蘑菇云”的高速相机。十一五以来，西安光机所为“探月工程”、“载人航天工程”等作出了新的贡献。研制的“箭载、船载、舱内外摄像机”获取了我国首次太空行走以及“天宫一号”与神舟飞船对接的珍贵影像，为中国国防军工作出了诸多贡献。

作为西安光机所的光学影像分析与学习方面的领军人物，他着手安排部署研究工程团队快节奏、高效率开展了两方面工作，一方面结合研究所承担的国家重大科技任务，面向应用领域开展光学观测和监控领域的工程任务；一方面保持团队创新活力，保持国际前沿研究水平。

李学龙关注光学观测和光学监控等工程应用，尤其是光学成像与光学影像处理和管理之间的关系，并做了一些工程实践和理论研究工作。开展的科研工作位于国际领域前沿，承担了国家重点型号科技攻关工作，研究成果已在型号任务光学载荷获取影像的处理方面得到应用验证，并受聘为某相机图像主管设计师，某些重要工程任务的副总设计师等，并担任一些重要的论证专家组成员以及任务评审专家组成员等。

他习惯把自己称作“工兵”，释义为“学工科的小兵”。他说：“‘工兵’其实都很类似，忙忙碌碌，在一些重要的时间节点前，连续几天待在实验室不回家都是正常的，领域内知识更新非常快，若想轻松享受一个短短的假期，就有可能掉队。”他认为目前整个光学成像和处理的体系中很多知识都很可能是有偏差的。“工程与理论并没有明确界限，更是相辅相成，互相促进，互相不断修正和促进的。”正是这样严谨认真、努力不松懈的精神，促成了他领导的团队攻坚克难，逐步为这一领域作出更大的贡献。

尽最大努力做好每一件事

王玉珠　1986年以农民轮换工身份被宝鸡二建公司录用，先后从事木工、普工、油漆工、钢筋工等工种。通过自学，取得了大专文凭，考试取得了全国工程建设一级建造师执业资格证书，由一名普通的农民工逐步成长为项目部技术负责人。多次被公司授予“先进生产者”、“优秀员工”称号；被所在分公司、项目部评为“先进个人”。2004年被分公司评为“优秀农民工”。2007年被宝鸡市委、市政府授予“劳动模范”称号；2008年被国务院授予“全国优秀农民工”光荣称号；2008年当选为宝鸡市第十六次、陕西省第十二次工会代表大会代表。2012年被陕西省委、省政府授予“劳动模范”称号；2013年当选宝鸡市第十七次、陕西省第十三次工会代表大会代表。

王玉珠在工作中既继承了老一代农民工吃苦耐劳的精神，又具有新一代农民工善于学习的优秀品质。他虽然文化程度不高，也没有上过专业学校，但他对木工施工工艺却十分精通，这与他平时在实战中勤于学习，善于学习，善于摸索是分不开的。在陕西宝光集团1#、9#厂房的施工过程中，他带领木工班承担了构件模板的制作任务，在18米跨薄腹梁模板制作中，打破传统观念，勇于创新，设计制作出了能有效保证预制构件成型外观质量要求的模板制作工艺，同时节约了材料费。在工作中他善于思考，在该工程后期施工中，他攻克了9#厂房屋面卡布隆采光带制作安装过程中如方钢弯半圆弧、半手工、半机械成型弧度难于掌握控制等一系列技术问题，在安装制作中，他考虑到请专业公司制作，成本费用很大，于是他主动向项目部领导提出由自己带领木工班组制作，通过翻阅大量的技术资料，最终他们出色地完成了此项难度较高的工作，既为工程项目节约了成本，又锻炼提高了工人的技术水平，为此项目部对他进行了表彰奖励。由于这些技术的应用，该工程以优质的工程质量被评为国家工程质量最高奖——优质工程“鲁班奖”。

他带领项目部技术人员成立了质量QC小组，以《降低地敷管道穿越多水房间引起的渗漏率为零》为课题，针对工程项目中遇到的技术质量通病开展质量小组技术攻关活动，该项QC成果获评“陕西省优秀QC小组二等奖”。在西安华城国际6#楼工程施工中，他担任该项目的技术负责人。该工程总建筑面积60709平方米，工程钢筋用量4200余吨，占整个工程造价的30%左右，如果能降低钢筋损耗，提高钢筋的利用率，不但能避免资源浪费，还能给项目部带来一定的经济效益。在这个项目的施工中，王玉珠利用多年的一线施工经验和自己所学知识，针对该项目每层4660个钢筋接头中就有2520个Φ12钢筋接头的特点，项目部拟采用电渣压力焊焊接技术，但由于钢筋直径较小，施工技术标准中没有相关的技术参数。为消除质量通病，保证焊接质量，王玉珠带领项目部一帮年轻人，积极开展QC（质量管理）小组活动。他们以《提高Φ12钢筋电渣压力焊质量一次性验收合格率》为课题，通过学习、查找技术资料，采取“走出去请进来”的方法，汲取同行的先进施工经验，并和相关技术人员一起讨论交流钢筋工程施工方面的经验，使小组成员在钢筋工程的施工技术、管理各方面都受到了很大的启发。结合项目实际，对技术方案重新编制，细化方案，对设计不合理的，积极与建设、设计单位协商解决。钢筋连接采用新工艺，通过钢筋连接方式的优化和过程控制，用以减少钢筋料头的产生，来改变钢筋利用率低的现状。经过小组成员的不懈努力，在满足设计、规范要求的前提下有效地节约了钢筋用量，钢筋利用率提高了0.58%，共计节约钢筋23.78吨，节约成本11.89万元。此项成果获西安市2009年度工程建设QC小组优秀成果二等奖。他所带领的QC小组被中建协评为“全国工程建设优秀质量管理小组”。

“尽自己最大的努力，做好每一件事”，这就是一位普通农民工的朴实而非凡的精神境界。