韩城矿业全力治亏创效月减亏930万元

本报讯　日前，韩城矿业公司4月份目标责任考核月度工作汇报会传来好消息，4月份经营效果显示，当月公司（局）亏损735.66万元，比公司计划减亏931.01万元，比集团计划减亏1765万元，比去年同期减亏数千万元。

4月份，韩城矿业公司所属三个矿井全部实现盈利，通过公司上下的共同努力，吨煤成本降幅超过售价降幅，公司综合销售成本比计划吨煤降低38元，综合售价比计划吨煤降低28.6元，吨煤成本降幅超过售价降幅9.4元，仅此一项减亏372.61万元。此外，原煤成本各归口承包指标除电费外全部实现节支，其中材料费吨煤节支10.99元，当月工资总额节支509.25万元。

韩城矿业公司将所属的13个单位按照性质分为三类，即，煤炭生产类、生产服务类、生活服务类。年初在充分调研、反复测算的基础上，对各类单位制定了严格的不打任何折扣的考核指标和考核办法。明确原煤产量、销量、售价、成本、煤质、收入、盈亏的刚性指标。逐月考核打分，按照得分多少结算工资，对基层单位实行严格考核兑现。根据集团公司要求，将企业内部经营单元划分为“在盈利、可盈利、可止亏、可减亏、治亏无望”五个类型，根据各二级单位实际，进行定位。按照在盈利单位努力增加利润，可减亏单位大幅减少亏损，可止亏单位盈亏持平的思路，确定目标任务，形成“人人头上有指标，个个肩上有压力”的干群思进干事创业的治亏创效浓厚的工作氛围。

按照“求生存、保稳定、增效益”的总体目标，韩城矿业公司提出减亏的主要途径是大幅压减人员，优化生产系统，提高煤炭质量，降低各类成本，积极推行区队班组核算和全员成本管理，争取效益最大化。截止目前，企业减员分流工作已基本结束；富余人员的安置工作正在全方位落实当中。针对各生产矿井采区、头、面多，运行成本高的实际，公司进一步优化系统，减少采掘头面，实现集中生产，降低生产运行成本。各矿井把提高煤质当做增加效益的有效手段，抓生产环节、抓洗选环节、抓装车环节，从中尝到了甜头。韩城矿业通过方方面面的开源节流、降本增效，更加坚定了大家共渡难关走出困境扭亏为盈的信心和决心。　（徐醒民）