各单位积极贯彻落实陕煤化集团干部大会精神

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陕煤层气公司　6月8日集团公司召开干部大会后，陕西省煤层气公司迅速行动，召开专题会议，在全体中层以上干部中传达学习贯彻落实集团公司干部大会精神。会议要求，一是要有序推进“两学一做”学习教育，转变干部作风。二是按照系统思维的方法，紧紧围绕集团公司发展大局，各级领导干部要学会系统思维、统筹安排工作，提高和推进事业发展的速度和质量。三是按照集团公司安置职工的要求，厘清干部退出的年龄界限，坚决清除计划用工。四是抓好“集体创业、全员创新”工作的推进。五是在困难时期抓好安全和稳定工作。　（王仞）

陕化公司　6月12日上午，陕化公司组织召开专题会议，传达落实集团公司干部大会精神。会议要求，一是全力解决资金紧缺问题。二是深入推进企业改革。三是不断优化生产管控。四是充分利用好国家相关政策。五是转变旧习惯老思维，探索新型营销模式。　（颜俊）

蒲洁能化公司　6月13日，蒲洁能化公司召开专题会议，认真学习贯彻6月8日陕煤化集团干部大会精神。会议提出八点要求：一是“安稳长满环优”是总基调、是前提、是底线、是战略思维不能丢。二是切实做好定岗、定员、定工作量，各部门在加大管理考核力度的同时要进一步精简人员。三是加强采供销售管理，从招投标等主要环节下功夫，夯实管理基础。四是加强全厂设备生命周期管理，规范生产经营秩序，减少系统波动。五是在ERP框架下，加快信息化建设，对采供、销售、设备管理，装设备巡检管理系统和门禁系统，促进工业化与信息化两化融合，提升企业智能化管理水平。六是加强合同管理预防法律风险，健全责任追究制度，切实把好法律关。七是要在做合格党员上下功夫，抓好学习，关键做到践行和落实党员职责。八是及时筹备召开公司上半年生产经营分析会。　（侯俊峰）

实业集团　6月15日，实业集团组织员工召开专门会议，传达陕煤化集团干部大会精神。会议强调，实业集团公司要按照当初成立实业集团时的设计初衷，发挥国企后勤服务业资源整合的优势，发挥资源共享的作用，内练队伍，创建品牌，提升服务；外拓市场，加强管理，谋求发展，特别是在争取外部市场、增加市场营收上求突破。走向市场的步子越大越主动，对陕煤化集团的贡献也越大，这是形势需要，也是实业集团最终的出路。　（门亚静）

神木煤化工产业公司　6月15日，神木煤化工产业公司召开传达集团公司干部大会精神暨近期工作部署会。会议提出了具体要求，一是充分认清当前形势，苦练内功渡难关。二是强化资金管理，努力盘活存量资产。三是强化销售工作，加快资金回笼。四是紧盯目标，确保实现时间任务“双过半”。五是全力推进达产达效，有效防控各类风险。六是深化内部改革，释放发展活力。七是以工作成效检验“两学一做”学习教育成果。　（王军武　任建军）

陕北矿业公司　6月15日，陕北矿业公司召开专题会议，传达贯彻集团公司6月8日干部大会精神。会议提出五条具体举措，一是强化责任落实，加强安山煤矿外欠货款回收，缓解企业经营压力。二是推进安山煤矿洗煤厂和乾元能化公司50万吨国富炉项目建设，提高企业创收能力。三是强化企业管理，降低成本，节约资金投入。四是开拓思路，盘活现有资产，增加企业现金流。五是扎实开展党建工作，结合“两学一做”学习教育，凝聚发展共识，引导干部职工与企业共渡难关。　（安文光）

铜川矿业公司　6月16日下午，铜川矿业公司（局）召开干部大会，传达贯彻集团公司干部大会精神。会议要求抓好七项重点工作，助力公司尽快渡过难关，走出困境。一是高度重视安全工作。二是加快体制机制改革。三是持续改善经营业绩。四是抢抓政策机遇。五是做好减人提效和人员分流安置工作。六是盘活存量资产。七是加强工作纪律和干部作风。　（郝龙）

建设集团　6月17日上午，建设集团召开干部大会，专题传达陕煤化集团干部大会精神，部署建设集团当前各项工作。会议要求，一是市场开发要保证内部工程不丢失，外部市场中标有保障，重点关注城市建设项目，实现年底海外市场零突破。二是要采用现金回收、实物抵账、易货交易、三角债清账等方式加大工程款回收力度。三是通过盘活基地办公楼项目、神南华府项目等方式为建设集团长期发展作好准备。四是要主动适应企业的转型升级，要向多元化方向发展，采用新技术，不断延伸建筑施工行业产业链。同时，积极促成与杭箫钢构项目合作事宜。五是做好当前鲁班奖的申报工作。六是完成集团下达的各项任务指标，努力实现时间任务双过半。七是增加施工项目的造血功能，实现年底零亏损项目目标。八是做好呆坏账风险防范工作。九是将人的因素作为安全风险的第一要素，提高安全思想意识。十是要化解好各类矛盾，将信访稳定工作解决在基层，消灭在萌芽状态。十一是做好各项精准化工作，降低经营风险。　（杨娜妮）