飞凰涅槃：象山矿井的自救

1至4月，象山煤矿吨煤成本132.51元/吨，比去年下降了86.05元/吨；材料成本11.76元/吨，比去年下降了13.69元/吨。这一成本接近陕北先进矿井水平。

元月份，矿井盈利329万元；

三月份，盈利4万元；

四月份，盈利479万元。

成本跳水，利润走高。作为一座渭北矿区，这是一个奇迹！

近年来，由于煤炭市场的“寒冬”持续，市场疲软，煤价下跌，成本压力巨大，象山矿仅去年月亏损就达2700万元，矿井“关停并转”的呼声已把象山矿井推到了生死边沿的风口浪尖。

关抑或开，都是难题！

2015年12月，陕煤集团公司董事长痛下决心：半年时间内，韩城矿业几个矿井盈利就继续生产，否则一个字——关。

扭亏，成了象山矿唯一的出路；作为韩城矿业公司主力矿井，扭亏，也事关韩城老矿区的未来。

2015年12月30日晚，象山矿矿级领导班子成员会议开了一夜，交锋、辩论出的思路就是“四减四增”，减头、减面、减系统、减人，减人增效、提质增效、降本增效、科技增效。

2016年元月1日，象山矿上召开了治亏创效动员会，吹响了治亏创效保矿井的“集结号”。

“三招激活一潭死水”

象山矿井是一个典型的高瓦斯和水文地质复杂型矿井，用人多，系统战线长，地质条件复杂，煤质差，煤价低，成本大，市场很不乐观。在这种严峻的形势下，象山矿井以铁的手腕，出台了“三招”强硬措施，激活了矿井沉寂多年的“一潭死水”。

第一招：减头减面。2014年，矿井为了保证生产接续不受影响，共配备了14个掘进头。今年，为了降低成本，实行采区集中生产，2016年全矿井布置了一个生产采区，两个回采工作面，3#煤、5#煤各布置一个采煤工作面进行回采。目前，全矿井掘进头由14个减至为3个，采煤面由4个减至为2个，减少了人员，降低了成本费用。

第二招：减系统。针对井下系统老化，不利于安全生产，成本费用压力大的实际，3月份果断地关闭了北采系统和小井南二、北二系统，大大节省了成本以及工资费用。

第三招：减人。面对重重压力，面对各方面的干扰，矿长高金波拍板：“只有力排众议，顶住压力，才能保证减人安置分流工作顺利进行。

快刀斩乱麻。矿井出台了人员分流标准、定岗定员、剥离富余人员程序、安置渠道、相应待遇等相关配套文件政策，还采取了机关合并、考试竞聘，转岗放假、离岗退养、终止合同、内部待岗、内部转岗、政府公益性岗位以及自谋职业等相关措施，同时，成立了分流安置咨询室和监督领导小组，有力地推动了精减安置分流工作。

在减人过程中，矿级领导主动带头，严格按政策规定秉公办事。矿长高金波亲自要求把他的两名亲属减掉。党委书记李继田有几个亲戚在矿区工作，这次减人分流，他坚持原则坚决不打招呼，结果几个亲戚被减了下来，有人暗地里骂他“白眼狼”。通风副矿长赵军利主动建议把自己的妻子减掉了。领导带头，不徇私情，影响和推动了全矿的减人分流安置工作，全矿井呈现出了无一人上访闹事，矿区平稳和谐的新局面。截止到5月30日，全矿减去人员864人，其中90%以上已得到了妥善安置，月节约工资成本费用1000多万元。

“只有实实在在地干，才能打赢硬仗”

高金波反复重复的一句话就是：“只有实实在在地干，严严细细地管，才能打赢治亏创效这场硬仗。”沿着这条思路，象山矿成本归口部室在治亏创效攻坚战中，拼了。

财务部门推行班组核算，将考核指标分解到区队部室，使经营管理做到了日清日结，调度室大屏上每天都醒目地显示各区队、部室班组核算结果，时时警示管理人员绷紧节资降耗这根弦。

依靠科技增效益。生产技术部元月份在21307工作面推行卸压沿空留巷科技项目试验，综合成本由10020元，降低4170元，每米节约费用6000多元，全年节省费用可达到700多万元。同时，先后在21507等两个工作面均采用远程距离供电供液，每400米左右使用一台组合列车车场，运输巷断面由5.0米缩小为4.2米，减少锚杆等材料消耗，每米减少费用109.5元，全年按7000米进尺计算，可节省费用86.54万元。支护管理上对回收的卡栏、托板、托梁、三用阀进行自修，到5月份，修理各种支护小配件560多台（件），节约费用56万元。

运用现代信息技术降本增效。机电动力部设备配件运用互联网比价采购的方式，每件设备价格比过去降低20%左右。在机电副矿长薛敏兴的亲自安排督导下，机电动力部分别成立了水泵维修组、电器开关维修组、气动锚杆维修组，每个小组配备1到3人。矿上邀请设备厂专家给维修人员现场培训，讲解维修知识，传授技艺，使维修小组人员掌握了维修技能。去年全年水泵费用300多万元，每季度70多万元，今年1至5月份共维修水泵45台，为矿上节省费用71.6万元，预计全年可节省费用300万元。开关电器维修组3名维修工工作主动，加班延点，截止到5月份，大修开关电器117台，节约费用75.3万元，全年可节约200多万元。气动锚杆小组从四月份开始维修，两个月时间维修锚杆37台，节约资金12万元。

队上还派专人到三个维修点接受培训后，再回到队上维修，先后培训维修技术工人36名，形成井下、区队、地面维修三级运行机制。

机械化部把增收节资的重点放在了综采工作面，对综采设备及其配套部件实行部门和区队自修，杜绝了外委修理。5个月来，共维修乳化液泵、油包、采煤机、刮板、高压管、电机等设备配件76台（件），节约资金76万元。

通风管理部从自身做起，优化本煤层钻孔施工，把原来的运回两巷打钻改为只在回风打钻，钻孔数量628个，护孔花管数量减少2043个，节约费用100多万元。同时，5个多月回收修复费旧风筒800多米，复用率达到70%以上。

材料管理部对小型材料严格过程考核，实行定额管理，双向挂钩。材料跟踪小组深入井下现场掌握材料用途去向，回收钻头、钻杆、工器具等300多台（件），电缆3200余米，杜绝了材料浪费。

“只有做出样子，职工才愿跟你干”

“我矿面临的形势非常严峻，党员干部只有在治亏创效中做出样子，职工才会服你，他们才能跟着你干。”这是象山矿党委书记李继田在多次会议上常讲的几句话。

全矿15个党支部乘“两学一做”学习教育的东风，都成立了党员回收复用维修小组，5个多月，各党支部共回收废旧设备配件3900多台（件），复用率达47.6%以上，为矿节约资金200多万元。

党委工作部、纪委、工会全程参与安置分流的监督管理，把民主管理融入到了安置分流工作的方方面面，维护了职工的合法权益。与此同时，机关干部服务基层、服务井下成为常态，今年以来，为基层解决各种困难和问题630多件（次）。

同时，矿上封存上交了8辆小车，11名矿领导取消了专用车，年节省费用20多万元。也取消了领导办公室的花盆，年节省租赁费用2万多元。目前，全矿职工人人算账，个个节约的风气已经形成。

在矿公示栏，矿上所有职工的收入一览无余。矿长高金波、书记李继田3月份的工资总额都是8200元，实发都是7815元，矿长、书记是领导班子最高的，其他人都低于这一数字；而综采一队职工王建彬实发11412.9元、刘新华实发10444.5元，工资表上，比矿领导收入高的比比皆是。

人员减少了，成本降低了，煤炭质量提高了，价格走高了，利润上来了，员工收入也高了……在渭北老矿区低迷的大背景中，这里呈现了不一样的景象！

本报记者　刘公望　通讯员　段孝文