外拓市场深挖内潜　生产运营稳中有进

2016年以来，北元化工公司坚持内外“两手抓”，外拓市场，深挖内潜，在宏观经济增速趋缓、氯碱行业形势严峻的大环境下，生产运营稳中有进，上半年，生产主要产品PVC 60万吨，烧碱41万吨，发电16.88亿度，实现营业收入33.9亿元，利润总额1.88亿元。

创新采购模式，降低采购成本。今年以来，该公司坚持眼睛向内，在成本管理方面狠下功夫，千方百计提高经营管理水平。上半年，原料消耗、各产品单位生产成本均有不同程度的下降。公司充分总结经验，突破传统采购思维，用“销售”的理念搞采购，通过随时关注市场变化，及时调整采购价格，充分发挥竞价采购优势。同时，突破电子采购模式，网上报价由之前的多次报价调整为一次报价，还发挥集中采购优势，取得了明显成果，上半年累计节约成本1997万元。不断提高陕西区域电石采购比例，持续优化物资寄售模式，加大降库存力度，降低采购成本。公司还推行“季度供货协议”的合作方式，从战略合作的角度出发，将金额大、用量多的消耗材料等物资通过竞价的方式和供应商签订季度供货协议，根据寄售合作模式降低采购成本，效果明显。

狠抓生产管理，降低主产品原料单耗。生产系统运行水平、产能的释放，直接决定了收益。公司以安全文化建设为抓手，坚决落实安全生产责任制，持续做好“两盯一带”工作，确保员工无违纪，环境无危害，设备无隐患，营造了浓厚的安全生产氛围，生产运行水平和产能得到大幅提升。围绕生产“效益创造”主题，公司狠抓110万吨聚氯乙烯项目的“安稳长满优”运行，在“优”字上做文章，通过形式多样、内容丰富的活动，使全体员工参与到质量管理工作中。推行全面预算管理，全体人员都有了算账意识，精打细算过“紧日子”，严格控制能源消耗指标，通过开展设备点检、节能降耗等专项活动，努力降低原材料、辅助材料和检修材料消耗，实现了产量升级、质量稳定、消耗下降。

以市场为导向，发挥销售的龙头作用。盈利是企业的生存基础。在市场异常严峻的背景下，2016年，公司充分发挥销售的龙头作用，遵循适应市场、提高效益的要求，采取灵活的销售策略，加大产品销售力度，将服务理念贯穿细化到生产组织、质量控制、物流运输、售后服务等每个环节，努力实现产销平衡和利润最大化。上半年PVC、烧碱、发电等主要产品销量超计划完成任务，促进了企业的稳健发展。一方面，以价格为导向，增加高价区域及客户的销量，充分利用5型和8型树脂间的价差变动情况灵活调整产量，加大SG-8型PVC树脂销售力度，做好7型等新牌号产品的市场推广工作，提高企业收益。继续推广PVC电销模式，提高线上交易创收水平，同时积极拓展PVC海外市场，产品出口数量大幅提高。另一方面，采用多种运输模式相结合保障产品发运，多措并举降低运输费用。通过执行PVC铁路“一口价新直通”优惠政策、汽运竞价、扩大海运规模等措施，使上半年主要产品运费较计划都大幅降低，同比节约运费3696万元。

开展修旧利废，助力降本增效。省下来的就是效益，这个观念已经在全体北元人心中落地生根。今年以来，公司深入开展了修旧利废、创新改革、解决瓶颈等活动，多措并举实现降本增效。在这场“立足岗位挖潜力，齐心协力创效益”降本增效攻坚战热潮中，广大职工立足本职岗位，进行着极限“淘宝”，挑战着不可能，用自己的聪明才智挖掘废旧物品更大的潜力，做到废材活用、旧材新用，变废为宝，最大限度地控制生产成本，小到一根钢筋、一块旧棉纱，大到一台旧设备、一块废旧钢板，都力争将使用价值扩展到最大化。此外，公司还创新工作机制，将“两学一做”学习教育和降本增效工作相结合，党员干部带头表率，把“算盘”下放到班组，建立班组层级的“成本核算”，从降低消耗、节约检修费用上下功夫，助力提质增效。　（薛红娟）