精细化管理取得实效

本报讯（王韵姿）日前，金泰氯碱在员工原有绩效考核管理制度的基础上，实施重大绩效管理改革，增加部门（分厂）绩效系数和产量系数，促进企业整体效率效益提升。

金泰氯碱以工作结果为导向，进一步强化部门（分厂）整体工作业绩考核，形成激励倒逼机制，促使个人对部门（分厂）、部门（分厂）对公司和隶属管理员工更好地对岗位负责。同时，金泰氯碱以产量为主要考核点，进一步落实根据对公司的价值和贡献大小获取薪酬的差异化的工作激励机制；进一步明确副总师的管理职责，与协助分管的部门（分厂）工作业绩考核及企业效益紧密相关的各生产分厂工作业绩考核直接挂钩，促进了管理工作的提升。