蒲洁能化公司　为“菜单式”管理点赞

本报讯　“这‘菜单’里都是干货，每一项都是对责任部门的监督和鞭策。”近日，蒲洁能化公司早调度会上的新“角色”——生产问题进度跟踪“菜单”，引起了公司部门、中心管理人员的频频点赞。

为进一步强化工作落实，推进工作实施进度。该公司创新管理方式，在调度会中通过图影的形式，以各部门、中心为单位，列出需督促落实的“菜单”事项，通报昨日工作进展、今日工作安排，并明确各项工作的责任单位、进度安排、完成情况等。通过“菜单”的形式把生产中的问题摆到台面上落实，避免了一些部门或人员推诿扯皮，谁的问题、谁的责任，完成时间，都一目了然，加强了部门之间的协调沟通，使职责更加明确、精准，倒逼了责任的落实，各项工作效率极大得到提升。　（张静妮）