去掉花架子　亮出真功夫

“三季度有什么成功经验？还存在什么问题？大家不要藏着掖着，要敢于揭短亮丑，真正把问题找准，原因分析透，对长期悬而未决的问题拿出切实解决办法。”10月16日，神木煤化工产业公司召开三季度生产经营分析会。董事长田玉民简短的开场白，道明了此次会议的主题。

与以往不同的是，这次会议由原来集中统一开会的形式，改变为各家轮流汇报分析，相关领导、职能部门当面提问点评，现场制定解决措施的形式，会议更加突出问题分析诊断、措施研讨和工作部署。这是该公司对生产经营分析会的创新改进，旨在进一步提高会议解决实际问题的能力，促进改善生产经营管理。

会议分轮流汇报分析和总结部署两个阶段。在第一阶段的汇报分析中，有单位只谈工作思路，未列出具体指标，当即被公司领导点名加以补充说明。“你们原料采购的保障措施有哪些”、“成本控制上采取了什么措施、下降了多少”、“计划回收货款多少，考核措施有哪些”，生产技术部、财务资产部、规划发展部、人事企管部等职能部门提前做足功课，不断对各家的汇报提出问题，将汇报中遗漏的问题一一指出，并对各家存在的问题，提出具体的解决建议。在第二阶段的总结会上，公司领导对四季度及明年的工作进行了安排部署，并明确了今后汇报的模板，会议形式进一步被优化。

持续两天的会议，与会者直面制约企业生产经营的关键问题，共同分析原因，合力制定解决措施，会风务实，空话套话少了，“干货”多了，言简意赅，但更具针对性，更有可操作性。听了大家的发言，哪些思路清晰，哪些不清晰；哪些工作抓得扎实有效果，哪些效果不好，都有了比较。参会人员共同感觉到：这次会议内容精简，直奔问题，把许多深层次问题挖了出来，也制定出了有效的解决措施，真是上了一课。

正如公司总经理毛世强指出的：这次会议有3个方面的进步和收获。一是问题找得准，工作理得清，措施精准发力。二是锻炼了队伍，通过诊断分析，各单位领导班子、机关专业部门发现问题、分析问题、解决实际问题的能力得到进一步的锻炼。三是倡导真抓、真干的务实作风，展现了上下一心真抓、真干、真管的工作态度和务实作风。

本次会议为公司今后精准发力指明了方向，强化了务实作风，为公司冲刺全年任务目标注入了一针“强心剂”。

（任建军　蒋兴文）