澄合矿业公司：改革合力　激发企业活力

作为一个标准的“80”后，澄合多经公司党群工作部马磊既要负责纪委、监察工作，又要兼任机电厂党支部书记一职，这是该公司机构人员改革的一个具体表现。截止目前，该公司36名职工办理了退休或退养，46名待岗人员进行分流中心，真正给企业减轻了负担，这得益于在人员改革、生产经营中的得力举措，该公司今年有望超额完成治亏创效三年规划第一年产值和利润等目标。

在册职工减少14.1%，公司机关管理人员较上年末减少19.5%，生产经营单位较定编定员前精减19.3%，科级管理人员减少23.1%。今年以来，澄合矿业公司制定实行《所属企业机构设置与人员编制工作指导意见》，强化定编定员措施，在保证安全生产的前提下，压缩管理和非直接生产人员，推进企业瘦身健体，激发了企业活力。

能者上，中者让，庸者下

“班长，平时只是转一圈，填几个数字、只上‘半天班’的老王今天怎么呆在咱们工作面不走了？”职工小李满脸的疑问，“矿上这不才把瓦检员全部调到安检科了，现在老王不仅要跑瓦检，还要当现场安监员。”这种变化，源于该公司的机构改革，原本是通风区的瓦检工，“摇身一变”竟然成为了安检员、瓦检员双重岗位的“多面手”，在合阳公司，机构的精简，人员的变化，已经成为一种潮流。“不只是瓦检工作并轨安监，原有的信息站也与考勤室合并进行统一管理，人员定编减少了3人。”劳资科科长梁忍介绍说，这一系列的举措，最大限度地减少了岗位编制，有效降低了人力成本。

在减人瘦身过程中，该公司坚持“能者上、中者让、庸者下”的基本工作原则，大力推行“一岗多职、一专多能”政策落实，号召干部职工“勤修十八般武艺”，保证“一精二通三懂”，多多益善。对在岗职工和安置中心人员进行活性管理，对工作不努力、不上进，出现工作失误的员工进行待岗处理，并将在安置中心择优上岗。“饭碗再也不是铁的了，我们必须好好干！”一名基层职工说。

截止目前，该公司由957人减少至774人，将23个科级机构缩编为18个，定编定员后的富余人员，全部进入分流中心，再对其按照退休、离岗退养、职务退出、自谋职业、解除劳动关系、分流彬长等进行安置。

既是“指挥员”，也是“战斗员”

“人员很紧张，有时候不够用！我们小雷刚放下摄像机，又得整理检查所需资料。”董矿分公司负责宣传工作的雷伟说道，党群部由之前的11人减少到6人，而工作任务并没有相应缩减，当遇到股份公司年终大型检查，我们的人员几乎天天加班，忙得焦头烂额。“以前科级人员基本上只是‘司令员’，不需要做具体工作，而现在科级干部既要当好‘指挥员’，也要做合格的‘战斗员’。”说起和前几年工作的不同时，雷伟不禁感慨。

该公司根据“减人提效”用人思路，结合安全生产经营管理情况，成立了大部室，对原有的部门职能重新定义优化。将计划科与生产科合并，原抽放队并入通风区，进一步精减了组织机构和人员；合并零散岗位和相同岗位，合理配置生产岗位及任务分工，对于调整岗位后的人员，采取内培与外培相结合，理论培训与实践培训相结合的方式，加大培训工作力度，做到人尽其才、能岗匹配；按照“地面服务岗位向地面生产岗位转移，地面岗位向井下辅助岗位转移，井下辅助岗位向井下一线岗位转移”的思路，保证采掘一线人员充足，同时对申请由辅助调往采掘工人适当奖励；将内部待岗人员转入再就业安置中心，根据专业技能竞争上岗，确保再上岗人员精干高效。经过一系列实实在在的措施，该公司在岗人员减少31.7%，管理干部及专业技术人员减少38人，原有的33个部门区队合并为22个，每月人力成本可减少400余万元。

改革从机关开始

“耐心细致地做好思想工作和相关的配套政策是保证稳妥减员的关键。一定要让大家明白，减员是保生存的必须步骤。”董东公司经营副总张世衡道出了推进减人提效工作的关键。2015年，董东公司就着手实施“减员提效”政策。最先剥离的是办公楼各层的勤杂工，这也是公司控股前留下来的“老员工”，剥离起来，必须顶住地方上的压力，靠着政策的引导和耐心的解说，减员的第一道关口顺利打开。

按照计划，该公司把原先9个机关部室合并为“四部一室”，机关管理干部职数下降了24人，机关总体人数下降了22%。取消区队库管员及办事员，全部定编定员到具体岗位，并出台工资待遇向一线倾斜的激励政策，进一步拉大收入差距，鼓励36名辅助单位员工都选择了去“一线”。在裁减库管和办事员上，采取了三个灵活的办法，一是留在原单位，由个人与单位协商具体的岗位，最后报知经营部备案；二是个人与其他需要人的单位联系岗位，经协商同意后，由经营部办理相关手续；三是根据个人意愿，由经营部协调换岗。

每一项减员措施，都配套相应的政策，最大限度地保证企业与个人利益，保证了定员定岗工作顺利推进。通过内部退养、逐步解除临时工和精简机关人员，先后减员177人，在册人数从2013年的909人控制到738人，实现了精干高效目的。　（杨秦钊　王源　张新红）