实施“133”班组成本管理体系效果显著

本报讯　今年以来，柠条塔公司工会始终把创新班组成本管理，实现百元成本，当作班组工作的重中之重，不断探索班组成本管理的途径及方法，全面推行“133”班组成本管理模式，班组成本管理水平全面提高。

瞄准“百元成本”目标，建立管控体系

该公司进一步划小核算单元，把指标分解落实到各班组岗位作业点，对关键岗位、主要工序的作业流程不断进行优化，先后确定了近百个成本控制点，形成了全方位的班组成本管控网络。

坚持“三个结合”，实现降本增效

与安全精细化管理相结合。该公司把抓好安全精细化当作最大的成本，严格落实安全精细化管理十项要素的相关制度规定，截止2016年11月底，矿井已累计实现安全生产3100天以上。与全员创客相结合。基层各班组分别成立了13个岗位课题小组和42个创客小组，有计划，有重点、有组织地开展课题研究提升和双创活动，今年前10个月，完成创新立项237项，经评审认定项目97项，累计产生净效益3048万元。与经济效益相结合。在各基层单位班组之间广泛开展了以修旧利废、节支降耗为主题的降本增效竞赛活动，先后组织职工自主维修6套综采设备，节约资金近1亿元。

确保“三个到位”，强化过程控制

责任落实到位。该公司把区队各项成本指标分别分解下达到各个班组，落实到每个岗位，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的班组成本管理责任机制。现场管理到位。严格控制生产过程中的各项材料费用，同时，在采掘工区各班组深入开展机环双检、设备包机和全寿命周期管理，有效降低生产成本。监督考核到位。坚持每月由工会牵头，对班组工作进行一次全面检查考核，并把成本指标作为主要考核指标，使班组成本管理工作落到了实处，取得了显著成效。据悉，9月份神东公司还组织业务骨干和基层班组长到该公司进行了对标学习。　（杨帆）