韩城矿业：与亏损的较量

2015年底，当韩城矿区万名职工沉浸在经百般努力而跨入千万吨企业的喜悦中时，韩城矿业公司领导班子成员面对年度超过10个亿的亏损却多了一份沉重：从亏损到盈利将会有多远的路要走还是个未知数，使命与责任让他们随即就齐聚一室，总结过去，商议如何引领韩煤人投入到下一场战役——与亏损的较量中。

最难时期变最好机会

2016年初，面对去产能企业富余人员分流安置难题和经营不好就要关井的困惑及尚未复苏的煤炭市场，多重压力让韩城矿区面临着前所未有的困难。响应国家去产能号召，缩减6500多名员工的目标任务，并做好富余人员的安置谈何容易？但如果把它看作是治亏创效的先步棋而对企业人员及岗位的清点与梳理，来实现“人、岗、事”三者之间合理匹配的一个机会呢？如此以来，眼前再大的困难即刻变成了“进步的烦恼”，而不再那么可怕了。

在具体操作中，为杜绝“拍脑袋”随意定政策的误区，韩城矿业公司领导率先垂范、充分调研、数次协商、周全考虑，用好政策、定好对策，使《韩城矿业定岗定员实施办法》《富余人员安置政策》与《三年治亏创效实施方案》相继得以出台。按照《韩城矿业定岗定员实施办法》《富余人员安置政策》要求，韩城矿业对员工进行了重新定员定岗，实施全员下岗再上岗，期间，剥离富余人员，遣散临时用工，内外联动、企地联合做好富余人员安置，一切有序进行。在这个过程中，不仅通过宣传引导，扎实推进，把富余人员进行了平稳剥离与妥善安置，实现了人员减半及岗位设置更精炼、更科学的目标。同时，也把各类人员重新分配在最能发挥他们专长的岗位上，做到人尽其才、才尽其用。据了解，今年以来，韩城矿业共有3000多名员工的岗位因此而发生了变动。

随着定岗定员任务的完成，加上之前韩城矿业曾通过“双述”活动，对每一个岗位职责的进一步明确，达到了“人、岗、责”三统一，为实现企业运作效率最大化、人工成本最低化、实现治亏创效目标奠定了坚实基础。

人到位了，事呢？

多方入手促进效益回流

治亏创效就是要建立新的创效点，放大已有的创效点，同时，让流失的利益回流。

在建立新的创效点上，把着力点放在项目建设上。加快能源互联网项目建设，实现区域内99%的电力由韩城矿务局的燃煤电厂和可再生能源供给。其次加快推进2×350MW低热值电厂建设，实现韩城矿区煤电一体化，彻底扭亏为盈，走出困境。桑树坪二号井瓦斯发电厂已经建成发电，桑树坪矿瓦斯发电厂预计2016年底建成，2017年在下峪口矿再建设一座，通过瓦斯发电和余热利用进一步增收节支。同时，抓好象山小井旅游项目建设，建成并开展物业管理、家政服务、医疗保健、居家养老等业务，开辟新的就业途径和创收渠道，实现公司多元化发展。

在放大已有的创效点中，首先安全是最大的效益。有效提升安全“掌控力”。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则，抓好安全管理和安全监督管理两个体系建设，以灾害防治为重点，实施隐患排查治理信息化管理，每日对排查出的安全隐患进行分析，力排安全“顽疾”，做到超前防范、超前治理。目前矿井瓦斯抽采率达40%以上，采煤工作面抽采率达到50%以上，实现了瓦斯零超限。自去年“7.6”事故至今，无重伤以上事故，实现了建局以来最长安全生产周期。同时，韩城矿业找准系统能力和运行效率与产能全面释放衔接点，先后关闭6个生产系统、压减5个采煤队和19个掘进队，降低运行费用6300万元，减少掘进费用1.05亿元，综采单产水平同比提高了7%，全员工效同比提高了30%。

其次，持续关注科技创效。“昔日麻将桌，而今研发台”是矿工积极参与“五小创新”前后的显著变化。而这是韩城矿业建立完整的项目立项评价体系，建立激励机制，充分调动员工参与科技研发活动的结果之一。仅此预计今年将创造经济效益近1000万元。同时，在公司领导一人负责一个项目的带领下，使一批重点攻关项目取得重大突破。象山矿井完成了“110工法”和“N00工法”即，切顶卸压沿空成巷无煤柱开采试验取得成功，每米巷道节省费用4053元，吨煤成本降低10元；桑树坪矿321工作面区域预抽综合防突技术研究，完成底板预抽巷380米，钻孔1.995万米，消除突出煤量8.8万吨，经估算此项技术应用后，3号煤层防突成本由开采上保护层时的100元/吨下降到了44.69元/吨；X射线智能干选工艺分离煤矸在桑树坪二号井取得成功，实现煤矸分离由手工化向智能化、自动化、高端化方向发展，经鉴定为国际领先，此项技术属国内首创，具有选煤行业示范引领作用。

据了解，截至目前，韩城矿业科研成果经权威机构认证，达到国际领先水平的就有4项。

第三，以质取胜实现产销两旺。把用户看作是合伙人，是韩城矿业公司角逐市场的新理念。这样以来，要想赢得合作伙伴的尊重，就得为对方着想才能合作更持久更愉快。而为对方着想的首要就是为对方生产定制化的优质产品。各矿井把提高煤质作为增加效益最直接、最有效的手段，而抓源头、降采高，严考核、把环节。截至目前，公司累计商品混煤热值同比提高了459大卡，硫分0.79%，同比降低了0.57%，商品煤质量均能够满足市场及客户需求，达到了集团考核指标，实现了公司领导提出的“市场好产品质量不打折”的要求。同时，健全产品销售考核体系，建立了重点用户定期互访及时沟通机制，每月坚持召开产销协调会，实现了生产和销售的有机统一，确保了产销平衡。

让流失的利益回流也是应对亏损的重中之重。资料显示：韩城矿业公司今年清理各单位的数个外包队及外聘人员近三千名，使公司少支出相关费用共计过亿元。

随着省下的就是挣下的节约理念的全员渗透，勤俭节约的意识被员工普遍接受和遵循。现如今，在韩城矿区“通过及时关闭办公桌上的灯来节约成本”已植入每一名员工心中，并化为具体行动。韩城矿业公司机关办公楼上，自觉关灯已成为习惯，已过下班时间在外办完公事不回家，又上办公室去看灯是否关了的大有人在。因为每晚定点都会有专人巡查，曾有过的长明灯现象早已被杜绝。据悉，韩城矿业公司机关办公楼今年全年用电量与前两年比节约了近一半。今年截至目前，韩城矿业实现修旧利废价值近两千万元；调拨使用设备32台套，估值2500余万元；盘活资金近千万。对三矿库存价值4666万元的物资、材料，在全局范围内进行调剂使用；在各矿建立“物资井口超市”，采用直销模式，全面推行区队物资“零库存”管理，这一举措降低材料费用上亿元。

2016年，经过不懈努力，韩城矿业将实现7年来的首次年度不亏损，而为此付出艰辛努力的韩煤人由衷感叹：“我们终于活下来了”。

企业的战略目标清晰，企业里的一切工作就都有了方向和依据。尽管从亏损到不亏损，从不亏损到盈利，从盈利到赢家的路还很漫长，但韩城矿业公司就是这样不折不挠，正视企业内部发展问题，直面风云变幻的市场，一年一个目标，一步一个脚印持续暗暗发力，使得企业发展之路越走越宽。

（薛丽丽　张国胜）