强化“四员两长”管理夯实安全管理基础

本报讯　安检员、瓦检员、质量验收员、技术员，跟班副队长、班组长，“四员两长”是安全质量管理的核心，是安全管理的最前沿。今年以来，韩城矿业象山矿井通过不断探索，加强“四员两长”管理，有力地促进了安全生产和质量标准化工作，杜绝事故的发生，截至12月10日，矿井实现安全生产3090天。

为强化井下现场作业安全管理，充分发挥“四员两长”在现场安全管理中的核心作用，这个矿确定了加强“四员两长”为重点的安全现场过程管理新思路，形成党政领导亲自抓、分管领导牵头管、职能部室严考核、基层区队细落实的四级管理模式。并成立以矿长、党委书记为组长，以各副矿长为副组长，各生产部室和工会、人力资源部等为成员部门的领导小组，明确领导小组负责人及成员的工作责任和检查考核工作内容，建立“四员两长”管理制度，制定各考核部门和区队的考核办法以及执行标准，使考核走入正轨。

在技术员的考核中，每年竞聘一次，由职能部门现场出题，纪委监督，按照理论和实践操作、面试三个部分进行考试，真正把优秀人才选拔到技术员岗位上。对采掘专业技术员、机电运输专业技术员和通风专业技术员分别采用菜单考核与月度考评相结合、技能点阅和破解问题相结合和共性内容与区队个性工作相结合方式进行“分类考核”。在班组长管理上，严格按照该矿《班组暨班组长管理办法》，考核内容进行考核。其中，采掘班组长实行“四人联评”考核机制，机电运输班组长以“五个重点”为依据进行考核，通风区队班组长执行“百分考核”机制。

验收员、安检员、瓦检员是工作现场专职的安全质量管理和监督者，他们在作业现场充当着管理人员的角色，验收员采取接受区队和部室的双层考核、安检员实行理论和实践双重点阅，瓦检员考核突出责任和流程。区队主要队干部每周分别对每个验收员现场考核一次。部室每月对各区队的验收员进行现场随机抽查，月度内对每个验收员至少抽查一次。同时，结合单产单进工作，要求包保人员现场考核验收员的同时与验收员进行沟通，及时解决现场生产过程中遇到的问题，达到提高单产单进的目的。另外，矿每月对验收员进行评差树优，对考核结果前三名和后三名验收员进行奖励和处罚。

通过强化“四员两长”管理，矿井现场安全、质量、职工素质、安全环境和工作环境明显得到改善。（田有志）