“三位一体”筑牢安全“铜墙铁壁”

本报讯（陈凡　洪文璞）2016年，严峻的生产经营形势和保障压力，给安全生产提出了更高的要求、带来更大的挑战。长庆事业部按照“安全教育、安全管理、安全监督”三位一体思路，持续推进管理体系建设，强化重点风险防控，加大监督检查力度，将HSE管理与安全生产标准化基本规范相结合，实现了“安全测井、绿色测井”。

长庆事业部全面落实“管工作必须管安全”的责任，转变安全教育观念，分层级开展全覆盖安全教育。主要领导亲自授课，宣讲安全形势、目标、任务和责任，分批次对领导干部及相关管理人员轮训，覆盖率达100%。主管领导进点培训，结合业务抓安全，宣讲50项“测井小队上井注意事项”，召开“交通安全专题会”，累计开展安全宣讲35场次、涉及作业队67支、参与977人。机关管理人员落实直线责任，结合科室主管要素讲安全，大力宣讲12条“安全红线”，结合事故案例逐条诠释红线背后的惨痛代价。各生产单位的管理人员开展现场培训，落实属地责任，结合“一人一事”讲安全，通过多种方式宣贯学习，全覆盖检查督导，努力把安全管理制度流程入脑入心入行。

安全管理抓基本、抓基层、抓基础。长庆事业部严格落实“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的要求和分级责任，以深化体系运行为主线，梳理完善HSE文件制度，清晰界定各管理、操作层级的HSE制度及标准的执行关系，消除管理盲点，提高HSE制度的实用性和可操作性，最终形成“直线贯通、属地连片”的责任落实体系。体系推进中，强化职责归位，突出职能科室的HSE直线责任和各层级风险分级管控，并对落实情况实施月度考核，实现体系管理PDCA模式的有效循环。体系审核过程中，建立“5+3+2”审核定级模式，更加侧重于安全管理的实质性效果评价，进一步提升HSE管理绩效。

安全监督紧盯重点领域和要害部位，重拳治理违章行为。长庆事业部借助“互联网+安全”科技手段，投用数字化监控大厅，切实发挥好监控、指挥作用。全天候24小时对源库、火工库、车场及车辆GPS等实时监控，及时发现和制止违章行为，确保危险品运输和交接过程受控，确保交通安全受控。

监督的措施方面，形成了驻点监督、野外现场巡查、西安片区资料抽查、视频监控四种监督模式。同时，各级领导坚持采取“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”的“四不两直”安全检查方式暗查暗访，查找安全生产的薄弱环节和管理短板，以高压的态势敦促岗位员工牢固树立红线意识，严格遵守作业流程和规范，自觉做好风险识别和防控。