“五强化”促进班组建设“五提升”

本报讯　去年以来，建设集团机电安装公司工会紧紧围绕中心工作，把班组建设作为安全生产、经营管理、文化建设的重要抓手，把调动每一个职工的积极性、激活每一个职工的潜能作为班组建设的核心，着力以“五强化”力促班组建设“五提升”上下功夫，助力班组建设工作逐步实现了制度化、规范化、标准化和精细化。

强化学习苦练内功，促进班组整体素质提升。采取理论学习和现场实践相结合的方式，利用班前会、班后会由班组长组织本班组职工学习建设集团及公司各类安全生产规章制度等文件，着力打造创建学习型组织；各项目部班组结合施工生产实际，制定班组培训计划，坚持开展安全教育学习和安全技能培训，把职工技能学习教育培训作为班组建设的重要内容，积极鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”，争做一专多能的复合型职工。

强化制度建设，提升班组管理水平。结合班组管理实际，该公司工会进一步健全和梳理各项规章制度，以班组建设基础工作为切入点，去年该公司工会先后下发了《争当优秀班组长、优秀群监员、优秀协管员》、《三无班组》及《班组三个一》等文件，进一步强化干部职工的“红线”意识，夯实班组安全管理基础，打造本质安全型班组；以点带面、典型引路在班组中广泛开展了班组长论坛，充分发挥优秀班组长的引领作用，将征集来的优秀班组长管理经验上传至公司QQ群，在班组内营造比学赶帮超的浓厚氛围。

强化班前会，提升当班作业的热身作用。各项目部班组充分利用班前会、班后会明确当班任务和工作重点，由班组长对现场容易出现的问题和隐患进行重点强调，提醒职工重点注意事项；将前一天作业中的隐患和违章人员由班长进行点名批评，对于处理安全隐患及时，确保岗位作业安全的职工予以表扬，使班前会既唱“红脸”又唱“黑脸”，有效杜绝了职工在作业中麻痹大意的思想。

强化现场管理，提升安全管理水平。各项目部班组细化安全现场管理，加强对职工安全知识、危险源辨识、安全操作技能等培训，以“三查两盯一问”为具体抓手，明确各自现场安全管理责任，通过开展事故案例分析，加大现场危险源辨识和隐患排查整治力度，对发现的安全隐患，做到当班排除，因特殊原因无法排除的，及时向当班领导汇报，并做好交接，切实做到隐患不排除不生产，现场不安全不生产；加强现场监督检查，加大反“三违”力度，对于各类违章行为，无论是否造成后果，都要及时纠正、严肃处理，营造全员遵章守纪的工作氛围。

强化隐患排查治理，提升安全防范能力。抓好群监员、协管员安全问责制，以“狠、严、细、实”四字为抓手，强化安全责任意识，突出安全隐患排查，提高群安员履职能力、工作质量和自我保护意识，确保群安队伍的过硬业务素质；加强群监队伍的培训，让每一名群监员、协管员知道“做什么”、“怎么做”，及时发现当班的安全隐患，根据安全隐患的严重程度，正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。　（刘静）