陕北矿业涌鑫公司：市场重围下的精彩突破

2016年，对于陕北矿业涌鑫公司来说，可谓是一路从生死线上爬过来。一度站在亏损关停边缘的涌鑫矿业公司，在经历了一路的爬坡过坎、追赶超越之后，利润指标实现了由负向正的转变。回顾2016，“求生存”毫无疑问就是2016年所有陕北矿业涌鑫公司干部职工心中的关键词。

求生

刀刃向内，是需要更是必要

向自己开刀，从自身寻找效益增长点，是治亏止亏最直接最有效的方法。年初，该公司就立即针对全年节支降耗工作召开了专题研讨会。根据全年各项经营指标，层级分解，责任落实，全面实施预算管理体系。各部门、区队均下达了各项费用核减的硬性指标，并且每月严格考核，刚性执行奖罚措施。

“材料费、配件费、修理费要在今年基础上再下降20%；管理费用一律下降10%；计划外用工和劳务用工要在今年基础上再下降10%……”

为此，该公司围绕“强管理、’调结构、降成本、提效益”全面展开了治亏创效工作。成立工作领导小组，落实责任部门，严格划定目标实现日期，制定具体实施方案，每月逐项检查考核，并与绩效工资直接挂钩。一时间，“治亏创效”一词登上了该公司大小会议，在整个矿区得到了积极响应和贯彻落实，立即涌现出大大小小的措施办法，带来了巨大的经济效益。

安山煤矿优化停采煤柱距离，产生直接效益1120万元，优化巷道支护，合理改变锚索间排距，缩短回撤通道宽度，增加回采联巷间距，累计节省掘进费用超过270万元；选煤厂设计方案优化、特种车库自主设计等节约项目投资约1000万元；严格落实“营改增”政策，取得新增进项税1211.61万元，节约成本2.52元/吨；广泛开展了修旧利废、自主维修、自主加工活动，自主加工锚索、托盘、托梁等材料节省70余万元。

不出所望，2016年该公司原煤完全成本同比节支19.47元/吨，控制在了93元/吨以内，达到陕煤化集团公司内部成本控制先进水平。

转机

市场机遇，抓住才是自己的

随着国家煤炭去产限产政策的实施，2016年4月份煤炭市场出现了近年来前所未有的市场回暖、价格反弹的景象。该公司第一时间察觉这一难得的市场机遇，立即调整销售策略，加大市场调研力度，及时捕捉市场变化，适时调整原煤售价，确保实现效益最大化。2016年5月份该公司迎来了发展转机，首次实现了扭亏为盈。

为了保障销售畅通，该公司根据市场变化，精心部署生产计划，合理安排采掘接续、回撤安装等工期，保证“一采一备”的生产格局，全力保障系统运行。2016年8至10月份，该公司适时开展劳动竞赛活动，原煤单日产量、销量屡次打破纪录，月月超额完成任务指标。

进入冬季，该公司充分利用国家先进矿井产能释放的利好政策，科学组织生产，全面统筹部署。积极开拓省内省外市场，搭建境内境外互补、长途短途搭配的多元客户结构，开辟了销售新局面，使公司发展取得了重大突破。

发展目光坚定，命运掌握自己手中

谈到资源条件，可以说是“娘胎里就决定了命运”。该公司安山井田位于庙哈孤矿区边缘部，资源赋存条件相对较差，煤质水平较低，给销售带来很大压力。为了提升煤质水平，该公司在煤质管理上做了很多工作。严格执行煤质红线管理办法，从源头到装车狠抓煤质过程管控，专人跟班监督，定期开展煤质专项治理活动，查找煤质波动原因，并立即采取措施，保证煤质持续稳定。

去年6月，该公司选煤厂项目开工建设。这是该公司为了突破煤质瓶颈，拓宽销售市场，在认真分析行业形势和调研取证，吸取兄弟单位的宝贵经验后，作出的基于未来发展的一项重大战略部署——着手建设年入洗能力300万吨的现代化选煤厂，进一步优化洗选程序，增加煤炭品种，提升整个公司的经济增长水平。

如今，陕北矿业涌鑫公司正紧密部署全年各项工作安排，一步一步地向2017年各项目标任务努力奋斗着，他们在发展的道路上，步伐坚定而矫健。

（黄天尘）