打好“三张牌”强基固本保安全

本报讯　今年以来，黄陵矿业双龙煤业不断强化安全过程管控，认真打好“教育培训、制度建设、隐患整改”三张牌，苦练内功，强身健体，积极提升安全防御力，让每个职工感受到了安全生产工作的压力，全面提升职工安全基本技能及矿井管理水平，确保2017年安全生产目标全面实现。

打好教育规划牌，滋补安全心脑。该矿高度重视事故安全案例教育，各区队充分利用班前会、碰头会、安全学习等时间，扎实开展事故案例教育，发挥事故警示作用，引导职工正确认识安全与生产、安全与效益、安全与家庭的关系，帮助职工算好安全账、经账济、亲情账三笔账，使职工牢固树立“安全第一”的观念；抓好全员安全技能培训，按照年度安全生产工作规划，制订专业、区队、个人相应学习规划，画好规划图，明确工作学习目标和方向，将培训工作与全员素质提升相结合，做到学习培训见真功、出实效。

打好制度体系牌，强健管理筋骨。该矿从建立健全安全文件和制度体系着手，今年以来，结合矿井发展实际，该矿先后出台了《安全监督检查制度》《安全目标管理制度》《安全文件落实制度》等20余项制度，确保各项安全工作有标可对、有章可循、有据可依。同时，积极利用LED显示屏、宣传栏、安全简报等方式，大势宣传矿一系列文件精神及规章制度，营造安全浓厚氛围，确保干部职工正确认识和处理安全与生产的关系，坚决抵制重生产、轻安全的思想，严格执行“不安全不生产”的原则；不断细化安全责任体系，构筑了矿、区队、班组、岗位四级安全责任体系，层层签订安全责任状，形成一级抓一级、一级对一级负责的模式，把各级安全责任制和考核追究制落到实处。

打好隐患整治牌，疏通现场经络。该矿牢固树立“隐患就是事故”的安全理念，出台了《安全生产隐患排查与整改制度》，严格执行矿领导跟班制度，严格区队管理人员24小时值班以及干部走动式管理制度，全面督查跟值班不到位现象，查出问题，严格执行各项措施，严肃追究、严惩不贷；强化现场安全管理，加强安全薄弱环节的监督检查，全面掌握井下安全生产状况，切实解决现场安全问题；充分发挥安监队伍以及群监员、青岗员等群众性组织安全监管作用，全过程跟踪监督，强化对薄弱环节、要害场所、重点岗位的安全监督管理；对排查出的各类安全隐患，严格执行闭环管理程序，确保消除隐患死角，实现安全生产。

（彭兴仓）