物资集团以区域物流中心建设助推企业转型发展

作为陕西省首家AAAAA级综合服务型物流企业，陕西煤业化工物资集团有限公司打破传统物资供应思维模式，围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，确立了神南、榆林、黄陵、彬长、西安五大区域社会物流中心，通过完善区域社会物流中心运营机制，建立以信息化为支撑和工具，以两级集采为基础，以开发“八大功能”（仓储、代理销售、配送、保税物流、代理采购、金融、电子交易、增值等服务）为业务模式，倒逼公司从传统采购经营向现代物流服务平台提质转型。

构建电子商务平台，实现网上产品展示和交易。2014年以来，物资集团结合区域社会物流中心建设，整合周边厂矿企业资源，建立完善的企业电子商务应用模型，对现有电子商务平台进行升级改造，借助西煤电商平台，优化SAP系统应用，开发建立了电子商务平台信息化系统，完成了信息技术向仓储、代储代销、配送等服务功能的延伸，实现了矿井需求计划与SAP系统同步提报、寄售物资一步调拨、系统一键领料出库、实时库存查询及存货信息共享，系统建成后将提供集产品销售及产品的宣传、展示、交易、在线支付、结算、物流服务等多功能于一体电子商务服务。通过借助互联网技术，极大地提高了工作效率，节约了人力资源，降低了用人成本。

筑巢引凤，为内部库房变社会市场创造条件。充分利用仓储资源优势，积极开展社会物流仓储服务，吸引厂家在库房有偿寄存物资。在神南中心，陕西陕北地区唯一一家公用型保税仓库挂牌成立，填补了海关在榆林延安等地区保税库的空白，涉及了进口物资报关、国际物流、保税仓储、进出口代理等多项业务，实现了海关监管下完税后的现货即时交易，对陕煤集团及社会进口物资降低采购成本、降低库存、提高资金使用效率都将发挥不可替代的作用。在彬长中心，把仓储中心库房占地238平米场地和一层办公楼有偿租赁给入驻的供应厂商使用，方便其物资存储和集中展示销售产品需要，现已有常州科试、天津华宁、淮南万泰等16家知名厂商入驻，逐步形成区域开放性的物资交易市场，为周边区域煤矿能源化工企业提供专业化的物流服务。

调整物资储备模式，开展代理销售业务。在彬长中心，借助世界500强——陕煤集团良好的企业信誉和优质服务，以最大的价格优势取得了西北骏马电机制造公司等多个生产厂家的产品区域销售代理权，已经带动了区域社会物流业务的发展。为了减少供应商资源占用，物资集团着力推行“集中储备、加快结算”模式，减少供应商存货压力。在彬长中心，该公司按照“前店后库”储备思路，把各驻矿供应站的库房作为“门店”，将常用材料、低值配件放入“门店”，仓储中心作为矿区的总库房，将大批材料和配件类代储代销物资统一存放至仓储中心总库，向各供应站每日进行配送。在各供应站建立了井口物资超市，提供7×24小时即时发料、分拣及配送服务，最大限度地满足矿井生产急需。超市物资采用“目录式”管理，目录中所包含的品种、最低库存数量、品牌、包装、供应价格均与使用单位共同确定。确定后的物资目录按照“随领随发”、“领多少发多少”的原则，向矿井提供“保证供应、价格不变”的物资供应服务。

以区域社会物流中心建设，带动社会物流发展。通过仓储、代理销售、配送等八大功能开发，与社会物流运输企业合作开展运输物流业务，在彬长中心，已与大唐电厂、宁夏天地奔牛、山西平煤、林州重机、中煤张家口煤矿机械公司等十多家厂家签订了框架运输协议，承担采煤机、掘进机、刮板机、皮带机、液压支架等大型设备的物流运输业务。为了降低供应商物流成本，协调内部厂商，开展了短途零担运输业务，承接小批量、多频次的短途散货运输，同时了解彬长周边货运信息，加大周边厂矿企业用车市场的开发力度，增加物流外部收入。　（杨进庆）