陕化公司多点管控降本降耗成效显著

在行业产能过剩的新常态下，全国绝大部分化肥企业严重亏损，有的甚至停产关门，但华鲁恒升、江苏灵谷等企业在逆境中生存、逆境中发展的成功例子，让陕化公司坚定了信心。在外力作用相同的情况下，陕化公司对标先进、掌心向内、严抓细控，踏踏实实地降成本提效益，今年2月份，陕化公司因降本降耗直接经营减亏1700万元。

严抓细控生产管理　多措并举降本降耗

陕化公司为进一步降本增效，从指标控制、现场管理、物料平衡等方面进一步细化管理，强化内部生产管控，从严控制消耗、降低成本，向管理要效益。

严格控制指标，注重关键装置。气化工段作为公司工艺气的源头，加大了工艺指标监督管控力度，强化现场巡检，2月份实现了有效气体成分达到79%的良好记录，加强气化磨机管理，保证煤浆浓度，提高了原煤燃烧利用效率，降低能源消耗；同时，严格各项操作规范进行，实现了气化灰水处理系统运行稳定，水质清亮，为气化系统整体的良好运行奠定了基础。

深入现场检查加强监督管理。2月份开始，生产技术处专责人员分组分重点，就各分厂生产现场隐患、巡检执行情况、设备管线漏点处理情况（包括跑冒滴漏、漏点大小程度、能否处理、是否挂牌）、设备润滑管理、现场中控操作及劳动纪律等各项工作的执行落实情况进行随机检查抽查，敦促整改完善，每天将检查结果明细发至相关分厂，并限期整改完善，确保了生产系统稳定运行。

2月份生产保持平稳运行，通过分析、有效地调整706B一塔带液对系统的影响，实现了系统持续高负荷生产，合理利用公用物料，加强自产蒸汽等余热余压的有效利用，从而进一步降低能源消耗。

消耗下降了成本下降了　减亏成效显现了

生产体现在消耗上，消耗体现在成本上，成本体现在效益上。2月份，剔除原燃料价格因素，陕化公司因生产消耗整体下降直接作用于生产成本。公司主要产品消耗、成本均较前月有大幅下降。尿素生产消耗下降影响成本下降160元/吨，其中原料煤消耗下降68KG/吨，燃料煤消耗下降160KG/吨，动力电消耗下降107Kwh/吨，产生直接经济效益1520万元；磷酸二铵生产消耗下降影响成本下降20元/吨，其中磷矿消耗下降47KG/吨，液氨成本下降317元/吨，产生直接经济效益30万元；BDO生产消耗下降影响成本下降120元/吨，其中甲醇消耗下降24KG/吨；蒸汽消耗下降1.72吨/吨，产生直接经济效益100万元；PT生产消耗下降影响成本下降160元/吨，其中BDO消耗下降22KG；BDO价格下降200元/吨，产生直接经济效益50万元。2月份，因能耗指标下降作用生产成本大幅下降，陕化公司产生直接经营减亏1700万元。

统筹规划促降耗　提升管理谋发展

陕化公司党委书记、董事长张立岗在今年年初公司工作会上提出了“细化管理、严控成本、提升效益、谋划发展”的十六字方针，指明了实现发展的总体思路，2月份多措并举降本降耗的成绩更坚定了陕化公司一心一意谋发展的信心和决心。对于陕化公司来说，以实际行动践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持陕煤集团提出的“治亏创效求生存、深化改革谋发展”的工作主线，全力打好“治亏创效”攻坚战，就是抓好生产管理实现系统的“安稳常满优”运行，就是抓好技术改造提升现代化管理水平，就是细化成本管控不断降低各项费用，就是抓好人员培训提升职工队伍整体素质，就是经营工作主动作为科学操作，不断提升企业效益，开创公司转型跨越发展新局面。

（季分粮　丁菲）