“两学一做”重实效　知行合一促发展

本报讯　“两学一做”教育活动进入常态化，如何继续深化？如何在保证“学”的同时最大限度地将“做”的实际效果发挥出来？神南产业公司党委将“两学一做”全面融入到领导班子的中心组学习与“三会一课”等活动中，真正把“学”纳入了日常，将“做”落到了实处。

“做”，深入基层宣贯忙

在国家供给侧结构性改革的综合施策下，国家能源结构改善明显，神南矿区产能得到稳步释放。作为榆神矿区的配套服务单位，神南产业发展公司为保证矿区顺利完成全年生产目标，掀起了一场全员思想大解放活动。

该公司领导班子带领各业务口负责人组成24支宣讲团队，利用职工休息时间与工作交接班的间歇，在保证不影响生产的前提下，深入基层一线、深入区队班组开展形势任务宣讲教育。

3月17日，塞北春寒料峭，还不到凌晨7点，该公司党委书记徐国强已乘车近一个小时赶到了该公司在柠条塔矿的搬家中心驻地。简陋的会议室里，徐国强面对准备入井的职工们，从国家发展趋势讲到公司面临的形势、从自身具备的优势讲到公司面临的挑战，摆事实、讲道理、明形势、知路径。精彩之处，职工们报以热烈的掌声；困惑之中，职工们袒露心声。

为期10天的宣讲活动，各宣贯队不顾奔波疲劳，披星戴月的穿梭于矿区各处，前后共进行现场宣贯45场，700余名职工聆听了精神宣贯。职工们纷纷表示，“公司领导来到基层一线，面对面进行宣贯解答，使我们对公司发展有了更全面的了解，知道了今后的工作重点，坚定了发展的信心”。

“做”，把职工冷暖放心间

在开展宣贯教育的过程中，各宣贯队伍将发现问题、解决问题作为一项重要任务。宣贯中，他们主动向职工群众征询意见建议，现场能解答的及时给予回复，不能解答的做好详细记录，形成待办事项。

最终，各宣贯队伍现场解答职工提出的意见建议21条，汇总生产经营、生活福利、员工素质、工资收入、职业健康等方面的意见建议16条。同时，该公司党委将此16条意见建议纳入了公司党委中心组学习内容。

4月13日，在该公司中心组学习现场，与会的各级领导就这些问题展开了讨论。

“职工建议组织技术骨干赴同行业先进企业进行对标学习。我们人力资源部经过认真研究，已经制定出了外出培训计划。”

“掘进中心职工提出的改善驻地居住环境。我们后勤公司经过实地调研已与矿方初步达成了公寓楼的租用问题，计划4月下旬开始实施。”

……

“职工面前无小事。作为一名领导者，不管是公司领导，还是中心领导，我们都要把职工的冷暖放到心里。急职工之所急，解职工之所难。只有真正成为了职工群众的贴心人，职工群众才能信服你、支持你。”在中心组学习现场，该公司董事长、总经理乔少波面对会场热烈的讨论，他语重心长的对各级管理人员叮嘱到。

随着“两学一做”教育活动的常态化开展，产业公司在坚持各类教育学习活动中开展以问题为导向的学习方式，学用结合，做到了知行合一，即解决了制约企业发展的病灶性问题，更暖了职工群众的心；他们坚持领导带头，以上率下，从生产实际出发，进行精准整改，真正将“两学一做”学在了基础，做在了关键。　（王惠军）