彬长矿业：指标创新高　首季开新局

今年以来，彬长矿业公司围绕安全为基、接续为先，全面提质增效，转型发展。一季度，该公司安全管理、煤炭产销、铁路运量、营业收入、利润指标均创出历史最好水平。

经过一年多的不懈努力，7500余名锐意进取的彬长干部职工，让陕煤集团杨照乾董事长到彬长调研时提出的“安全上不拖后腿、管理上多出亮点、效益上要做贡献”的殷切希望变成了美好现实。

树立安全自信

让“黑色”一季度成为“过去式”

彬长矿区水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等灾害威胁严重，且多种致灾因素相互交织、相互影响、互为矛盾，安全管理难度大。

近两年的首季，尽管公司上下付出了许多努力，也有效避免了大灾害大事故的发生，但零敲碎打事故始终未能彻底杜绝。今年，如何走出这个“怪圈”，对彬长矿业干部职工提出了重大挑战。

一季度节假日多、会议多，职工思想波动较大，也是事故隐患的多发期。为此，该公司深刻吸取近年来公司内外安全事故教训，积极谋划、扎实开展首季“明责任、查隐患、抓落实”安全专项活动，从生产源头、薄弱环节处着手，强化现场管理和过程控制，严格执行“三不生产”原则，狠抓隐患排查治理，持续提升矿井防灾治灾能力。不等不靠，认真落实中省开展煤矿全面安全“体检”工作要求，积极主动开展瓦斯防治、立井提升专项安全“自检”，严格按照“五落实”进行整改，确保隐患止于始发灭于萌芽。全面提升安全管理标准，大力开展无“三违”班组、无“三违”区队、无“三违”矿井创建活动，夯实安全基础管理。严格落实包保盯守安全管理要求，公司领导及业务部门工作人员，经常深入包保单位，沉下身子排除安全隐患，及时解决生产过程中出现的各类问题，各单位也积极主动、多措并举，超前防范治理，强化过程管控，彻底杜绝了零敲碎打事故的发生。

优化生产组织

科学合理释放产能

该公司认真贯彻落实国家“去产能”要求，结合彬长实际，采取合理安排检修时间、集中休假等适度弹性制度，优化生产组织，保证政策落地。

紧紧抓住冬季及春节用煤高峰期的机遇，合理确定“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的生产方针，树立以采煤为“终端”的理念，积极构建采、掘、机、运、通协力配合的高效生产管理体系，提升采掘管理的科学化、高效化、集约化水平。瞄准机电设备管理的薄弱环节，推行机电设备备品备件三级管理制度，大力施行设备包机制、点检制，机电故障影响率同比显著下降。增强原煤生产的计划性和考核的严肃性，有效防止出现大起大落，确保了条件好时不增产，条件差时不减产。

在稳定煤炭产量的同时，把提高煤质当做提升市场竞争力的有效手段，采取煤矸分装分运和加强原煤洗选等措施，确保了出矿商品煤全部达到和超过陕煤股份公司考核指标。在保证煤质的基础上，以行车组织为切入点，强化同国铁、运销等单位协调沟通，减少车辆在站停留时间，提高装车效率。一季度，矿区铁路专线累计外运煤炭310.76万吨，创公司季度煤炭铁路发运历史新高。

深化体制改革

提升经营效益驱动力

无论形势如何变化，省下的总是赚下的。今年以来，受国家“去产能”政策等多重因素影响，煤炭市场持续回暖。

着眼于对内自我革命提效提质，激发内生动力，内部管理持续强化。实行以财务部门牵头、以生产技术部门为中心的成本管控体系，在传统的成本管理方法的基础上将生产布局优化、人力资源管理、科技创新、区队班组核算等内容纳入成本管控范围，全面推行“成本预算、指标包死、节奖超罚、工资否亏”制度措施，深挖内潜，节支降本。严格资金定额预算管理，严格实施“以收定支”，确保安全投入、生产物资等刚性资金、急需重点资金，合理安排一般生产经营资金和非生产性资金，提高资金使用效率。严格实行“一事一议”，所有支出必须层层审核，业务招待费用，极限压缩，一切从简。从公司领导班子做起，不该花的钱一分不签，没有效益的决策不作，没有进行技术经济论证的方案不审，违反规定的请示不批，超过标准的票据不签，没有针对性的文件不发，没有实际效果的会议不开。一季度，公司十项可控费用较同期显著下降。

该公司各单位结合矿井实际，也纷纷积极主动开展全员创新、修旧利废等工作，深挖内潜、节支降耗，收到了良好效果。大佛寺矿通过内部市场化运作，把预算指标分解落实到区队、班组、个人，激发了全体员工的成本效益意识，去年末至今4个月的时间里，该矿共节省材料、电力、维修等费用522万元。生产服务中心在做好矿井生产服务保障的同时，积极拓展业务范围，为铁运分公司量身研制轨道牵引车，该车相比于市场同类产品，不仅具有操作方便、承载力大、用途多、易维护等特点，而且制造成本也大幅降低。铁运分公司在运输任务重、无备用机车的情况下，利用装车间隙，通过化整为零的方法，根据内燃机车柴油机、电器、制动仪表、辅助传动等不同的专业特点，将辅修任务分解，自主完成首台内燃机车的年度辅修任务，在保证检修质量的基础上，大幅节省了检修费用。　（弯桂清）