蒲白西固煤业：十五年安全之路

截止5月20日，蒲白矿业公司西固煤业实现了连续安全生产十五周年，安全周期达到5479天。陕煤集团董事长、党委书记杨照乾题字勉励蒲白矿业和西固煤业公司：“职工生命高于一切，安全责任重于泰山”。

核心理念：安全至高无上

西固煤业是整合地方煤矿于2003年10月31日挂牌的，十五年来，从“小煤窑”式的简单模式到集团公司“安全质量标准化矿井”，实现了本质型转变。期间，该公司经历了矿井生产系统改造、职工队伍素质改良提升、煤炭市场几经跌宕等谷底波峰，始终以“安全至高无上”为核心理念，“塑造想安全、会安全、能安全的本质安全型员工，打造本质安全型矿井”愿景目标不动摇，把安全作为一切工作的出发点和落脚点，全员安全共识逐渐增强，“三违”人次逐年下降，从2008年的1158人次减少到2016年的485人次。今年以来，该公司已实现了“零轻伤”阶段性安全管理目标。

该公司坚持把安全质量标准化作为矿井建设的目标，以“争创集团公司和国家级安全质量标准化先进煤矿”为切入点，通过统一标准、注重创新、示范引领、专项治理等四项基础工作：即统一按照国家级安全质量标准化煤矿创建标准，实行专业包保制，抓掘进精品工程质量建设，提高巷道成型质量，督促各生产系统在动态条件下达标；成立标准化创新项目评比领导小组，激励全员主动创新，对小改革小发明等直接用创新人姓名命名成果，并予以重奖；通过示范引领，推进“矿级领导安全质量标准化示范区”建设，建立项目重点工程全面精细化标杆；每年度定期开展顶板、机电运输、“一通三防”、地质防治水“四个专项治理”，使公司安全质量标准化建设得到整体巩固和提升。

该公司不断对安全文化体系进行修订和完善，特别注重发挥安全宣教的人文关怀职能。新工进矿伊始，安全教育→入井安全知识培训→岗前培训→转岗培训→班前礼仪，使安全意识入心入脑，成为主导西煤人安全行为的无形精神指南。职工入职后，安全确认→安全闭环→“二安三个一”安全管理（一日一题、一周一案例、一月一次考试），评选一线优秀安检员、评比安全之星、区队安全标兵等，树立身边的安全榜样、标杆，反复强化安全意识、安全责任，使员工达到安全习惯养成。

事故预防机制是该公司安全管理的特色之一，始终实行安全监管、隐患排查整改闭环管理，安全监管形成“四主体三抓五到位”现场安全监管方法，明确区队、班组、安监员、科室主体责任，强化跟班、带班，形成全方位、广覆盖、多渠道的隐患排查网络；隐患排查坚持每周矿井、机电、运输、通风整个系统全面检查，区队班组坚持现场交接班、一班三汇报制度，杜绝“十种”不安全人入井。每一项工作都按照“整理归类——制定措施——整改通知——整改反馈——整改复查——归档销号”闭环程序落实整改，大的问题提交部门联席会讨论实施，在安全问题上防微杜渐。

建塑安全、效益“两个品牌”

西固煤业在长期的生产实践中，总结提炼出了一套符合本企业安全生产实际的管理方法，以“深挖内潜、治亏创效”为经营目标，在成本上做文章，在质量上求生存，在经营上找出路。煤炭完全成本从2011年最高时的304.08元下降到2016年的152.9元。

按照国家“去产能”要求，该公司整合生产系统“一井一区一面”生产布局，实行集中生产，提高单产单进水平和安全集中管理能力。管理上，推行“五堵一增”方法举措，在采供源头、回收复用、设备维检、优化生产运输系统、技术管理等五个方面堵住漏洞，“切块承包”降低库存，在提质拓销方面增效益，从源头上加强煤质管理，根据客户要求对高、低热值的商品煤合理配销，实现销售环节效益最大化。

西固煤业从2004年初至2012年3月，分别实现了“三年三步走”和“四年大跃进”，特别是从2006年至2016年，矿井安全投入达到8668万元，彻底解决通风、提升、机械化程度低等制约矿井发展的三大“瓶颈”，改变了立井人、物、煤混合提升的困境，实现了从摩擦支柱配合铰接顶梁回采工艺、单体液压支柱配合π型梁放顶煤工艺、悬移支架到综合机械化设备投入使用的四次大规模的采煤工艺“大变革”，使矿井机械化程度达到100%，特别是三维地震勘探技术的应用开创了渭北地区所在矿井之先河。　（张莉　薛唐奇）