澄合矿业跨越开门红　实现持久红

继圆满完成一季度经营目标，顺利实现开门红后，二季度以来，澄合矿业公司以“提质增效的提升季、追赶超越的落实季”为主题，抢抓当前煤炭市场平稳运行有利时机，实行治亏创效激励政策、指标月度考核有力措施办法，强化劳动生产组织，发挥生产矿井治亏创效核心引领作用，四月份实现赢利1542万元，跨越开门红，实现持久红。

激励措施为完成任务者发“红包”

为进一步调动和激励各单位治亏创效行动的积极性，该公司在生产矿井继续实行治亏创效、提质增效激励政策，在全公司形成了追赶超越的良好局面，为全年目标任务的顺利完成奠定了坚实基础。

“这个月我们超额完成了各项任务指标，工资比上个月平均要高出400元。”在董矿分公司，职工们传递着这个好消息。激励政策规定了董矿分公司、董东公司等生产矿井月生产奋斗指标，实行月考核月奖励办法，对完成月度奋斗指标单位领导班子成员给予相应奖励，另对该单位奖励10万元大红包，在当月工资中予以兑现，而让未完成指标单位班子成员发放基本生活费，并对连续未完成任务，能力有限、无法胜任岗位的班子成员进行必要的问责和调整，让有为者有位。

你追我赶唱响追赶超越主旋律

今年以来，该公司全面实行预算管理，对生产矿井下达产量、进尺、吨煤成本和利润等指标进行考核，对经费单位考核经费使用情况，每月进行打分考核，唱响追赶超越主旋律。

董矿分公司在一季度实现3463万元赢利的基础上，四月份继续高歌猛进，完成利润2172.9万元，再度成为矿业公司利润贡献大户。该公司在经营管理上下功夫，深入开展“三个一”活动，以当月计划下达的各种费用为基准，每个科室针对分管的费用逐月落实一个降本办法，每个区队针对材料、电力、修理费每月抓一个落实措施，每人针对各自岗位实际想一个节支办法，一季度共搜集各类有效办法措施100余条，切实保障了科室一招、区队一策、每人一法的“三个一”活动效果；开展技术创新创效，坚持举办“向一线致敬”先进人物评选活动，发现一批，奖励一批，表彰奖励在治亏创效、经营管理、安全生产等方面有创新、有贡献、有成果的一线职工，不要求职工十全十美，只要有好方向、有亮点就奖励。

百良公司积极调整矿井生产接续，采取多种有效措施，原煤产量创新高，煤质也有了大幅提升。该公司重新修订和完善《煤质管理补充规定》、《机电设备包保人员责任制》等相关制度，在运煤线路上实行线长负责制，做到有奖励、有处罚，把各项制度落实到线长、线员身上，所有沿线人员均有连带责任。同时从原煤生产环节抓起，抓采高、抓循环进度，采煤工作面严格操作工艺，确保割煤机每刀不得低于600厘米，全力推进采煤进度。在采煤、掘进、运输、提升等岗位上开展“保衔接、抢安装”、“保质量、高产量”的劳动竞赛，每月末进行汇总评比，奖励前两名，对没有完成任务的单位进行相应处罚，此举措极大地调动了生产积极性，形成了人人参与、个个争先，比干劲、比安全、比进尺、比质量的浓厚氛围。通过开展劳动竞赛，矿井质量标准化大幅提升，优良品率达90%，“三违”和轻伤事故下降明显。

作为辅助单位的华宇公司，虽然不是生产矿井，但在治亏创效道路上依然奋力前行。该公司强化施工组织运行，狠抓技术、质量管理，优化施工人员。从优化施工人员方面着手，每个施工队从固定人员改为半固定机动人员模式，根据工程大小、性质、机动灵活的原则，充分合理分配员工工作量，使员工在工作日满负荷工作，既节约了外出人员费用，又增加了前线员工工时，激发了员工工作积极性；强化技术管理，不断推进技术革新。建立健全相应的规章制度，狠抓图纸会审、施工方案和施工技术交底等前期准备工作，严格按照“三工序”组织施工，施工过程中不断优化施工方案，积极开展合理化建议活动，充分考虑新技术、新工艺的推广应用，针对以往单井罐存在的安全问题，研制了自然循环相变加热分离储油罐和常压储油罐，提高了安全性能、环保节能，同时创造了新的效益增长点；加强质量管理，打造优质工程。公司实行安全、质量关键环节必检点管理办法，对照优质工程管理标准，对重点基建项目，开工前根据不同工程内容和特点，编制安全、质量关键环节每日必检点表格，要求现场负责人每日对照检查，检查出来的不符合项，及时监督整改，进一步提高了规范化施工管理水平。措施的贯彻落实取得良好效果，四月份该公司实现利润40.88万元，完成计划的213%。

（杨秦钊　雷飞京　刘锁柱　张哲）