建设集团矿二公司　严管细控提前实现双过半

本报讯　近期，在建设集团矿建二公司的上半年盘点工作中传来好消息，截止5月底，该公司已完成进尺2148米，产值8506万元，利润103.01万元，工程承揽2.75亿元。与建设集团2017年为其下达的经营指标相比，已完成上半年产值计划的123.29%，工程承揽的323.45%，预计6月底，利润也将超额完成建设集团下达的指标。

年初，该公司完善相关配套制度，形成经营管理、责任成本、工程质量、安全生产、党建管理四大制度体系。特别是在责任成本的管控上，采取了强有力的措施。一是加强项目开工前期成本预算水平，提高成本测算的准确性、可操作性。二是加大项目施工期间成本的实时监控。该公司定期发布劳务、材料、机械设备指导价，并根据市场行情不断完善，及时准确测算。同时，对因地质条件或因建设方临时变更产生的额外支出，及时与建设方沟通协调，完善手续，追加费用。三是全面开展成本分析，加大决算力度。该公司坚持一月召开一次经营分析会议，实时跟踪项目经营情况，确保完工即能快速决算。四是加大基层人员培训。该公司通过以会代训、现场指导、案例交流等方式，持续提高一线管理人员实战水平。　（姜晓芹）