爱岗敬业　争创一流　艰苦奋斗　勇于创新　淡薄名利　敢于奉献

编者按

2017年4月底，陕西省国资委批复同意陕西能源集团（下称“陕能集团”）改组为国有资本投资运营公司试点工作实施方案，该集团成为陕西省第一家国有资本投资运营公司。据悉，根据试点方案，陕西国资委将发展规划、投资计划、产权管理、资产评估、对外捐赠、重大担保等24项权利授予或归位于陕能集团董事会行使。这24项决策权授予或归位，标志着陕能集团深化改革的开始。

近年来，陕能集团在省委、省政府的坚强领导下，凝聚八方人才，坚持党管人才原则，深化用人机制改革，创新人才管理模式，不拘一格用人才，激发各类人才创新创业的动力和活力，促使集团不断取得良好业绩。劳动托举中国梦，劳动模范是最美的劳动者。陕能集团袁小宁董事长等省劳模，用自己实际行动生动诠释了“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡薄名利、敢于奉献”的新时期劳模精神，他们是集团1.7万多名职工的杰出代表，他们获得我省最高荣誉，这是集团的光荣，也是集团全体员工的光荣。在劳模精神的引领下，2014年以来，集团营业收入年均增长20%以上，3年累计实现利税148亿元，2015、2016年利润总额分别名列省属国企第一名、第二名，资产总额由500亿元增至2016年底的1069亿元，2017年以来各项经营和效益指标持续向好，位列全省前列。

回顾过去，展望未来。陕能集团已经走上了发展的高速通道，将在深化人才发展体制机制改革创新的新征程中，认真贯彻全省“追赶超越”要求，以国企改革试点为契机，以转换发展动能为主线，深入实施金融和实业“两轮驱动”战略，坚持“资源资产化、资产资本化、资本证券化”的路径，坚定不移稳增长、调结构、促转型，推动集团又好又快发展，努力把集团公司打造成为落实陕西经济发展战略、推进产业转型升级的重要平台，实现国有经济布局结构调整、推进产业集聚的重要平台，开展国有资本市场化运作、发展混合所有制经济、增强国有经济整体功能和效率的重要平台。

创新立企　真情奉献

——记省劳模、陕西能源集团党委书记、董事长袁小宁

作为近年来陕西省国企中涌现出的优秀企业家代表，袁小宁始终围绕做大做强做优陕西能源集团，在工作中牢固树立新发展理念，落实陕西省追赶超越总要求和国企改革总体部署，努力打造适应市场化、现代化、国际化发展的一流省属国企。

在成为陕西能源集团的掌舵手之后，他进行了一系列战略布局、资本运作和结构调整，使集团形成了以能源、金融为主体，多元优势互补、企业稳健发展的格局。

以创新管理为带动　打造一流能源集团

2014年袁小宁到能源集团伊始就谋划布局“十三五”发展，他在集团公司“十三五”规划暨发展战略座谈会上提出，“十三五”末集团各项经营指标要在“十二五”末基础上全面翻一番，确保完成“11525”奋斗目标：即到2020年，累计完成投资1000亿元以上，控股发电装机容量1000万千瓦以上，控股煤炭产能5000万吨/年以上，集团总资产2000亿元以上，资产证券化率提高至60%，年营业收入500亿元以上，跻身国内一流能源集团行列。

围绕“十三五”规划落地，他带领班子主动加强对外交流和项目对接，寻求发展机遇。大力推进了陕北火电基地建设和陕电外送，助推我省能源化工产业高端化发展。在宝鸡围绕节能减排和低热值煤综合利用，开工建设了麟游煤矸石发电2×35万千瓦项目。为支持陕南循环发展，满足我省电网运行平衡，开工建设了商洛火电2×66万千瓦项目。努力补齐集团新能源短板，光伏、风电的自建及并购规模超过30万千瓦，页岩气、地源热能产业化发展初见成效。

袁小宁率先提出能源集团要成为我省国有资本投资运营公司的改革思路，目前集团被国资委确定为我省首批国有资本投资运营公司改革试点单位。

以企业文化建设为引领　增强核心竞争力

人才是企业的核心竞争力，袁小宁深知这一点，他要求能源集团坚持对人才分类分层培训原则，实现人才教育培训的全覆盖。按照管理权限建立分类分层培训计划，2016年培训各类人才9.6万人次。注重制度支持。集团科学研究人才育、留、励环节特点，组织修改健全了对各类人才全面风险管理、安全生产管理、综合业绩考核、对标考核、薪酬管理、职称评审、科技创新、劳模评选等十多项制度，用良好的激励机制激发人才干事创业的活力。

集团积极培育“君子文化”，坚持以人为本、真诚平等、和谐向上的企业价值取向，引导和塑造各类人才“要做君子、不做小人”，在集团上下形成“想干事、善谋事、肯干事、能成事、清廉做事、公正处事”的氛围，用好的文化助推企业人才工作发展。

袁小宁担任集团董事长以来，集团的各项建设取得显著成效，效益指标均达到历史最好水平。2014年以来集团营业收入年均增长20%以上，资产总额由500亿元激增至2016年底的1069亿元，超额完成了国资委下达的各项任务指标。2016年集团第二次荣获“全国五一劳动奖状”，实现了“十二五”圆满收官和“十三五”开门红。

用心做好金融服务工作

——记省劳模、西部证券股份有限公司信用交易部张华

作为一名80后，张华是非常优秀的，1982年出生的他不仅是硕士研究生学历，还是一名共产党员，因此被组织委以重任，担任西部证券股份有限公司信用交易部股权融资部经理一职。

多年来张华在工作中不断创新，加强自身学习，以一名共产党员的高标准要求自己用心服务客户，做好金融工作。

用心服务做好金融工作。作为窗口单位的投资顾问，把群众利益放在首位从而实现单位利益最大化，是他作为一名职业金融人对自己设定的本分。在基层营业部期间，面对形形色色的客户投诉，他都以不厌其烦地聆听和最诚挚的歉意感化客户。客户许女士，对电脑操作不是很熟，但因搬家，不方便现场交易，他主动上门，为许女士安装交易软件，并耐心地讲解电脑基本操作知识，经过数月多次指导，许女士已经能掌握股票交易软件的操作步骤，方便其日常投资需求；客户蔡女士，多次投诉营业部佣金问题，并与营业部积怨已深，不相信为其服务的客户经理，他经过多次耐心沟通悉心讲解制度规定，逐渐与客户建立起信任，并用心引导客户正确的投资理念：佣金是有底线的，尊重价值，有利润才有更好的服务。一次，蔡女士来营业部现场投诉后，下起倾盆大雨，他主动将客户送回家中，感动了蔡女士，避免造成一位大户流失。

发挥党员模范作用展现企业形象。口碑，不仅仅存在于组织内部，如何时时刻刻在不同场合凸显一个共产党员模范带头风范，弘扬国企职工专注专业报效社会风格，展现青年励志热情开拓进取风貌，张华做到了。工作之余他响应公司及社会组织的公益捐赠，为公益事业奉献爱心，并积极参与陕西回归儿童救助中心等义务活动。

他的敬业精神、专业能力和党员的示范作用赢得了公司领导、同事的一致好评。2015年和2016年连续两年被评选为公司的先进个人，并在公司2017年年度会议中，作为唯一代表作先进事迹交流。

企业转型发展的“排头兵”

——记省劳模、一三九煤田地质水文地质有限公司王恒业

近日，陕西省一三九煤田地质水文地质有限公司西藏项目部经理王恒业被评为陕西省劳动模范。一时间，他成为了陕西省一三九煤田地质水文地质有限公司西藏项目部的焦点和工人心目中的明星。

勤奋好学的“技术骨干”。自参加工作伊始，王恒业就暗下决心要干好这份工作，用汗水和勤奋打拼出一份属于自己的事业。为尽快熟悉地质钻探一线工作，他主动要求到野外施工最艰苦的区域工作，到一线后坚持勤动手、勤动脑，重活、累活都抢着干。

2013年11月，在西藏羊易施工大孔径高温地热井时，孔深110米处，孔内温度达到125度，发生井喷、钻孔坍塌现象。针对这一问题，王恒业利用他研究的高重、耐高温强封堵型钻井液配方，及时采取了加大冲洗液循环量，实行快速穿透法，问题顺利得到解决。针对高原钻探施工生产材料运输不便，公司积极响应“降本增效、开源节流”，王恒业开始了“小改小革”——利用废旧汽车轮胎再加工代替钻井泵聚氨酯活塞，降低了高温高压下更换钻井泵活塞、缸套的频率；采用柴油油管：制动气路加装电热设备保证了高寒地区施工设备的正常运转。在钻井泵活塞改进和油、气路改装上单井成本节约8万元。

创新创效的“革新能手”。近年来，王恒业多次参与主持完成钻探工艺的设计、改进和新技术的研发配套任务，不但使钻机有了成套的钻探工艺新方法，而且使钻机利用新技术走出了困境，走出了一条科技创新路。

2008年7月，以王恒业为组长的技术攻关小组在一线钻机成立。他们研发了不同地层下的钻井液使用复配，功能和效率均达到技术指标要求，有两项指标明显优于其他厂家生产的钻井液材料。随后，经过多项技术革新，2013年11月他们又成功研发出了高温地热井下管止水工艺，在西藏一线钻机推广使用。

欲问秋果何所累，自有春风雨潇潇。如今，王恒业正用一颗赤诚的心，带领西藏项目部干部职工，不断开拓进取，向着更高的目标——“人无我有，人有我强”和“开源节流，转型升级”奋进，凭着对工作的热爱和努力，正在格桑花盛开的地方追逐着他不平凡的人生。

煤田地勘战线上的一面旗帜

——记省劳模、陕西省煤田地质物探测绘公司汶小岗

在陕西省煤田地质物探测绘公司这支素有“钢铁之队”之称的队伍中，他工作17年如一日奋战在野外生产一线，用智慧、汗水和力量，为煤田地质事业的发展做出了突出贡献，他是领导眼里“放心”的骨干，是工友心中“贴心人”，大伙称赞他是“当代煤田物探测绘工人的好榜样”。他就是陕西省劳动模范，陕西省煤田地质物探测绘公司高级工程师、质量管理部部长汶小岗。

勤奋好学攻难题。刚参加工作，汶小岗就被分配到专业对口的地震分队。从最基础的放线工干起，曾看管过炸药库、当过仪器操作员、做过监孔员、施工员、资料处理员、解释员直至报告主编，几乎将物探施工的所有环节都干了一遍。在宁夏麦垛山项目中，由于成孔难度大，施工成本高，工期难以保证。为解决燃眉之急，汶小岗带领技术人员反复研究后，提出采用可控震源激发技术，最终成果得到甲方认可；为提高效率，可控震源仪器24小时不间断施工，由于缺少技术人员，汶小岗承担着项目负责人和地震仪器操作员双重角色，吃住都在地震测线上，实在困的睁不开眼时，就利用搬线时间在仪器车里打个盹。项目结束时他整个人瘦了一圈，但该项目的成功为公司打开了宁夏地勘市场的大门。

拼命三郎谱新篇。在物探院驻银川项目部时，只要电话一响，十有八九都是打给汶小岗的，不是野外施工员向他汇报资料质量情况和咨询技术问题，就是甲方与他交换意见，大伙亲切地称之为“小岗热线”。同时还送给他“拼命三郎”、“工作狂”的雅号。由于长期超负荷工作，汶小岗身体出现严重透支。2008年下半年，汶小岗的身体出现了一些不适症状，肝脏部位出现阵阵隐痛，脸色蜡黄，人也瘦了不少，大伙劝他到医院检查一下，他却总是说工作太忙无法分身，后来在大家的一再督促下，他才到医院做了检查治疗。2010年初冬，他再次被医院告知肝、肾均不同程度出现囊肿和钙化灶。经过二十多天治疗，病情刚有好转，他又重新回到了工作岗位。由于项目多、任务急，他又像往常一样，每天加班加点到深夜。领导同事都劝他不要太劳累了，注意身体，可他却总是说没事。

悠悠十余载，激荡地勘情。汶小岗是煤田地勘新一代工人的杰出代表，更是众多拼搏奋斗在这一方热土上地勘人的缩影。他把岗位打造成实现人生价值的大舞台，在风雨中磨砺，在创新中奋进，为实现地勘梦拼搏奉献。

严精细实练内功追赶超越求发展

——记陕西省先进集体、神木汇森凉水井矿业有限责任公司

神木汇森凉水井矿业有限责任公司（以下简称“矿业公司”）是陕能集团汇森煤业控股子公司，负责建设经营的凉水井煤矿是陕西省在陕北地区建成投产的第一对现代化矿井。矿井井田面积68.9平方公里，可采储量4.07亿吨，核定生产能力800万吨/年。

近年来，面对复杂多变的煤炭市场形势，矿业公司始终以党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，认真贯彻落实省委、省政府、省国资委及上级公司关于供给侧改革和“追赶超越”等各项要求，通过强化安全管控，革新技术工艺，推行精细化管理等手段，围绕中心强党建，促进了公司“又好又快”发展。

强化安全促发展

牢固树立红线意识，在“安全第一、以人为本”理念的指引下，多管齐下，强本固基，实现安全生产平稳运行。一是推进安全风险预控管理体系建设，实现安全风险预控管理标准全覆盖、防范措施全落实。二是实行安全生产过程控制和精细化管理。通过实施“两票”制、“机环双检”、“包机制”等手段，实现危险作业、安全检查等重点环节安全生产过程管控，建立以现场、设备、物资等为主要内容的精细化管理体系。三是每周开展地面及井下安全隐患大排查，及时消除安全隐患；细化一般“三违”和严重“三违”处罚细则，实行“三违”人员“过六关”，强化员工作业行为管理。四是严格规范领导干部带班值班制度，落实“九定、十查”内容，加强重关键环节现场盯防。五是开展全员“岗位描述”、“手指口述”，实行井口列队制和井下报告制、菜单式交接班、“三三整理”，提高全员安全素质。一系列安全举措，确保企业常年保持平稳有序的安全生产局面，为稳产高产创造了条件。

为了让安全理念渗透进生产的各个环节，矿业公司还开展了“创新管理年”活动，以创新项目为引领，推动群众性创新，提高职工素质，激发全员创新活力，在自主创新、技术攻关、小改小革等方面下功夫、出成效。一是发挥创新项目引领作用。充分利用高校、科研机构等技术交流平台，梳理解决制约矿井生产发展的难题。2016年，公司新立6项科技创新项目，实施5项跨年度项目，完成研发投入3547.58万元（占营业收入的3.2%）。二是实施群众性创新活动。对中层及技术管理人员进行创新绩效考核，完成岗位创新作品80件；开展创新班组创建及创新试点工作，设立“创新人才库”，激发员工创新动力；规范“五小”成果的申报、评审、奖励、命名、推广程序，累计评选出优秀作品543件，获得国家实用型专利22项。三是积极培育工匠精神。选拔培养内训师队伍，开展安全资格、业务素质和实操技能培训，举办采煤机司机、电工等技术比武，推广物资、机电等岗位“一口清”及通风、采掘等系统“一图清”，员工操作技能有效提高。

精细管理促发展

积极响应集团公司“精细化”管理要求，通过完善成本管控体系、推行内部市场化、强化材料配件管理，狠抓成本控制点、节支降耗点、效益增长点，有效降低生产成本，增加经济效益。一是加强全面预算管理。核定劳动耗费定额，细化任务及成本费用指标。2016年，原煤制造成本91.26元/吨，较计划降低1.57元/吨，同比降低11.4元/吨。二是推行内部市场化管理。实施辅助运输模拟市场关联交易，核定车辆费用指标和内部市场运价，提高辅助运输效率和服务质量。完善材料回收复用管理办法，实施修旧利废和回收复用工资转换激励政策，大力开展修旧利废和回收复用工作。三是加强物资管理。清理区队库存占用，加大内部调拨力度，避免物资积压。推行“三零、六定”管理，实现物料消耗和现场管理规范化。稳步推行代储代销、“零库存”等管理手段，降低物资库存。四是重视营销管理工作。组建专业营销队伍，抓住煤炭市场企稳向好的有利时机，以市场需求为导向，丰富煤炭品种，稳定产品质量，提高市场占有率。开展市场调研和客户走访，优化客户结构，维护良好合作关系。完善煤炭销售价格调研机制，提高市场研判能力，根据市场供求情况，及时调整煤炭价格和销售政策，基本实现产销平衡和效益最大化。

文化生活育和谐

近年来公司在积极宣贯上级公司“君子文化”和“汇森文化”的前提下，结合企业实际，不断探索和挖掘提炼了具有凉水井特色的“精进文化”，精心编制了《企业文化手册》。通过各种形式的宣贯活动，进一步加深广大职工对公司企业文化内涵的认识和理解，增强了企业凝聚力。二是进一步发挥群团组织的桥梁纽带作用，营造文明和谐的企业氛围。三是积极参加“安康杯”劳动竞赛活动，组织开展了安全生产月、机电运输会战、重大隐患安全演练等安全主题活动。搭建职工技术比武平台，有针对性开展综掘机司机、电焊工、瓦检员等技术比武活动。四是努力创建精神文明单位，始终不渝地坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以创建文明单位为载体，把精神文明建设贯穿于生产、经营、管理等环节。2014年被评为“省国资委文明单位”，2017年被评为“陕西省先进集体”荣誉称号。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。今后，矿业公司将继续发扬艰苦奋斗的优良作风，坚持严精细实的管理理念，扎扎实实推动“追赶超越”工作，努力为陕西省经济发展作出积极贡献！

神木汇森凉水井矿业公司党政领导班子

陕西能源集团党委书记、董事长袁小宁（左一）与神木汇森凉水井矿业公司党委书记、董事长张奇功（右一）在大会现场。