职代会这样开，好着哩！

6月的古都，多年难得的舒爽，一如西安昆仑工业（集团）有限公司钳工艾佩的心情。

“来西安多年了，一直没法落户，上月把材料交到了派出所，现就等待着，挺激动的。”艾佩是榆林米脂人，因工作出色，2013年由劳务派遣工转为合同工，但落不了户却成了心病。今年，西安出台户籍新政，公司抓住机遇与公安部门联系，很快首批29名职工拿到了准迁证。

这件好事是这些职工通过公司的两级职代会提出并促成解决的。

公司职代会有“重头戏”

昆仑公司是国家“一五”156个重点建设项目之一，是中国兵器装备集团所属的国家重点保军企业，为全国厂务公开民主管理先进单位，现有职工2860人。与众不同，这家企业的职代会是分两级召开的。

今年，公司的第十六届一次职工（会员）代表大会首先于1月23日召开。公司领导、159名职工代表、会外的职工可把这个会当回事了。

一整天的会议，议程满满当当。上午，半个小时的预备会就有筹备报告、通过议程、审议通过主席团建议名单和监（计）票人建议名单等四项议程；随后开幕，听取行政报告、财务预决算报告等报告，表彰先进，等等。下午，分7个小组讨论，然后对讨论情况答疑、通过决议，等等。

“表面上，议程中规中矩，实际上既有深入、扎实的内容，还有自己的特色，尤其是其中的一台‘重头戏’。”公司党委副书记、工会主席黄海波告诉《工人日报》记者。

原来，这一天的会，背后的功夫可多着呢。会议召开之前，工会就开始征集提案、意见，并分析归类，对近期能解决的作为重点议题；对比较复杂的问题，提交党委扩大会讨论，统一意见后作为职代会提案定下来。“这样就把提案的征集、提出过程变成了解决问题的过程；把职工的智慧集中到了行政工作报告中去。”

与一般职代会不同的是，上午的大会有个2016年工会工作及督查工作情况报告，详细报告了工会一年所做的工作，对上次职代会的决议、提案落实、集体合同履约情况的督查情况。

为了保持客观公正，这个报告由工会副主席而不是作为公司领导的主席来作。“这是我们公司职代会的特色，报告中还专门对领导班子落实上次职代会的决议、提案等给出评价和建议。”公司工会副主席雷恒燕说。

但最受全体职工期待的“重头戏”，是每次职代会上总经理现场解答提问。问题并非随口提，而是7个小组在讨论中汇总职工代表的意见而成，对其中关注度比较高的，公司领导商议后由总经理解答。

“薪酬分配到底怎么改，对职工收入有啥影响？”“大家觉得去年收入增幅太小，今年能不能再提高？”“劳务派遣工都特别关心转正的问题，去年说是暂停，今年到底还转不转？”……问题既有宏观的，也有具体的，但都是关于企业发展、职工利益的热点。

“目前的工资体系自2003年运作以来，暴露出一些问题和不足，2016年我们着手制定新的薪酬分配体系，一是把原有的17个岗位工资等级变为20个，同时每级又设15个档次，以满足员工职业生涯工资调整的需求；二是对学历、职称、技能等级给予岗位津贴；三是对二级单位工资额度量化管控，与效益挂钩。今年将先选择个别单位试点，最终再推开。”总经理陈智强对五大热点问题，一一详细解答。

时间在不知不觉中过去了两个小时。最后，陈智强特别说了一句：“还有些反映个别情况的问题，请工会会后汇总一下，反馈给各职能部门。”

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