神木煤化东鑫垣公司没有“秘密”

“对公司给我们实行的降成本绩效考核工资二次分配方案，这是我们几个厂长、车间主任、值长、技术员按考核指标构成推算和研究出来的，分配比例、最后的钱数都是公开透明的，谁是什么岗位，干多少活，拿多少钱，大家心知肚明，一看一目了然。”神木煤化东鑫垣公司发电分厂厂长徐波如是说。对于工资及所有奖项的发放与分配，这在神木煤化东鑫垣公司的其它几个分厂都是一样的公开透明。

“原来没有生产，现在生产了，加班加点的时候多了，随着油品产量提升及公司对我们的考核，我们基本工资以外的收入也多了，按照厂里制定的二次分配方案，我们谁也没啥说的。”该公司轻质油分厂设备技术员李晚飞说。

神木煤化东鑫垣公司自2016年6月份以来，按照新一届班子主要领导行为引领和要求，在东鑫垣公司就没有“秘密”，所有的生产经营活动和管理都不允许有“灯下黑”，必须公开、透明。对于公司的重大事项的决定、决策，该公司已经形成了先由主要领导拿意见、拿方案，公司召开班子会或党政联席会讨论、研究并决定，再形成会议纪要或文件下发，然后由董事长亲自在调度会上给中层干部解读的制度和流程；对于干部的提拔任用，该公司同样坚持公开、公平、透明，根据岗位所需拟提拔谁，公司领导班子在共同酝酿后，先吹出“风”，让大家都知道，然后由组织部门张贴“公示”，让大家监督，在没有问题的情况下，再由拟提拔对象按公司要求作出个人业绩承诺，然后再开会决定、再发文任命，并规定一年试用期；该公司重新规范、规定了招标工作制度。对所有原料、物资、设备采购，要求必须坚持质量第一、价格最廉、坚决去掉中间商、厂家直接采购的原则，并以公告形式公开质量要求参数、厂家，最后作出最佳选择。对工程项目，要求在坚持科学、精准预算的情况下，公开竞标。同时，对物资、设备、工程在严格执行质保金的基础上控制采购及工程款项支付，待物资、设备及工程在投用后未发现问题的情况下，再进行完全付款；在产品销售上，由公司价格领导小组在充分市场调研的情况下，根据产品品质定好每种产品的价格，然后通过微信、公司网站平台对外公布，使之形成了一种价格公开、品质明晰的产品超市营销模式。同时规定，任何个人都无权擅自对产品价格进行调节；对原料及物资采购、工程承揽、产品销售、车辆承运等业务，该公司站位公司利益、效益最大化，在具同等资质与实力范围内，发动全员力量和资源，允许人人参与，实现公司与个人利益双赢。

在各项管理制度的规范约束运行下，“公开、透明”已经成了东鑫垣公司一种特有的企业文化。在风清气正的环境下，该公司在半年时间内实现了连月盈利的发展势头。　（刘兆峰）