推行“2＋1”一线工作法

本报讯　8月21日，蒲洁能化公司主要领导带队，公司班子成员及有关部门、中心负责人参加的检查组冒雨对该公司生产区进行联合大检查。这是公司自推行“2＋1”一线工作法以来的一个缩影。

据了解，“2＋1”工作法即公司领导每周深入装置区现场不少于两次，检查指导工作，发现解决管理问题；公司领导每周须发现一项安全、环保、生产、经营、7SEA等管理方面存在的问题（不限于分管工作）报综合部，综合部将领导发现问题及时通报责任部门，并跟踪督办问题处理情况。

今年以来，随着该公司管理提升年活动的持续开展，该公司聚焦追赶超越，深化作风转变，由公司领导班子身先士卒带头转变作风，每周定任务、定节点，抓督办、促落实，同时，领导班子成员带头下一线发现问题，帮助协调、解决问题，进一步增强了职能部室和生产中心的责任意识，使现场管理的力度不断加大，管理措施不断强化，推动公司形成事事有人管、有监督、有落实良好风气的形成。　（张静妮）