神木煤化工公司“经营管理+5”模式冲刺新目标

本报讯进入9月份，神木煤化工产业有限公司紧紧围绕陕煤集团新调整的后4个月经营指标，推出“经营管理+5”模式，再扬追赶超越风帆，全力冲刺全年1.5亿元利润目标。

经营管理+倒排生产计划。公司迅速召开了专题调研和经营分析会议，认真分析总结前8个月6个生产主体的经营情况，做到“一企一策”，对症下药，倒排计划，进一步优化生产组织协调。各单位结合实际，制定具体抓落实的措施，层层分解指标，做到“以日保旬，以旬保月”，努力实现增产增效，在公司上下迅速形成新一轮追赶超越热潮。

经营管理+实施激励措施。本着“坚持奖惩结合，用重奖正向激励，用严惩传导压力，及时兑现奖惩”的工作原则，公司综合考虑主要产品价格变化、产能释放等因素，制定出台了后4个月追赶超越激励政策，激励各单位努力完成目标任务。

经营管理+强化成本管理。公司要求各单位认真查找薄弱环节，对后4个月财务预算、成本费用计划重新编制，建立“人人头上有指标，项项指标有考核”的成本管理体系，使降成本、提效益的意识和员工的日常工作有机结合，使成本管理不再停留在管理约束的层面，而是向员工自觉行为延伸。

经营管理+细化物资供应。围绕节支降耗，该公司要求所有生产单元，必须严格规范物资供应行为，合理制订物资储备定额和物资消耗定额，特别是对大宗物资要跟踪管理。要综合运用信息化手段，使各类材料的使用全过程动态监控，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。

经营管理+全力以赴抓营销。按照市场需求，公司要求各生产主体，要积极做好营销策略调整，抓好营销队伍的建设，扩充营销网络，加大货款回收力度，以产品销售的新增长，增加现金流入量，缓解生产资金紧缺现状。

通过“经营管理+5”模式，该公司6个生产主体单位追赶超越的浪潮一浪高过一浪。仅能源公司就创出了今年单日发电量连续突破500万度大关的发电量新高和单日机组负荷率新高。富油公司严格落实设备、工艺、安全等方面保障措施，提高了装置运行的稳定性，FTH装置首次实现了运行率100％、负荷率100%的喜人成绩。（张光荣）