“安全+”冲刺“百日安全”

本报讯　“双节”过后，走进建设集团洗选煤运营公司红柳林运营项目部现场，无论是从运营制度管理，还是现场工作环境以及员工面貌，人人都以饱满的精神将“百日安全”活动推向高潮，全员发力，冲刺“百日安全”，助推企业生产提质增效追赶超越。

安全+制度管理　该项目部在日常管理中进一步强化设备隐患排查治理，要求各班组严格做到现场交接班，特别是针对生产线上设备运转的关键部位、薄弱环节，由跟班组长进行专项检查，确保接班时不留隐患。同时，在项目部内部开展全员“查隐患抓三违”活动，活动由班组长牵头，要求每人每周抓1起人员违章作业，有效提升了班组成员自觉排查安全隐患的积极性，将“我要安全”变为“人人安全”。

安全+工作流程为了进一步强化安全管理工作流程，该项目部对原有的工期单重新进行修订，对检修作业过程中的安全措施进行细化，坚持“事不过夜，只争朝夕”的原则，并通过班前班后会对当天工作任务进行总结分析，把检修过程中采取的好措施和方法分享到安全微信群，供其他班组成员学习参考。

安全+学习活动　除了日常工作外，该项目部把员工学习作为常态化工作，大力宣贯，进一步增强员工安全意识，筑牢思想根基。通过班前班后会、每周安全例会狠抓人员安全学习，并在班组内部开展安全签名活动、安全演讲赛、安全知识竞答、每日安全分享等形式多样的安全生产活动；以各类安全教育视频为载体，在项目部内部开展安全自查自纠讨论会，提高大家对安全的意识，形成从我做起，人人践行安全的良好局面。

安全+亲情关心该项目部大部分职工都是背井离乡，为了稳定员工队伍，凝聚人心，要打好安全生产“亲情牌”，项目部依托亲情教育增加安全教育的深度，及时掌握职工思想动态，班组长以上管理人员及时与班上员工沟通；及时了解他们所思所想，对生活上有困难的员工，帮助他们解决实际困难，解决他们的后顾之忧，让员工感受到家的温暖，也大大增强了项目部的凝聚力和战斗力。

“现在的陕北已经提早进入了冬季，但是我们的职工个个都是热血儿郎，是一支敢啃硬骨头、敢打攻坚仗的硬气队伍，在‘百日安全’工作中，我们全员发力，围绕生产经营进一步做好各项安全工作，实现企业提质增效追赶超越。”该项目部负责人如是说。　（刘晓宁）