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出版日期:2017年10月24日
煤业化工专刊-理论与实践
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“四种风气”在府谷能源开发公司的实践与探索

乔建华

杨照乾董事长提出“四种风气”后,府谷能源开发公司积极行动,认真学习领会,扎实部署了系列工作措施,有效将“四种风气”落实到公司日常管理和追赶超越中。

一、关于认识

我们专门召开会议,学习领会了杨董事长重要讲话精神,尤其将“四种风气”作为学习讨论的重点,公司班子成员及中层主要管理人员纷纷谈体会、谈认识、谈具体落实措施,并将讲话以牌板的形式放置于办公楼醒目位置,在全公司开展了学习讨论“四种风气”活动。

通过深入学习讨论,我们认为,“四种风气”深刻阐释了学习、管理、廉洁和落实之间的逻辑关系,学习是基础,管理是关键,廉洁是底线,落实是根本,四者之间相互联系、相辅相成、不可分割、层层递进,体现的是打基础促管理、守底线保落实的规律,体现的是处理好理论与实践的关系、用权与干事的关系、管理与落实的关系、治标与治本的关系,对我们开展工作具有很强的现实指导意义。

二、关于实践

一个缺少文化的企业是一个没有灵魂的企业,是一个没有前途的企业。我们把扎实践行“四种风气”作为公司当前的文化核心,作为解决制约公司发展问题的总钥匙和实现追赶超越目标的总纲领。

一是创新学习方式,提升全员综合素质。杨董事长指出,要自觉把学习作为一种常态、一种文化来抓紧抓好,大力推进学习型企业、学习型员工建设。我们在坚持抓好领导班子中心组学习、员工班前会学习、师带徒等常规学习方式的基础上,在全公司常态化开展了“身边的标杆”选树活动,目前已评选出14名先进标杆,包括一线青年职工、先进技术骨干和优秀中层管理人员等方面人员,在给予一定物质奖励的同时,利用公司网站、报刊、牌板等媒介,在办公楼、餐厅等地方大张旗鼓地宣传标杆先进事迹,并于9月20日举办了“迎十九大、庆双节”标杆先进座谈会,进一步扩大和深化选树活动成果,努力将力争上游的学习之风引向深入。

二是紧抓发展战略,夯实企业管理基础。2016年,按照集团公司要求,公司进行了改制,集团公司将公司定位为“电力生产和投资专业化”企业。基于这一定位,我们一方面抓内部管理,一方面抓项目投资。将神华宁东发电公司、新疆中泰化学公司作为追赶超越目标,从制度、技术、人力资源等方面全面开展对标管理;同时,全面实施了7S管理,不断提升基础管理水平。目前,电厂供电煤耗、综合厂用电率、发电厂用电率均较去年明显下降;非生产性费用较上年同期下降19.68%;电石产量逐步提升,生产成本较年初下降4.63%,单炉最高日产达到289吨;各项环保指标也实现稳定达标排放;沙梁川煤电一体化项目已取得省上路条,力争11月达到核准目标;电石二期项目和80MWp光伏项目已上报集团公司,并取得实质性进展;成立了长安电力榆林配售电公司,切实将精益求精的管理之风落到实处。

三是牢守廉洁底线,营造风清气正环境。廉洁是底线,是红线,更是不可触摸的高压线。我们坚持以签订年度目标责任书的形式落实各级党委主体责任;以强化监督、定期汇报等方式落实纪委监督责任;以实地参观、撰写心得、发放书籍等方式抓好廉政教育,坚决做到将党风廉政建设工作记在心中、扛在肩上、抓在手上,营造出风清气正的廉洁之风。

四是注重工作落实,确保全面追赶超越。习近平总书记指出,一分部署,九分落实。管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。我们每季度坚持召开追赶超越点评会,通过点评,找出问题、找到差距、找到办法;每月按照工作任务清单制度,由综合部、纪检监察审计部负责每月对各部门工作完成情况进行督促、通报和考核;每周召开工作会,总结上周工作、安排布置本周工作;每天对主要产品产量进行通报,按照班组进行考核,通过实施全方位的立体考核体系,倒逼形成抓铁有痕的落实之风。

三、关于探索

探索的目的在于进一步提高。根据公司实际情况,在对“四种风气”实践过程的总结和反思的基础上,我们将从三个层面抓好下一步工作。

第一,全面实行内部市场化运作,进一步强化企业内部管理。按照模拟市场化运作模式,成立考核仲裁小组和核算中心,建立起包括人员、材料、设备、配件、燃料等在内的价格体系,逐步构建电厂、电石、石灰石和后勤服务四大板块之间的内部交易体系,探索实施备用件代储代销、班组绩效考核等措施,倒逼管理精细化,实现效益最大化。

第二,全方位强化参股企业管理,进一步保障公司应有收益。以“管人”为主线、“管财”为重点,严格落实外派人员经济责任考核和定期述职制度、财务分析月度报表制度,切实维护公司合法权利。

第三,全力以赴推进新项目核准,进一步壮大公司发展规模。沙梁川电厂2×660MW项目、80MWp光伏项目作为公司拟规划建设项目,能否顺利建成将成为公司进一步发展壮大的决定因素。我们将严格按照集团公司“完善内外部审批程序后方可开工”要求,全力以赴做好推进项目核准的各项工作,为助力集团公司实现“单位利润直追神华,体量超越冀中能源”的追赶目标作出我们的府能贡献。

(作者为府谷能源开发公司党委书记、执行董事)

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