争当追赶超越“排头兵”

□本报记者　胡建宏

作为延长石油核心板块，延长油田在学习贯彻十九大精神和落实“五新”战略任务中，如何谱写企业新时代追赶超越发展新篇章？该公司董事长李文明接受了本报记者专访。

记者：如何结合油田实际，学习贯彻十九大精神与省第十三次党代会精神？

李文明：十九大总结了过去5年来党和国家事业发生的历史变革，做出“中国特色社会主义进入新时代”重大判断，阐明了新时代党的历史使命及中国特色社会主义的思想和基本方略，提出了党和国家事业发展的大政方针和行动纲领。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，努力把企业做大做强做优，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新贡献。

追赶超越和“五个扎实”是习近平总书记对陕西的科学定位和明确要求，是全省工作总目标、总遵循。把“五新”作为新时代陕西追赶超越的主抓路径，绘制了我省未来五年发展蓝图，为企业提供了根本遵循。

公司正处在改革攻坚、破局脱困关键期，面对油价低位、法规趋紧、市场放开等困难考验，必须把落实“五新”战略，推进追赶超越作为最鲜明主题，最重要任务，全力推动改革转型。

记者：如何把十九大精神与“五新”战略贯穿油田改革发展全过程？

李文明：聚焦创新创效，培育新动能。必须在创新提质上下功夫，加大特色技术体系建设及核心成果推广应用，构建全方位质量监管体系，着力推进大众创新，促进油田高质量、可持续发展。聚焦改革攻坚，构筑新高地。实施瘦身健体、主辅分离等8项改革，着力推进全员竞聘上岗等，向改革要动力要红利。聚焦人才工作，激发新活力。加大技术管理与高技能人才培训培养力度，创新人才引进、评价、激励、合理流动服务保障机制。聚焦关爱员工，共建新生活。改善生产生活条件，最大限度保障员工收入、社保、安全等基本权益与精神文化需求，增强归属感和获得感。聚焦作风建设，彰显新形象。以新时代思想激发正能量、强化执行力，营造心齐、气顺、劲足的良好工作氛围。

记者：如何找准新时代追赶超越方向与路径？

李文明：追赶超越就是对标、达标，是破难题、补短板。要明形势，勇担当，对集团转型发展和追赶超越支撑托底，扛责任、树旗帜。

首先找坐标，定目标。把油田发展摆在集团“一体两翼”、全省追赶超越整体谋划，对标行业先进考量，基层各单位要“跳起来摘桃子”，在油田追赶超越指标库中认领5项规定指标、选定4项以上自选指标。

强载体，拓路径。把“两条腿”走路作为油田新时代追赶超越载体和路径，全面推进以注水、水平井为核心的科技增效，以改革、降本增效为抓手的管理增效。以“三项机制”建全考核体系。

补短板，促提升。坚持问题目标导向，按既定部署抓落实，实时对工作目标再提升、再拔高，以钉子精神破难题、求突破。

记者：如何筑牢全面从严治党坚实屏障？

李文明：从严治党，明责担责，构建全方位责任体系。既列主体责任清单，又列负面清单。抓书记、书记抓，管好班子、带好队伍、用好干部，扎实推进党建文化管理工程。

真学实做，严格规范各级组织生活。抓住“关键少数”，坚持“三严三实”和“两学一做”，强化“四个意识”，凝聚共识。

严管严查，贯彻执行“八项规定”，扩展严管范围到各级重点岗位人员。坚持教育惩处并重，推进交叉检查、联合办案，形成高压震慑。

事关全局，担当尽责。积极开展“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动，从延安精神与企业精神中汲取力量，弘扬新时代担当奋进文化，争当追赶超越“排头兵”。